网络购物的对策及建议 网络购物的对策及建议英语作文

一、能源储备对策及建议？

设定全社会可持续的能源需求目标，促进节能型社会的建立；重新思考能源结构和发展战略问题，促使我国能源尽快向多样化方向进行调整。

改革政府的能源管理体制，建议组建统一的政府能源管理部门，以体现国家整体利益，统筹能源各产业的发展和利益协调，严格按照“政监分离”的原则，组建职能相对集中、独立的监管机构；积极推进能源领域的体制改革，并通过税收政策、环保折价、价格监管等改革措施，形成各能源产品合理的比价关系，以有利于能源结构优化和调整；树立能源大国思想，采取综合措施，保证我国石油供应安全。积极实施石油进口多元化战略，加快建立石油储备体系，积极参加国际性和地区性能源合作组织，积极鼓励石油公司加快分享海外油气资源的节奏，扩大分享比例；加强煤炭生产能力建设，统一认识，加快核电发展；进一步采用经济手段限制煤炭及高耗能产品的出口；建立可靠的能源数据体系和定期能源形势公布制度。

二、企业推进业务外包的对策及建议？

加快服务业外包发展的对策建议20世纪80年代以来,凉州抓住制造业全球转移的机遇,实现了工 业经济的快速发展,而相关的扶持政策起到重要的推动作用。当前,以 服务外包为主要形式的国际服务业转移成为新的全球化潮流。凉州应 抓住新的发展机遇,发挥政策的激励促进作用,大力发展服务外包。

三、文物管理存在的问题及对策建议？

1.

管理体制比较落后 在文物保护和管理的工作中,基础的保障内容就是管理制度的建立。文物管理和保护的工作所涉及的内容非常复杂多样,且工作责任重大,在工作过程中如果出现失误那么对文物的保护就会造成较大的影响,严重时可能还会造成文物的损坏。文物的损坏所造成的文化传承和历史研究的影响是不可估量的,所以这样烦琐且关系重大的工作必须有科学规范的管理体系。只有明确合理、规范、科学的管理体系,才能在开展文物保护管理工作中,明确工作目标、把握工作方向,提供文物保护管理工作质量的支撑作用。但是,目前我国大部门的文物管理单位并没有制定相关的管理制度以及管理体系不健全,造成相关工作的开展中,工作效率低下且保护工作不到位,对我国的整个文物保护管理环境和水平造成重大影响。

2.

文物保护管理人员能力较低 在文物保护和管理的工作中,工作人员的能力也是影响文

四、无人宾馆的现状及对策建议？

无人宾馆的现状及文字策应该是先检讨自己经营有什么问题，首先是客人来住宿的费用的问题，因为客人最关心的是费用。

然后是安全舒适性，其实多数宾馆有今天的结局是自己一手造成的，房间的水食物都有象征性收费，结果是造成了客源流失最主要原因。

五、蹲族现象分析及对策建议？

现在有个新词“蹲族”，火了。

所谓“蹲族”，据媒体介绍是，受过大学教育、家庭出身不错，被人寄予厚望，却“放弃”自我、甘当社会“隐形人”的年轻人，他们往往以“现实低欲望、网上多冲浪”的方式闲散度日。

“蹲族”有点像那个比较有年代感的词——家里蹲。当然，“蹲族”是让人觉得有点可惜，明明条件不错，奈何要当“咸鱼”？

其实，从网上的一些采访可以看到，“蹲族”大部分家境还可以，不存在生存危机。出现这一现象，本身也是经济发展的结果——几十年快速发展的积累，或成了年轻人躺着的缓冲垫。

“蹲族”当然不符合大众对一个年轻人“奋发有为”的理想型期待，但不得不承认，世俗意义的“成功”本身就是一个概率性事件。名校毕业、家境殷实和顺风顺水、走上人生巅峰，从来也不能直接画上等号。成功的学生时代和平庸的社会经历，完全有可能并存。

失败，对很多年轻人来说是必要的一课。不少“蹲族”缺少的恰是一种“失败教育”，学生时代比较直线条的“努力就有回报”的逻辑，并不完全适用社会的游戏规则。在职场，情商、人脉、机遇，都足以左右最终的结果呈现。“接受人生存在失败”，对于很多出身优渥的年轻人来说，恰是一种补课。

对“蹲族”其实不必过于敏感。经济学上有一种说法——摩擦性失业。所谓摩擦性失业，就是并非这些人别无所长、缺乏竞争力，而是因偶然性因素等导致的暂时失业，劳动者本身具备重返岗位的潜力。这在其他国家也很常见，比如日本，在经济褪色、“失去的十年”里，不求上进的年轻人也一度成为一个社会问题。

从“蹲族”的定义看，多数应该属于此类：教育背景尚佳，也年富力强。尤其是这两年，因为疫情冲击导致经济形势压力增大，摩擦性失业的年轻人必然增多。

那么，对于“蹲族”，该如何“拯救”他们？我想，比较好的办法是给一个机会，即创造一个机会平等的环境，让就业政策随时欢迎他们“归来”。

比如今年全国两会上，有政协委员建议“将应届生身份保留延长至5年甚至取消”，这一建议迅速冲上热搜，获得多数网友的认可。这就是“给一个机会”。如果因为种种机缘，错失了应届生就业的机会，变成了“往届生”，就会导致自身就业竞争力急剧下降，极有可能令一部分人心理落差过大，从而“自暴自弃”，选择“蹲着”。将应届生身份延长，相当程度上是从机制层面赋予“蹲族”一个机会平等的竞争环境。

再比如现在全国不少城市都开启了“抢人大战”，但不少城市将人才引进的年龄卡在了“30岁”。其实这些硬性杠杆也可以考虑松动，给大多数人平等的环境，也是给一些“蹲族”重新来过的机会。现在不少人都是工作数年后才选择深造，很容易超过“年龄红线”，这可能也把一些人挡在门外，导致他们沦为“蹲族”。

总而言之，就是社会不断完善，创造一个相对公平的就业环境。另外，社会也应该转变心态，允许一种“链条有缺口的人生”。过去，我们习惯了中学-大学-职场这种衔接紧密的人生节奏，但随着经济发展程度的变化，存在一段时间的“歇一歇”“躺一躺”完全可能日渐普遍。社会不妨从机制层面赋予年轻人更大的空间，给节奏偶然掉链子的年轻人更多的平等和机会。

六、信贷支持实体经济的问题及对策建议？

加大对实体经济的信贷支持，减少融资成本。

七、剧本杀行业面临的问题及对策建议？

问题:

1.不利于未成年人的价值观养成。“剧本杀”的游戏模式，能够让玩家沉浸式体验，带入感较强。而未成年人价值观仍处在确立过程中，不能对外界信息进行有效的判断。容易被错误的价值观影响。

2.导致破窗效应，引发其他行业效仿。“剧本杀”迎合市场的庸俗审美而“套牢”消费者，这种情况一旦被默许，获利丰厚的结果会形成错误示范，使得更多行业效仿，迎合市场需求，投机取巧打擦边球。

3.侵权等乱象不利于知识财产权保护。剧本是“剧本杀”的核心，优质的剧本能够吸引玩家，持续提供优质剧本能够提高用户的忠诚度。而反之，剧本抄袭、盗版，会严重降低原创的积极性，并且会挤压原创的生存空间，剧本创作者和商家不能享受到原创作品带来的红利，自然失去创作和购买的动力，最终形成了恶性循环，最终的后果就是劣币驱逐良币。

4.行业门槛低，束缚行业发展。“剧本杀”行业门槛过低，或造成经营者质量残次不齐。抄袭、盗版现象严重等侵权问题容易拉低剧本杀行业的质量，进而使行业口碑下滑，消费者流失，束缚行业的发展。

建议:

1. 建立行业规范，对违法经营者、创作者进行约束。引导行业建立行业规范，通过行业自律，对于突破底线、违背法律的行为进行约束规范。

2. 完善行业审核标准，提高准入门槛。“剧本杀”自然是要坚持市场化运作。但是不能只看资本不看资质。要对从业资质进行量化，通过制度过滤掉一部分资质差的经营者，在一定程度上减少只为盈利不考虑社会影响的情况出现。

3. 建立健行业管理的法律法规。对于抄袭等侵权行为要纳入法律管理体系，对于行业乱象做到有法可依，有法必依。

4. 发挥主流媒体的价值观引领作用，强化宣传。突出主流媒体的地位，借助网络、电视、报纸等多种渠道，宣传主流价值观、社会主义核心价值体系。正向引导社会舆论，对于“剧本杀”行业乱象立场鲜明地抵制。增加行业失范现象的媒体曝光率，扶正社会风气。

八、乡村创业风险与防范的对策及建议？

乡村创业风险与防范的相关对策建议：

1、乡村创业能力不足的风险：真正进行创业时，需要独立解决现实问题时，就会发现自己很多方面的不足，创业中很多事情不顺利，便会想到进行求助，但是往往会由于考虑的不够周全，不能全面的顾及到各个方面，严重影响到创业活动的顺利展开。

2、农村经营管理上的风险：虽然经过指导，在创业模拟活动的经营管理上创业技能相对出众，但是筹资理财、采购营销、沟通协调、经营管理等方面的实际能力尚显不足。

3、社会资源贫乏的风险。乡村创办企业、市场开拓、产品或服务宣传等工作都需要调动社会资源。实施创业时，在宣传广告、市场营销、工商税务、融资租赁、生产服务等方面将会有很大的问题和困难，需要投入大量的资源和精力。

4、乡村创业项目选择的风险。：创业是发现某种信息、资源、机会或技术，借助相应的载体，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

乡村创业前期的市场调研和论证非常重要，项目投向的选择决定着创业成败，如果只凭自己的兴趣和意愿来决定投资方向，不去做大量细致的市场调研与论证，不结合自身已掌握的资源状况做出决定，创业过程定将非常艰苦、甚至失败。

九、春耕备耕面临的新问题及对策建议？

一是农业生产成本增加。二是农民种粮积极性不高。三是农民种植水平不能适应新要求。四是网络销售农资,对监管工作带来了巨大压力和挑战。五是部分农机数量还需要增加,质量还需要提高,农机农技融合还要加强。

二、意见建议。一是从稳定农资价格、提高粮食价格、加强惠农补贴等方面着力,大力推广运用农业科技,调整农业产业结构,稳定和提高农产品价格,增加农业生产效益,让农民种田有利可图,从而提高农民的种粮积极性。二是加大对种粮大户的补贴,特别是加大对机械化服务、种粮托管服务等方面的补贴力度,引导农业向规模种植、品质种植、高效种植方向发展。

十、加快存货周转速度的对策及建议？

加快存货周转速度对企业意义重大，可以加快资金回流周期，降低储存成本，减少库存。有些方法可以借鉴，一是以销定产。订单来了，开始组织生产，产品下线，直接发给客户，基本上没有库存。

二是就近生产。产品那里市场最大，工厂就设在附近，产品运输距离短，进入市场快，这样存货周转就快，效率很高。

三是自建物流公司，成本大点，但自己可以掌控，效果很好。