翻新商店遇到的问题 翻新商店遇到的问题有哪些

一、皮衣翻新的问题？

第一道、除油除蜡、全面深层强力清洁。具体操作：用毛刷沾好威EEES皮革清洁剂对皮面进行彻底的刷拭清洗，刷干净后用棉布擦掉残液，自然风干。

第二道、去皮膜，以提升后续翻新改色剂牢度。具体操作：用毛刷沾好威8803去膜剂对皮面进行彻底的刷拭清洗，刷干净后用棉布擦掉残液，自然风干。

第三道、修补，恢复皮面。具体操作：用刮刀将好威皮革补伤膏刮涂在损伤的皮面，用吹风筒吹干，再用800-1000#砂纸轻轻打磨平整。

第四道、上色，恢复颜色。具体操作：摇匀油性皮革翻新改色剂，调色，装入喷枪，均匀喷涂于皮革表面；待干燥后再重新均匀喷涂一遍，自然风干。

第五道、上蜡，加脂护理。具体操作：用海绵沾少许皮革美容精华乳均匀涂到皮面，自然干燥10分钟后再用棉布抛光。

温馨提示：上色前必须在皮制品的隐蔽处测试附着性与颜色相似度。

二、打桩经常遇到的问题？

是预应力桩吗，如果是，经常遇到如下问题：

1、桩位偏移；

2、桩身倾斜；

3、桩打不下去；

4、桩头打裂；

5、桩头标高偏差超差等等

三、pspice仿真遇到的问题？

那个报错的图太小了，看不清，不过你不应该使用直流电源。

四、买窗帘遇到的问题？

图片颜色跟实物有差异，看到的样品质量跟实际不符，窗帘遮光效果差

五、柑橘花期遇到的问题？

柑橘花期问题多：叶片发黄、不老熟，开花少

六、板材家具翻新改造的问题？

直接换了，我是专门做家具维修的，你这样改造花费时间，人工成本会很高。

板式家具维修是根据需要修补的地方的大小收费的，而且上门维修的人员没有大型的工具，所以不会给你维修，让家具厂维修不如直接买个新的。

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七、icloud遇到问题？

1、第一种方法：首先打开iPhone8手机设置，点击蜂窝移动网络。接入到蜂窝移动网络里面。然后开启蜂窝移动网络中【设置】。将勾选WLAN与蜂窝移动网勾选开启，就可以啦。

2、其他解决办法：还可以打开设置无线局域网，点击【使用WLAN与蜂窝移动网的应用】进入页面，同样查看一下【设置】数据是否关闭，把无线局域网中设置数据开启，一般便可解决iphone的icloud连接到服务器时出现错误问题。依次打开iPhone设置、通用、还原、还原网络设置，通过还原iPhone网络设置之后，icloud连接到服务器时出现错误的问题，一般的话便可恢复正常。

八、pdd遇到翻新机如何处理？

他们先找拼多多的人工客服，跟他申请退款，或者是你直接找店家，客服，问他能不能进行退款。

退货退款，退货或者是让他给你直接赔偿，或者是直接跟你再换一块 建议你还是直接找拼多多的人工客服商量一下退款流程，如果他不行的话，你可以打电话举报的12315

九、steam商店转区问题？

不太可能啊，如果你在大陆的话申请账号肯定是国区的。

十、采购遇到的问题及解决？

1、到货不及时影响生产

签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。

防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。

偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。

2、到货后不合格处理（质量、数量）

质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。

一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。

必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。

3、紧急采购的处理

两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。

4、小试、中试采购困难处理

因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。

两种方法一种是直接告诉供货方公司正处于小试或者中试阶段，但是试验通过计划采购量会固定在一个多大的范围，或者自己分析或者询问公司技术人员了解大致情况或者自己灵活的编一个量，但是即使是编也要有理有据，要不然底气不足供货方多问几次之后便没了下文，采购最终将以失败告终。另一种就是告诉对方自己一直在用只是量不大，需要扩产需要多添几家供应商（一般这种方法我不用，毕竟这是一个信誉问题，但是被迫无奈也只有用此方法了）。