如何规避采购风险？ 体制风险如何规避？

一、如何规避采购风险？

出门带口罩，尽量缩短采购时间，注意消毒。

二、体制风险如何规避？

防范制度机制风险，要建立综合监督机制、完善制度体系建设、落实现有各项规章制度。

(1)建立综合监督机制。基层纪检监察组织要积极参与到各项工作的决策、执行过程中，确保各项工作按照法定程序实施，并核查工作落实结果，强化对权力运行的全过程监督。

(2)完善制度体系建设。针对各单位、各部门日常管理中存在的漏洞和薄弱环节，以及工作实践中暴露出来的普遍性、倾向性和苗头性问题，指导、敦促和责令相关单位、部门限时改进和完善制度机制，必要时在全区通报。

(3)做好现有各项规章制度的落实工作。各单位、各部门要以规范权力运行，提高执行力为根本，以有效落实组织人事制度、财务制度、三重一大制度、政府采购和招投标规定为重点，积极推进党务、政务、厂务、校务、司法警务和公用事业单位办事公开，规范公开内容，公开办事程序和结果，提高工作透明度。通过听证质询、办事公开、权力制衡等办法，充分发挥党内监督和民主监督的作用，最大限度地缩小和规范自由裁量权，避免出现权力寻租等现象。

三、如何规避用工风险？

首先，用人单位需要选择正规机构，合作用工，签订正式合同，确保工作质量。对短期或临时性用工，需要和具备资格的正规劳务机构，以签订正式合同的形式进行工作开展，同时通过第三方风险转移的方法确保用工的安全性，同时确保工程的进度与质量。虽然在成本上会有所增加，但是相对“工闹”而言确实既节省成本，又降低了风险。其次，加强用工选择的规范性，避免“工闹”群体的出现。

现阶段很多劳务机构都有一份工闹黑名单，而企业在用工过程中也会根据名单将经常出现“工闹”时间的区域群体排除在外，做法上虽有偏颇，但在一定程度上避免该事件发生。最后从大的环境政策上进行用工规范，约束“工闹”事件发生。在道德约束缺失的当代，通过法律法规对一些行为、情况进行明文规定，确定具体准则，约束行为的规范性，来从大的政策环境上进行法律引导。当然也可以引进人证识别系统来防范这一风险。人证识别系统首先审核人员身份信息、辨别身份证件真假，而后识别应聘者身份证年龄，避免误用童工，最后与公安网对接，识别高危人群，防范危险分子入职。

四、如何规避创业风险？

一、善于学习

要不断学习新的知识，特别是自己创业领域当中的一些技术上的知识和管理方面的知识，减少因为技术和管理不好而带来的失败风险。

二、用好资源

现在创业，政府都给了很多支持的政策，比如说无息贷款之类的以及减免税收等等，在创业的时候一定要多了解这些优惠政策，用好这些政策资源。

三、聘请技术专家

如果自己创业的项目是技术性比较强产新型项目，最好要通过正规的渠道聘请技术专家提供技术支持。

四、走一体化道路

将整个生产过程分为产前、产中和产后三个阶段，延长产业链的经营模式，这样会将整个过程中的风险在三个生产环节中分解掉，以实现降低企业风险的目的。

五、注意品牌经营

最好采用品牌租用及品牌延伸、扩展等理，以加盟的方式进行合作式经营，这样虽然自己的利益空间有限，但是作为创业初期来说，对抗风险的能力会更强。

五、个人如何规避融资风险？

1、融资风险的发现和规避策略。

2、公司治理制度的规范和完善。

3、投融资中所需文书种类介绍。

4、融资程序指导和融资方案的设计。

5、融资成本的核算和分析。

6、投资公司的推荐和选择技巧。

7、融资骗局甄别和投资公司资信调查。

六、浅谈如何规避利率风险？

由于利率变动更加难以预测，银行日常管理的重点之一就是怎样控制利率风险。规避利率风险的金融工具有：浮动利率存单、期货、利率选择权、利率交换、利率上限等

七、企业如何规避法律风险？

2008年1月1日，《劳动合同法》颁布实施；2011年7月1日起，《社会保险法》颁布实施。这两部关乎全体劳动者切身利益的法律给用人单位和劳动者带来的观念冲击都是史无前例的。广大用人单位必须尽快学习和掌握这两部重要法律，否则必然在法律的实施过程中被撞得头破血流！

据统计，有关劳动合同和社会保险的劳动争议已经占到所有劳动争议的80%以上，是目前较为突出的社会矛盾之一。因此，如何规避劳动关系风险，是企业人力资源管理的重要环节，也是企业对法律服务的迫切需求。笔者在执业过程中，办理过大量劳动纠纷案件，许多企业出于对法律的不了解或漠视，或对具体的操作不清楚，从而在劳动争议案件中败诉，遭受巨大的损失。鉴于此，本文从以下几方面做粗浅的阐述，以期引起广大用人单位的注意，有效规避风险：

01.企业一定要签订好劳动合同

02.企业规章制度的依法制定、通过、颁布不容忽视

03.关于购买社保的相关问题

04.加班费问题

05.收集、保存证据，注重举证不能的风险

八、如何规避重复报销风险？

电子发票重复报销的情况较为常见，同时相对不易比对核查，可以适当利用一些财税管理系统优化管理方式，我们公司用的费耘就支持自动检测发票重复报销，题主可以了解下。

九、管理风险应当如何规避？

   风险存在于企业运营的各个阶段，一旦发生，将会给企业带来或大或小的损失。每个公司在运营各个阶段都应该考虑公司管理风险应当如何规避，这不光光是为了防止公司破产，同时也是公司本身特点赋予的内容。

       公司管理风险应当如何规避第一招：明责与完善

       公司治理实质的涵义就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能。基于受托责任下的完善的公司治理结构-即公司股东会、公司董事会、公司经理层以及对受托责任履行行为实施监督的公司监事会的权利和责任的法律确认和有效执行。有效的公司治理是防范企业经营风险，增加公司价值的组织保障。控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。

       公司管理风险应当如何规避第二招：内部控制

      所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程。其实施者为公司董事会、经理层和其他员工。内控制度是企业为有效实现其目标而设计的内部制度安排，它是为整个企业而设计的系统，企业不应该有任何人能脱离该系统的控制而自由运作。公司内部控制制度的根本就是授权和监督。公司所有人的权限都是在这个组织中被授予的，并要得到有效监督。

       公司管理风险应当如何规避第三招：风险管理

      要能够很好的防范企业经营风险，必须建立一套有效的企业风险防范制度。公司治理和公司内部控制制度是从企业组织架构上控制因内部管理失误造成公司经营风险。而在企业经营过程中可能遇见的各种具体的风险，还必须建立相应的具体风险防范制度进行防范。如企业的市场风险，信用风险，资金流动风险，作业风险，法律风险，会计风险，信息风险，策略风险等。

      公司管理风险应当如何规避第四招：风险审计与评估

      以企业经营风险为导向的审计称为经营风险审计，通过专门的审计方法对企业存在的风险进行评估，区别于传统的财务审计。审计关注的重点不仅仅是企业财务错报，而是通过对企业的公司治理、内部控制制度、企业经营策略、企业法律环境等方面的测试，评估企业的经营风险。

十、如何规避员工离职风险？

一、操作原则

1.注意保留员工申请离职的书面证据。

2.与离职后可能发生争议的员工签订离职协议书。

3.不要扣押档案、证件并在交接完及时开具离职证明。

4.用人单位单方面解除员工劳动合同，有工会的要先通知工会；没有工会的，建议通知上级工会。

（三）具体操作中的重点注意事项（劳动法规风险规避）