安全风险点及防范措施？

一、安全风险点及防范措施？

1.

防控人身安全风险. 

员工在现场操作中应佩戴安全护具. 

落实各级人员安全职责,分工明确、各负其责.

2.

防控设备安全风险. 

泛光灯、地埋灯、投光灯的外壳、电器、光源完整无损,接地线牢固,可靠. 

led灯具交流220v、直流24v 稳定. 

3.

防止外力破坏事故发生.

二、岗位安全风险及防范措施？

岗位安全风险较高，并且需要多方面防范措施。1.从工作性质来看，某些岗位要求工作人员进行高空作业、机器操作等时需高度注意安全，不小心就会酿成严重后果。2.同时，有些工作环境极端，比如高温、低温、有毒气体，需配备相应的保护措施，例如定期体检、佩戴防护类物品如安全帽、呼吸器等。3.此外，对于岗位进行“差序格”分类，进行分类管理，明确安全责任，制定规范，建立健全严格管理制度，实行人员培训和考核制度等防范措施都是必要的。4.针对岗位危害的不同，应制定相应的应急预案，以确保在发生突发情况时，能快速并合理处理解决问题。

三、种植行业风险及防范措施？

种植行业的风险主要包括自然灾害和病虫害发生，以及因信息不畅所造成的农产品滞销等，平时因多注意天气预报和病虫害预测预报，提前做好防范措施，及时了解农产品市场信息，掌握市场行情，种植一些产量高，效益高，品质优的农产品。

四、澡堂安全风险排查及防范措施？

在水汽蒸腾的浴室里，坐姿比站立更安全，有专门设计的淋浴装备带坐椅及抉手，也有浴室专用的坐凳供家庭使用。

一为老年人安装扶手及坐椅。在喷头，浴缸及过道安装抉手，能最大限度地保证老年及行为不便人士的安全。浴室的门应向内开启，在紧迫情况产生时，便于外部救济进入。

二浴室铺滑垫。

三维持浴室通风。

四采取防滑地板。为儿童配备专用的儿童坐便器。

六用品随手可及

五、电力安全风险点及防范措施？

如下：

1. 电线、电器设备老化、短路等风险点。防范措施： 定期进行设备巡查和检测，及时更换过老化的设备，注意防潮、防力度过大导致的短路、漏电等现象。同时应该确保设备布置合理，避免交叉接线和电缆的随意走向，保持良好的电气绝缘性能，防止短路和漏电。

2. 不合理电力布线风险。防范措施：合理规划和布置电力线路，采用优质且符合规格的电线和插头，保证电流的均衡和稳定，避免线路过载或者长度过长造成电阻过大而产生的热量、损耗、影响电器寿命等问题。

3. 非法插电。防范措施：禁止私拉乱接电源，不使用不安全的电源、充电器，购买具备GS、CE等认证标志的电器，以及在使用时注意电器的安全使用说明书。

4. 电器不规范操作。防范措施：普及用电安全知识，避免在潮湿、水泡和可燃物附近使用电器，不将手指插入电器孔洞等。

5. 电火灾。防范措施：安装电子式火灾报警器等智能安保器材，对电线和电器设备进行周密的检查和定期维护，必要时加装可信任的电源保护器，并随时准备灭火器及其它灭火设备。

总之，电力安全是非常重要的，需要时刻关注和重视，避免因消防设施、电线电缆线路、电器设备等原因所引起的危险。以此也能保障人身和物资的安全。

六、供应链风险及防范措施？

1、供应链设计时应充分考虑到风险问题

在供应链的初始设计和建设中，要识别供应链的风险，根据供应链的结构、企业环境等特点分析风险因素，区分风险类别，在供应链设计和建设的早期阶段尽早识别风险，有利于风险管理目标的制定风险管理目标，合理选择风险预防措施及工具。

2、加大供应链信息共享程度

建立多种信息传播渠道，加快信息流动，防范信息风险，通过有效的信息共享和传递，供应链的所有成员都可以从供应链的一端到达另一端。如果得不到快速有效的信息，在信息不完全的情况下，会员企业就会做出错误的判断或决策，通过与供应商和客户的信息共享，实现供应链的透明化，运用准时生产方式（JIT ）、供应商管理库存（VMI ）、供货方管理库存（SMI）等供应链管理技术，实现供应链合作伙伴之间的协同商务，以信息替代库存，降低供应链的总成本，提高供应链的竞争力。

3、 加强供应商及客户关系管理

培育和发展多个供应渠道，多个区域供应渠道，制定出对供应商的情况进行跟踪评估与优胜劣汰的选择机制。为了保证产品供应的稳定性，供应链上应该开发多个供应渠道，而不是只依赖于一个供应商，否则，一旦制造商出现问题，必然会影响整个供应链的正常运作，同时，在对某些供应材料或产品有依赖的情况下，也应考虑区域风险。

另外，在客户关系管理中，还需要加强对下游企业的选择和识别，为企业选择最具价值的合作伙伴，使供应链中的上下游企业保持连贯与一致。优化合作伙伴选择是供应链风险管理的重要组成部分，一方面，要充分利用彼此的互补性，充分发挥合作优势和竞争优势；另一方面，也要考虑合作伙伴的合作成本和敏捷性。

4、构建供应链的诚信合作关系

诚信合作可以降低供应链结构成本，减少内部交易成本。加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。供应链企业之间应加强伙伴间的沟通和协调，合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、分销、销售构成的分离的块功能，只有供应链中的所有企业坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，起到占领市场份额，扩大整体利益的作用。

5、制定处理突发事件的应急措施

供应链是一个多环节、多渠道的复杂系统，容易发生一些突发事件，在供应链管理中，我们要做好应对突发事件的充分准备。对于一些偶然但具有破坏性的事件，可以提前制定应急措施，制定应急工作流程，建立应急小组。通过供应链流程的整合，提高供应链的效率，同时保持供应链的灵活性，目前在供应链管理中实施的一些管理手段和方法，在遇到突发事件或需求波动较大时，会变得缺乏弹性，因此，在关注效率的同时，我们应该保持供应链的适当灵活性。

6、充分利用高新技术，建立稳定可靠的信息系统

供应链中企业之间的互动日益加快，关系也越来越复杂。因此，这就要求给予支持的网络基础设施必须确保供应链的通道畅通、数据完整、可靠和安全，现代科学技术的应用可以有效减少信息传递误差，及时控制风险，充分利用互联网、GPS、EDI等技术可以降低供应链的风险，通过辅助物资的网上采购、过剩库存的网上销售、仓储运输交易的电子化，电子商务可以降低供应链的管理风险。 @佛山市艾乐博机器人股份有限公司

七、水电管理岗位风险点及防范措施？

水电工程建设产品是在特定条件下生产出来的特殊商品,其建设周期长,规模大,投资多,消耗各种资源多,因此水电工程建设管理中可能遇到的风险较多,合理分析工程建设中可能遇到的风险,并对各风险采取合理有效的措施是工程建设顺利实施的有效保障.

八、驾驶员风险点及防范措施？

1 驾驶员的风险点主要包括驾驶技能不足、疲劳驾驶、饮酒后驾驶、分心驾驶等。2 驾驶技能不足是由于许多驾驶员没有接受过足够的培训；疲劳驾驶是由于长时间的驾驶、缺乏休息引起的；饮酒后驾驶是因为许多人忽视了酒后驾驶会对自身和他人造成安全隐患的事实；分心驾驶是因为许多驾驶员在驾车时会注意到路上的景色或听取音乐等外界因素，从而导致注意力不集中。3 为了防范这些风险，驾驶者应该接受足够的培训，掌握正确的驾驶技巧；驾驶前保证充分的休息和睡眠，以保证驾车时的警觉和反应能力；在驾车前禁止饮酒，保持清醒的状态；在驾车时避免分心，尽量避免使用手机、听音乐等分散注意力的行为。

九、非煤矿山安全风险及防范措施？

(1)非煤矿山企业从业人员来源广，流动性大，疫情防控压力大，在生产矿山企业和复工复产企业极易因人员聚集而发生疫情扩散事件。

(2)因疫情影响长时间停工停产，部分非煤矿山企业受利益驱动，抢工期、赶进度、增产量，极易超能力、超强度冒险突击组织生产，严重威胁安全生产。

(3)企业复工准备不充分、员工思想松懈注意力不集中、设备故障、检维修作业频繁、安全管理不到位、新员工培训不到位仓促上岗，极易引发生产安全事故。

(4)复工复产地下矿山企业在生产过程中独头掘进或爆破作业面局部通风不力，易导致人员炮烟中毒，或因二氧化碳聚集造成人员窒息;采拓运输时发生爆破爆炸、大型火灾、冒顶片帮、车辆运输事故；电、气焊维修、运输时的触电、摔伤、透水、机械伤害、物体打击、高处坠落等。

(5)停产地下矿山企业需要相关人员入井对井下设备设施进行维护，作业人员入井存在一定风险。

(6)复工复产露天矿山因停产停工，边坡管理缺失，危石、浮石、伞檐未及时处理，对复工复产职工造成安全威胁。

(7)尾矿库存在坝体沉降或位移、坝体浸润线过高发生渗漏造成溃坝、尾矿库运行管理不到位导致坝体失稳等安全风险。

2.企业防范主要措施

(1)制定落实疫情防控方案，及时掌握返工人员动向和身体状况，加强矿区、办公区、宿舍、食堂、车辆等重点部位管理，疫情期间对人员活动场所要保证一天至少两次防疫消杀，严格对出入人员的体温测量、记录，按照省、市相关防疫要求做好各项防疫工作。

(2)制定科学规范的复工复产方案，全面开展风险隐患排查，落实风险防控技术措施，严格按照开采设计方案组织生产，坚决杜绝超强度、超能力冒险突击作业。

(3)建立健全设备安全管理制度，特种作业人员必须持证上岗，对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。

(4)以新入职人员、转岗人员、特种作业人员、外协作业人员、高风险岗位人员为重点，采取网络培训、视频培训等形式，组织开展警示教育和岗位操作规程、应知应会安全知识和操作技能、岗位安全风险和防范措施、疫情防控政策措施等内容的安全生产专题培训，提高从业人员防范风险、排查治理隐患的意识、知识和能力水平，禁止组织聚集式教育培训，严禁未经培训直接上岗。

十、如何规避资金风险及防范措施？

规避资金风险及防范措施：

　　（一）实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道

　　目前施工企业工程项目地域分散，逐渐形成了资金的分层管理，由于各项目“肥瘦不均”，致使大量资金沉淀，而有的项目资金匮乏，造成了企业的资金周转缓慢，再加之单一化筹资渠道，影响了企业生产经营的正常运转。为此建议采取以下对策： 1、统筹资金预算；年初局根据新上项目和施工生产的需要，统一编制资金预算计划，指导和调节日常的资金管理工作。在资金预算编制的过程中，要坚持全局性、系统性的原则，机关管理预算与项目预算相结合的原则，编制的预算既能保证机关管理层正常经营的开支，又能满足现场施工生产的需要。2、明确责任目标及奖惩办法；与各项目部签订定期上交款目标责任状，明确奖罚措施，确保资金在企业内部的良性运作，减少筹资风险的发生。3、设立资金结算中心，市场化运作；在资金运作上实行集中管理，统一调配，充分发挥资金规模优势，满足发展需要。

　　（二）严把合同关，做到“五不签”

　　为有效防范财务风险，把好合同签订关，企业需要做好两方面的防范措施。

　　1、做到合同“五不签”即： ①不合投标程序的合同不签； ②未经审查的合同不签；③不合法的合同不签；④低于成本价的合同不签；⑤显失公平的合同不签。

　　2、密切关注施工合同中的“补充协议”

　　在施工合同中，业主往往基于自身对工程建设管理的需要，对施工合同进行补充或修改，经补充的协议，与施工合同前述条款规定相比有优先适用的原则。特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主要材料款的支付等等要有明确规定。

　　（三）加强预算管理，推行责任成本核算

　　成本风险是施工企业的一个重要的财务风险。要采取以下对策来防范财务风险：

　　1、切实推行责任成本核算

　　对责任成本按照：指标分解——指标控制——指标考核三个环节进行分解，层层分解到队部、班组、个人。责任成本分解的过程不仅是增收节支而且也是逐步逐级降低财务风险的过程。

　　2、加强社会保险意识

　　在施工生产过程中不仅要为特殊工种人员购买人身意外保险，而且要针对工程的特点参投工程保险，可有效地避免和降低不可预见费用的发生。

　　（四）及时办理竣工结算，降低外欠款风险

　　建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向业主办理工程价款结算的环节。要做到以下几点：

　　1、施工企业一旦按照图纸要求完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的回收。

　　2、根据施工合同做好工程的索赔工作。索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为,是目前工程承包中不可避免的事项。在施工企业，索赔工作应是全部竣工结算不可忽视的内容之一,施工企业应当重视索赔的实质和方法。当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时,施工单位应及时收集相关证据,认真分析,提出索赔申请,追补损失。

　　3、在工程保修期内，工程项目部应根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支，降低财务风险。

　　（五）加强会计基础工作，提高财务人员财务风险意识

　　风险意识淡薄是产生财务风险的重要原因之一。财务风险存在于企业管理的各个环节，任何环节的工作失误都有可能会给企业带来财务风险，所以应提高财务人员的自身业务素质，增强参与经济决策和经济活动分析的能力，能够透过经济活动现象看本质，及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈并积极采取措施进行防范和规避。

　　综上所述，在科学发展观的指导下，企业从这五个方面入手就可以防范和化解财务风险，将发生财务风险的机率降到最低限度，从而达到规避资金风险的目的。