西蒙的决策过程包括？ 决策的过程包括哪些步骤？

一、西蒙的决策过程包括？

决策过程，理论是决策理论学派的主要理论观点之一。由其主要代表人物西蒙提出，他认为，决策决不仅仅是一个选择过程，而是一个包括三个阶段的过程：

1、收集情报阶段，收集企业所处环境中有关经济，技术，社会等方面的情报和企业内部的有关情报并加以分析，以便为计划的拟订、选择提供依据。

2、拟订计划阶段，以企业要解决的问题为目标，根据所收集的情况，拟订各种可能的备选方案。

3、选定计划阶段，根据当时情况和对未来发展的预测，从拟订的各种备选方案中选择一个可行方案

二、决策的过程包括哪些步骤？

决策程序的步骤：

1、发现并界定问题;

2、确定目标;

3、拟定备选方案;

4、选择方案;

5、执行方案;

6、检查评价和反馈处理。

决策过程可以宽泛地划分为四个环节：

(1)提议——就资源使用和结构提出建议;

(2)审批——选择要执行的决策提案;

(3)执行——执行所批准的决策;

(4)监督——考核决策者的绩效和兑现奖励。

由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人，我们因此可以把这两项职能合并，称其为决策管理。

三、辅助决策的过程包括哪些步骤？

决策过程的六个步骤分别是：

1、诊断问题/识别机会，忌信息不足、质量低下信息扭曲。

2、明确目标，明确所想要结果的数量和质量。

3、拟定方案，罗列可行方案。

4、筛选方案，选定最佳方案。

5、执行方案，采取全面行动。

6、评估效率，反复检视决策。

决策分类：1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。3、按决策主体分为个人决策和群体决策。4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。

四、简述决策过程包括哪几个阶段？

决策的程序包括包括8个阶段：

1、发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。

2、确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。

3、确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。

4、拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。

5、分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。

6、方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。

7、试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。

8、普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。

五、科学的决策过程？

1、提出问题，分析问题，确定决策层次决策既然是一种管理活动，须围绕一定的问题来展开。

2、明确目标决策目标既是制定决策方案的依据，又是执行决策，评价决策执行效果的标准。决策目标也就是决策必须达到的水平。

3、制定备选方案实现同一个决策目标，不同的途径和方式实现目标的效率也就不一样。

六、创业的决策过程？

创业决策过程是潜在创业者决定是否、能否去创业的一个心理和机会评价的过程。创业决策可以回答什么力量和因素会激励一个人去冒险创业这类问题。

七、采购的决策包括？

（1）确定采购目标。

（2）收集有关的信息。

（3）拟定实现目标的多个可行性方案。

（4）选择满意的方案。

（5）实施与反馈。　　

八、决策制定过程包括哪几个主要阶段？

决策过程包括四个阶段：

第一阶段：情报活动，搜集决策的各种信息。

第二阶段：设计活动，制定决策的各种方案。

第三阶段：选择活动，根据要决策的要求,选择合适的决策方案。

第四阶段：评审活动，评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息。

决策是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

九、网购的付款过程是怎样的？

第一步：买家在网店上选中想买的商品

第二步：查看购物车所购买产品详细

第三步：选择快递类型

第四步：选择付款模式

第五步：订单确认(进行最终确认，然后进入支付网关页面进行信用卡付款)

第六步：进入支付页面，在此页面买家填写他的信用卡信息(相关信用卡信息填写完成后，系统会将信用卡信息、订单金额、订单号、自动加密后发送到银行进行验证)

第七步：返回支付结果(网站形成的流水订单号以及买家所看到的支付结果)

第八步：商户在后台可以看到这笔订单的支付情况，如果支付成功，商户就可以给买家发货了。

十、简述决策的判定过程？

决策过程

决策过程是从提出问题、确定目标开始，经过方案选优、作出决策、交付实施为止的全部过程。这一过程强调了决策的实践意义，明确决策的目的在于执行，而执行又反过来检查决策是否正确、环境条件是否发生重大的变化，把决策看成是“决策——实施——再决策——再实施”的整个过程。所谓再决策就是追踪决策。即在实施过程中出现新问题以后，为修改原决策所作的决策。例如，原来第一步的决策目标是提高产量25%，但在探讨各种可行方案或者实施方案时，未能达到这样高的目标，不得不重新修改目标，降低为提高产量20%，重新挑选方案，再次决策。