线上采购的优缺点是什么意思(线上采购的优缺点是什么意思啊)

一、药品线上采购是什么意思？

药品线上采购是指在网上招标的采购形式

二、线上采购和线下采购的区别？

线上采购是在网上竞价采购，线下采购是现场竞价采购。

三、京东线上采购是什么工作？

一、采销：该职位是针对于京东自营而言的，其实应该叫“销售经理”，因为和“采购”这个职位有一些上下级关系，所以商家通俗的就叫成“采销”了，采销的主要职能：整体自营商家及店铺的管理、资源位分配（例如秒杀、闪购、平台活动等）、活动审核、活动提报、高广词审核、标题初审核、图片初审核、上架产品初审核、增加产品线（类目）、商家毛保谈判及后录入等等。可以总结为说商家基本上所做的任何运营相关的动作，都要和采销对接及审核，而且我们上架运营过程中遇到的问题第一时间也是找采销沟通。

二、采购：该职位也是京东自营所独有的，主要负责仓库货品的管理，比如下采购单，监控并管理京东仓库的滞销商品，清退，内部调货，69码维护，开通厂直等等和货物及物流相关的工作，比如你们想入京东仓库货品，那么具体数量规格等问题，你需要和采购对接。不同部门不太一样，采购基本归采销管理，也会辅助采销做一些工作。

三、小二：该职位主要是针对POP店铺的，全称应该也叫“销售经理”，可能受淘系店铺的影响，大多数商家都叫成“小二”了。和自营稍微有些不同，主要是偏商家管理和整体运营，整体职责和自营的“采销”相同，但是POP店铺的小二不太管商家入仓的事情，POP商家想入京东仓需要单独和负责仓库的销售经理对接，签署合同，自己办理入仓。

四、质控：这个职位是从属于质控部门的，和采销小二不是一个部门，这个职位负责的内容很多，例如：图片合规性审核、库存周转审核、采购单合理性审核等等和京东规则相关的事项，都要通过这个部门审核通过后才能执行。

四、线上采购的网站有哪些？

有很多，比如淘宝，拼多多，京东，1688

五、线上采购平台有哪些？

1688 京东 淘宝 天猫 拼多多 唯品会

六、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？

采购是指企业为了实现盈利目标，在充分了解市场需求的情况下，根据企业自身的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。其中常见的采购模式又分为两大类：

一、集中采购模式

1、节省成本，由减少采购人员的配置与工作量。

2、统一使用资金，节约采购费用。

3、防止进货渠道过于分散，可以获得大批量进货及折扣优势。

4、有利于各商品部集中精力，做好商品销售的服务工作。

集中采购模式也有不足之处，如进货与销售脱节、商品脱销、增加内部调拨手续、不利于商品内部流通等。 集中采购适用于中小型零售企业，大型企业一般不宜采用。

二、分散采购模式

1、各商品部了解本部门销售动态，了解消费者的偏好，因而有利于及时组织经销对路的商品，节省了时间。

2、有利于加速资金周转，提高经营效果。

3、充分发挥各商品部及营业员的工作主动性和积极性。

分散采购的缺陷和不足，如业务比较分散，不利于统一管理、要使用较多的入力、运力和财力，增加了成本、不利于提高服务质量。分散采购方式比较适合规模较大、就近采购的企业。

七、3、，联合采购的优缺点是什么？

1、 增强议价能力，降低采购价格；

2、 节省前期投入，帮助企业降低成本；

3、 建立战略合作，共享库存资源，减少运输费用；

4、 规范企业采购行为，对商业贿赂有一定程度的抑制作用；

5、 可以弥补那些购买性支出有限、采购范围窄、采购规模小、采购经验少的企业的不足，创造规模效益；

6、 建立框架协议，简化采购行政管理，降低交易与签约成本；

7、 在联合采购中，各成员带来不同的专业技能、知识与关系网络，对于特定品类的采购来说，是有益无害的。联合采购的缺点：1、 联合采购的手续比较复杂，前期的准备需要耗费大量成本与精力；2、 联合采购成员之间的沟通协调不一定那么好，采购时机与条件未必能配合个别的需求；3、 联合采购的谈判和决策过程耗时长，效率不高；4、 大型的联合采购容易造成联合垄断，容易出现恶意压价等的行为；5、 订单大，中小型企业无法获取，容易压制创新；6、 联合采购成员没有义务按照商定规格进行采购。

八、JIT采购的优缺点是什么啊？

JIT采购优点：

一、消除不增值

提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。

降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。

二、实现柔性生产

JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。

三、提高质量

一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行JIT采购可使质量成本减少26% 3%。

有利于降低原材料和外购件的采购价格，由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施JIT采购策略，使其采购物资的成本下降了40%~50%，取得了显著的经济效益。

JIT采购缺点：

一、由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。

二、生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。

三、由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。

九、jlt采购的优缺点？

JIT采购的优点有很多。首先，JIT采购大力精简了采购的流程，极大消除了浪费，提高了工作效率。第二，单源供应是JIT采购的基本特征之一。在单源供应的情况下，对供应商比较容易管理，可以节约采购物料成本。同时，单源供应使采购方成为供应商的重要客户，加强了合作的稳定性，保证了供应的物料的质量。第三，JIT采购是采用供应链同步计划，即制造计划、采购计划和供应计划同步进行、协调一致。第四，JIT采购采取小批量采购策略。小批量采购使企业可以做到以市场为中心，以销定产，减少库存，提高效益。

　　但是，JIT采购也同样存在许多不足。

1：JIT采购是一种需求拉动式采购模式，只有当下游真正需要物料时，上游才着手生产，无法做物料采购的远期预测。

2：采购中，看板数量主要根据订单计算，缺乏规划能力，没有考虑未来的需求量。

3：JIT采购假设JIT生产线是平衡的，但是实际上生产线平衡是不容易做到的，由于流通加工过程的时间波动、设备故障等，总会产生不平衡。JIT对波动的承受能力较低，可能影响到交货的时间，与JIT采购的准时化矛盾。

4：JIT采购与少数甚至单个供应商建立长期合作关系

十、招标采购的优缺点？

招标采购的优点

（1）公平。公开招标使对该招标项目感兴趣又符合投标条件的投标者都可以在公平竞争环境下，享有得标的权利与机会。

（2）价格合理。基于公开竞争，各投标者凭其实力争取合约，而不是由认为或特别限制规定售价，价格比较合理。而且公开招标，各投标者自由竞争，招标者可以获得最具竞争力的价格。

（3）改进品质。因公开投标，各竞争投标的产品规格或施工方法不一，可以使招标者了解技术水平与发展趋势，促进其品质的提高。

（4）减少徇私舞弊。各项资料公开，办理人员难以徇私舞弊，更可以避免人情关系的影响，减少作业困扰。

（5）了解来源。通过公开招标方式可以获得更多投标者的报价，扩大供应来源。

2.招标采购的缺点

(1).采购费用较高。公开登报、招标文件制作和印刷，以及开标场所布置等，均需要花费大量财力与人力；如果发生中标无效，则费用更大。

(2).手续繁琐。从招标文件设计到签约，每个阶段都必须经过充分的准备，并且要严格遵循有关规定，不允许发生差错，否则会造成纠纷。

(3).可能产生串通投标。凡金额较大的投标项目，投标者之间可能串通投标，作不实报价或任意提高报价，给投标者造成困扰和损失。

(4).可能造成抢标。报价者因有现货急于变现，或基于销售或业务政策等原因，而报出不合理的低价，可能造成恶性抢标，从而导致偷工减料、交货延期等风险。

(5).衍生其他问题。事先无法了解投标企业或预先没有进行有效的信用调查，可能会衍生意想不到的问题。如倒闭、转包等。