供应链的基本环节？ 供应链哪些环节存在供应链金融？
一、供应链的基本环节？
供应链是指从事将产品与服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。
供应链包括以下环节：供应链管理涉及与供应链相连的所有相关企业，部门，人员，即从核心企业中上游供应商直到供应链下游的各级分销商，零售商，最终用户的整个环节。
供应链管理是一种纵横一体化的集成化管理模式，包括四个并行的分链：物流链（MC）、信息链（IC）、价值链（VC。四大块是综合的有机整体，这样的管理是集成化的管理。
二、供应链哪些环节存在供应链金融？
核心企业面对上游供应商的采购环节和面对下游渠道的销售环节，都需要供应链金融服务的支持。
核心企业的上游供应商，在原材料交货验收后，可以供应链金融的方式，代核心企业向供应商代付货款。
核心企业的下游销售渠道，向核心企业订货的时候，可以供应链金融的方式，代下游销售渠道向核心企业代付款。
但是，供应链金融的实施必须遵循以下三个原则：
1、必须是核心企业的上下游。
2、采购和销售必须是真实的。
3、所有货物可控，而且验收和签收单据齐全。
三、全球供应链包括哪些环节？
1) 计划。即监控供应链,管理所有资源，使之能够有效而低成本地为顾客提供高质量和高价值的产品与服务。
(2) 采购。 即与供应商建立一套定价、配送和付款流程，进行监控，改善管理。包括提货、核实货单、转送货物、批准对供应商的付款等。
(3) 制造。即安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人生产效率等。
四、供应链创新应用的环节？
创新链是描述一项科技成果从创意的产生到商业化生产销售整个过程的链状结构，主要揭示知识、技术在整个过程中的流动、转化和增值效应，也反映各创新主体在整个过程中的衔接、合作和价值传递关系。
创新价值链可分为要素整合、研发创造、商品化、社会效用化四个环节组成。
五、种业供应链包含哪些环节？
供应链五大环节：
1、供应商
供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
2、厂家
厂家即产品制造商。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
3、分销企业
分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
4、零售企业
零售企业将产品销售给消费者的企业。
5、消费者
消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。
六、汽车供应链七大环节？
汽车供应链主要分为生产、流通、售后三个大环节。
1、 在生产环节，需要购买原材料及设备进行生产，这部分成本在全部生产成本中占比较大，由于议价能力较弱，整车厂的回款账期较长（多数3个月以上）。上游（汽车零部件制造企业）的应付账款及下游（经销商）的应收账款以及存货等，需要融资补充现金流。
保理：
商票贴现：
存货质押融资：
订单融资
应收账款质押
2、 流通环节金融模式
存货质押融资
汽车合格证质押
法人账户透支
厂商银票
回购担保
七、京东智慧供应链采购环节特点？
京东是中国最大的自营式电商企业，集团的业务从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工，跻身全球十大互联网公司排行榜。
京东经常被人视为中国的亚马逊。两家公司有很多相似之处，都是全品类销售、提供一站式消费平台：都是自采自销，控制供应链：都开放平台给第三方实家。
但与亚马逊不同的是，2007年，京东决定自建仓配-体的物流体系。截至2017年，京东在全国范围内拥有263个大型仓库，运营9个大型智能化物流中心“亚洲一号”由营配送覆盖了全国98%的人口。由仓储、物流、配送构建起来的强大的供应链体系成为京东的核心竞争力。
八、供应链上核心环节是什么？
个人认为:一整条供应链中所谓的属核心企业，是一个供应链中最为的关键环节，它可以是供应链中的最初环节，也可是中间环节，还可是最终环节。
而决定这一切的是供应链中掌握核心技术核心能力核心环节的部门，例如工业加工制造企业，从产供销的一整套配套环节，包括供应链都是按照供需求，有计划的进行原材料供应 成品加工 交付验收等过程环节，其中，能够掌握核心技术能力的企业，尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。
核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，例如精益管理的鼻祖丰田汽车，它就是以自身的生产为核心，提供定单，围绕这个企业，形成了一二三个批次的供应链条，成百上千个中小企业为之服务。目前，西飞 美的 BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系。
九、网购电脑如何网购？
网购电脑，你得先要有网上的帐号才可以，你先在网上注册一个购买东西的帐号，完了以后呢，你就登陆一下你的帐号，再在网站上挑选你想要买的东西，选 好了以后，你加入购物车，再进行在线支付就可以了，你付款成功了以后，商家就会给你发货了。
十、供应链过程包括哪5个环节？
供应链的五个基本流程是计划、采购、制造、交付和回收。供应链是生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
供应链中计划、采购、制造、交付和回收是5个基本流程。
计划流程：按照最小消耗、最低排放、最优绩效的原则设计所有的供应链流程，以实现最佳的生态效益，比如，优化库存计划，制定原材料、可重复使用的回收计划。低碳供应链计划充分考虑了整合供应链的低碳排放要求，将这个要求融入到从产品设计、包装、订单批量、规格、重量、交付方法、交付时间、配送网络设计、物料处理等所有环节。
采购流程：建立采购战略、选择绿色供应商、选择带有绿色环保标识的产品和回收利用的、低污染的原材料、零部件，采用绿色内向运输和物料处理环节。
制造流程：采用基于环境的设计在产品开发阶段考虑产品生命周期的绿色设计理念，考虑产品的可拆解、可回收性；采用绿色节能减排的生产设备、设施；采用精益制造的理念以最大限度的避免浪费等。
交付流程：从订单接受、订单处理、到收货、验货、仓储、分拣、包装、发货、运输组织、网络设计等环节采用低碳和绿色环保的管理手段和技术手段。低碳交付就是以增加单位运量或降低单位油耗实现单位产出最小排放的目标。低碳运输、低碳仓储是低碳交付的主要环节。
回收流程:指在回收计划、回收授权、渠道回收、直接回收、拆解和循环利用、逆向物流等环节采用绿色管理和技术手段。
供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
