科学的决策过程？ 创业的决策过程？

一、科学的决策过程？

1、提出问题，分析问题，确定决策层次决策既然是一种管理活动，须围绕一定的问题来展开。

2、明确目标决策目标既是制定决策方案的依据，又是执行决策，评价决策执行效果的标准。决策目标也就是决策必须达到的水平。

3、制定备选方案实现同一个决策目标，不同的途径和方式实现目标的效率也就不一样。

二、创业的决策过程？

创业决策过程是潜在创业者决定是否、能否去创业的一个心理和机会评价的过程。创业决策可以回答什么力量和因素会激励一个人去冒险创业这类问题。

三、市场决策过程？

针对企业而言，市场营销决策是指对有关产品市场经营和销售活动的目标、方针、策略等重大问题进行选择和决断的过程，而营销策划是在决策的选择决断之前的一种谋划、构思、设计的思维过程。

选择与决断的理智与否和正确与否，其前提保证条件，是要有经过科学策划程序运作而生成的备选方案。没有策划方案，就没有选择，也就没有必要进行策划。可见，决策选择和科学策划相辅相成是市场营销活动的基本保证。

四、网购的付款过程是怎样的？

第一步：买家在网店上选中想买的商品

第二步：查看购物车所购买产品详细

第三步：选择快递类型

第四步：选择付款模式

第五步：订单确认(进行最终确认，然后进入支付网关页面进行信用卡付款)

第六步：进入支付页面，在此页面买家填写他的信用卡信息(相关信用卡信息填写完成后，系统会将信用卡信息、订单金额、订单号、自动加密后发送到银行进行验证)

第七步：返回支付结果(网站形成的流水订单号以及买家所看到的支付结果)

第八步：商户在后台可以看到这笔订单的支付情况，如果支付成功，商户就可以给买家发货了。

五、简述决策的判定过程？

决策过程

决策过程是从提出问题、确定目标开始，经过方案选优、作出决策、交付实施为止的全部过程。这一过程强调了决策的实践意义，明确决策的目的在于执行，而执行又反过来检查决策是否正确、环境条件是否发生重大的变化，把决策看成是“决策——实施——再决策——再实施”的整个过程。所谓再决策就是追踪决策。即在实施过程中出现新问题以后，为修改原决策所作的决策。例如，原来第一步的决策目标是提高产量25%，但在探讨各种可行方案或者实施方案时，未能达到这样高的目标，不得不重新修改目标，降低为提高产量20%，重新挑选方案，再次决策。

六、西蒙的决策过程包括？

决策过程，理论是决策理论学派的主要理论观点之一。由其主要代表人物西蒙提出，他认为，决策决不仅仅是一个选择过程，而是一个包括三个阶段的过程：

1、收集情报阶段，收集企业所处环境中有关经济，技术，社会等方面的情报和企业内部的有关情报并加以分析，以便为计划的拟订、选择提供依据。

2、拟订计划阶段，以企业要解决的问题为目标，根据所收集的情况，拟订各种可能的备选方案。

3、选定计划阶段，根据当时情况和对未来发展的预测，从拟订的各种备选方案中选择一个可行方案

七、金融决策过程概念？

金融决策职能

是指中央银行根据法律有权或被授权对宏观金融问题进行决策，如制定有关金融管理的法规、政策，编制金融规划和信贷收支计划，批准在境内设立、撤销金融机构，代表国家签订国际金融协定等。金融决策实质上是确定金融管理的规范和标准，它是央行的基本职能。

八、京东网购手机收货过程？

登录京东app在我的-我的订单-找到你对应的点单，点击该订单打开订单详情，上划就可以看到订单号码，千万别点删除，点了删除订单就没了。PS:一般京东只有电话号码和姓名就能找到订单吧，因为订单数剧都是导入他的手机的，输入号码就可以找到相应订单，不知为何，你那里京东快递要订单号。

九、简述决策过程的基本步骤？

1、确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。

2、拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。

拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；

第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；

第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。

3、评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。

4、选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。

5、执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。

6、回馈评估方案。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制

十、决策的制定过程生活案例？

美国亚利桑那大学博士斯蒂芬P·罗宾斯，美国著名管理学教授，组织行为学的创始人之一。罗宾斯博士总结出千余篇行为决策领域的相关研究，试图揭示在决策时侵蚀理性的偏见、个性和心理惯性。

用轻松易懂的语言，助力我们认清自己的决策风格，从而帮助我们有针对性地避免失误，再加上拆书帮增补的日常案例，让抽象的理论变得更接地气，更加通俗易懂。