采购遇到的问题及解决？

一、采购遇到的问题及解决？

1、到货不及时影响生产

签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。

防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。

偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。

2、到货后不合格处理（质量、数量）

质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。

一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。

必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。

3、紧急采购的处理

两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。

4、小试、中试采购困难处理

因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。

两种方法一种是直接告诉供货方公司正处于小试或者中试阶段，但是试验通过计划采购量会固定在一个多大的范围，或者自己分析或者询问公司技术人员了解大致情况或者自己灵活的编一个量，但是即使是编也要有理有据，要不然底气不足供货方多问几次之后便没了下文，采购最终将以失败告终。另一种就是告诉对方自己一直在用只是量不大，需要扩产需要多添几家供应商（一般这种方法我不用，毕竟这是一个信誉问题，但是被迫无奈也只有用此方法了）。

二、artmap制作地图过程所遇到的问题及解决办法？

打开ArcMap，导入地图Map 2、添加图例边框 3、添加图例 4、添加标题，修改标题字体。双击“1”，显示界面，点击“2”修改字体 5、添加比例尺 6、添加指北针 7、出图，并且设置图像素大小

三、人力资源管理会遇到的问题及对策？

一、入职前体检，有健康隐患的慎重引进；

二、年度全员体检，有健康隐患的员工及时储备并在合约结束时可以考虑不在续约，或及时处理；

三、做好员工工作安排，不要把所有重要事情全部压在一个人身上，一旦他出现问题会导致整个项目受影响，分散压力与责任。

四、给员工买好各类保险，出现问题避免公司承担高额医疗费；

五、倡导合理健康的工作和生活方式，让员工注重锻炼与预防。

四、电子商务的安全问题及解决对策？

电子商务安全主要涉及交易中的合同安全和支付安全，主要体现在电子商务方面法律的规定上

第三方电子认证技术比较广泛（包含电子证书的使用）主要是针对商家的如果是B2B，用来确认交易双方真实身份和合同内容的真实未经改变如果是B2C,则主要用来保证商家的真实身份，以防损害消费者权益。电子认证保证了保证了合同安全

总的来说就是通过连带责任使认证机构必须认真审核在其注册的商家，一定程度上保证了交易安全

另外一个就是网络实名制，主要针对网上交易，其实第三方认证也是一种实名制的变相使用。

还有电子支付指引第25条：“银行通过互联网为个人客户办理电子支付业务，除采用数字证书、电子签名等安全认证方式外，单笔金额不应超过1000元人民币，每日累计金额不应超过5000元人民币。”

希望你能帮到你

五、我国发展绿色物流的现状问题及解决对策？

我国的绿色物流发展面临着以下几个问题：

能源消耗高：由于我国物流业务的规模大、跨度广，加之能源的使用效率低下，导致物流业能源消耗量居高不下，对环境产生了很大压力。

资源浪费严重：当前我国物流企业在运输、仓储、包装等环节中存在大量资源浪费的问题，例如过度包装、重复搬运等，造成资源的浪费和环境的污染。

建设投入不足：当前我国物流企业在绿色物流方面的投入较少，很多企业对绿色物流的重视程度不高，也没有积极引导消费者选择绿色物流。

为了解决这些问题，我国可以采取以下对策：

推广新技术：采用先进的技术和设备，如智能调度系统、物流信息化、新型能源车辆等，降低物流能耗、提高效率。

强制执行环保标准：加强环保标准的监管力度，推广绿色包装、节能车辆等，强制物流企业遵守相关环保法规，减少能源和资源的浪费。

建立绿色物流标准：建立完善的绿色物流标准，制定环境友好型物流评价指标，引导物流企业朝着环保方向发展，提高企业环境保护意识。

鼓励绿色物流：通过税收、奖励等措施，鼓励物流企业加强绿色物流的建设和发展，促进绿色物流市场的发展，引导消费者选择绿色物流服务。

总之，我国绿色物流的发展仍然面临着一系列问题，但是只要采取合适的对策，加强政策引导和技术创新，就能够实现可持续发展，促进物流产业健康有序发展。

六、拓客遇到的问题及解决方法？

拓客篇解决方案

　　1、 优惠券：促进用户转化 提高客单价 新用户赠送优惠券，促使新用户快速购买，老用户可领取优惠券，促进二次成交与卡包无缝打通，可赠送朋友使用优惠券，通过卡包机制实现品牌裂变式传播。

　　2、拼团活动

　　基于好友关系，一起组团，获得更优的价格，实现朋友圈关系传播及裂变，从而实现拓客及成交目的

　　3、好友砍价：充分洞察和理解微信好友关系和心态，通过邀请好友参与砍价，获得较低价格，实现微信好友之间主动分享，从而实现品牌裂变式传播，增加品牌曝光度和提供复购率。

　　4、分销体系

　　消费商时代到来对于企业来说，VIP消费者应该成为消费商，不止购买和销售企业产品和服务，还将为成为产品和品牌的传播者，并从中获取佣金维护老客户的成本远远低于获得新客户的成本

七、matlab实验遇到的问题及解决方法？

在matlab实验中，常见的问题包括错误的函数参数、矩阵维度不匹配、内存溢出等。解决这些问题的方法一般包括：1.检查函数参数是否正确，比如数据类型是否匹配、维度是否正确等，可以使用disp打印输出来检查。2.使用debug模式进行代码调试，逐行分析代码执行过程，快速定位错误。3.使用try-catch语句捕捉异常，避免程序崩溃，同时输出错误信息用于修复错误。如果仍无法解决问题，可以通过阅读matlab官方文档、搜索matlab相关社区等方式来寻求帮助和解决问题。

八、会计助理遇到的问题及解决方法？

遇到的问题：账目混乱，作为会计人员，也是一个单位的账目管理人员，在进入工作岗位时，一般会遇到这样的麻烦，特别是在新旧人员交替之时，那就是接手的账目非常紊乱，完全不是一本完整的账目。

解决方法：认真理账。作为会计人员，遇到接手单位账目混乱的问题时，第一时间就要缕清思路，认真地做账，不要嫌麻烦，甚至抱有侥幸心理。

九、如何解决共享单车遇到的问题？

共享单车存在的问题有：单车的维修问题、失窃问题、跟停放问题。 单车的维修问题，是必须要解决的问题的，这个关乎到用户的体验，也就是服务问题，解决的方法唯有通过用户的报修，及时派出专业的人员进行维修。 单车的失窃问题，我个人认为可以通过用户来解决这个问题。如何解决呢？举个栗子，倘若用户发现该共享单车的定位锁被人破坏了，被私藏了。用户可以通过拍照上传被私藏的单车上传至平台，平台应有专门的审核人员对这些上传的照片进行审核，审核通过即可获得一定的鼓励，如信用值得提升，奖励一定次数的骑行票等等，能让用户获得一定的优惠或者荣誉感。那么另一个问题就来了，我们如何找到这些已经失窃而又失去定位的单车呢？那么就是要解决定位问题了，我们可以把锁芯的定位内置到单车的车管里面来解决这个定位问题。 单车的停放问题，是目前共享单车最大的问题，共享单车的停放可以说严重的影响了市容，目前共享单车已经被各大小区禁止停放。方便的骑行随取随放是共享单车的最大一个优点，同时也是最大的弊端，这个问题是必须要解决，现在摩拜、小黄也在慢慢解决这个问题，划出出了很多单车的停放点，但是还是存在问题就是用户未必买账，他们可不会很老实的在规划区停放，一是停放区少不好找，二是用户懒，如果很强制的话会降低用户体验，但是对于用户体验来说无非就是停放点的多少，相信以后停放点多了，这一问题是会得到改善的。 今天呢，就先跟大家聊到这，大家如果说有更好的想法欢迎跟我私信交流，也可以关注我的公众号《创业心得分享》，每天从100个商业公众号，几百篇文章里面挑出器中做优质的一篇给大家分享。欢迎大家点点关注，共同学习进步。

十、实际测量中会遇到哪些问题及解决的办法？

1、关于实习期间遇到问题应该咨询谁。解决办法：如果是工作上的问题首选咨询组长，领班，助理，若没解决好再咨询驻厂人资工作人员，若还解决不好，记得一定咨询你们的驻厂老师，协助解决；如果是生活上的问题首选咨询驻厂老师家长，当然必要时也可咨询班主任。 

2、关于实习期间遇到组长的不公正待遇如何处理。解决办法：如果是一些简单的言语上的冲突，不是特别严重的，作为员工应该虚心接受组长的批评，至少不能故意不服从，要知道人都是有脾气的，难免会有爆发的时候，当然如果涉及到人身攻击的，切不可意气用事，不上班或者采取其他报复行动。你要知道上班是为自己上班，不是为组长，毕业证是发给自己的，不是发给组长的，这时你应该马上将组长的不公正待遇告诉驻厂老师协助处理，你要相信你的老师不论是从感情还是从现实都会选择站在同学们身边，为同学们争取最大利益，为同学们排忧解难。

3、关于实习期间如何与同事朋友友好相处。解决办法：首先端正自己，虚心求教，自律，宽以待人，做好自己，不得随意造谣，诽谤别人，不得随意议论别人。做好自己的同时，若别人主动来招惹你时，首先你要冷静，考虑清楚事情的原委，若自己不能处理好的，一定要告知驻厂老师协助处理，切不可打架斗殴，使事情扩大化。

4、关于没能通过实习单位的考核。解决办法：和试用期一样，企业也有对实习期的考核标准。只有顺利通过实习期的考核，企业才会考虑留用实习生并与之签订正式的劳动合同。所以首先，实习生必须了解实习期内需要考核的内容。千万不要以为实习就是打杂，从而消极地对待实习工作，这会让你很快失去转正机会。

5、关于没有获得相关证书。解决办法：一些企业与你签订劳动合同之前，需要你向他们提供大学毕业证书、学位证书、英语四六级证书以及一系列的职业等级证书等。这些硬性要求往往会成为实习生被留用的绊脚石，所以，千万不要因为实习的繁忙工作而荒废了学业，这样只会得不偿失。扩展资料学生实习期间应该认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，要虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，学生也应严格遵守实习公司的各项规章制度，实习期间，不出现无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处。