网上商城采购流程图片大全集(网上商城采购流程图片大全集下载)

一、图书采购流程采购流程？

图书公司采购流程：

1、汇总编制客户所报采购的图书计划。

2、制定采购计划（包括：书名、版别、数量、交货期、送货地点）并报主管领导审批。

3、根据采购计划分出版社直接采购、供应商进行招标采购。

4、跟出版社或供应商签订采购合同。

5、个别须现金采购应先签购销合同，应按先货后款的原则填写付款手续并报主管领导审批。

6、对所采购图书进度进行控制，及时进行跟单催货工作，确保采购及时。

7、对有个别图书因出版社原因无法按约定日期到达时，及时联络请购部门或客户进行沟通。

8、对到货的图书进行种类、品质、规格、数量验收后，方可入库。

9、核对各种图书往来账目（包括：是否有未付款或暂借款）

10、根据采购合同规定查收发单，依据财务制度上报公司主管领导审批后，交由财务部门履行财务手续。

二、采购的采购流程？

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

三、联合采购的采购流程？

1，采购部确定采购的物品详细清单，和各部门负责人提交的采购资料。统一分类列出表格。

2，做出详细的采购计划上报总部评审批准。

3，邀约厂家或者供应商洽谈或者走招投标流程。

4，根据洽谈或者招投标流程的评审结果。确定优质客户。签订合同，根据协议走采购流程。

四、网上商城的开发流程？

1、做好商城开发规划首先要根据企业的要求和实际状况，来做整个开发项目的规划的安排。比如商城的预算，商城的开发时间，商城的开发效果和开发目的等大方向内容上的确定。做好整体的规划之后，才能将各个内容细分下来，根据企业需求设计适合企业的网上商城开发方案。2、设计商城开发方案针对具体的开发安排，比如开发目的、开发需求、开发方式以及功能、开发时间节点等，设计具体可操作的商城开发方案，方便针对不同的时间节点布置完成相关的工作安排。3、准备域名、服务器做开发前的物资准备，比如域名、服务器的准备。如果我们主要是面向国内的用户，选择国内的域名服务器就可以了;如果我们主要面向的用户是国外的用户，可以选择使用国际域名和海外的服务器。需要注意的是，如果是后期登记国际域名的话，需要向国际互联网络管理中心申请登记，国内域名需要向中国互联网服务中心登记。

五、肯德基采购流程？

其实肯德基的企划部、产品研发部和营运优化部要考虑得更多，这个鸡腿肉的大小还牵涉到烹饪时间、口感味道、操作规范等等，一切都必须恰到好处。当这些都决定以后，采购部门即按此要求，寻找能够提供肯德基标准尺寸的鸡腿肉供应商，这期间，这些供应商还必须经受住品控部门的考核，过关具备资质了，才有可能接到采购订单，最终这些鸡腿肉原料被配送至餐厅。

如果以为这就是肯德基采购供应链的全部，那就太天真了。这么一个香辣鸡腿堡，前端可追溯到谷物生产加工、肉鸡养殖加工、蔬菜种植加工、酱料生产，后端还包括产品包装、物流配送和餐饮加工服务等诸多环节。由此可见，肯德基的供应链管理的链条之长、之复杂非常人所能想象。

六、采购申请流程？

首先平衡库存，根据需求编采购清单，经部门领导批准后安排，接到采购单后，首先市场询比价，询比价结果履行审批，凭审批同意后与供应商订合同，掌握进度，准时采购到货，办理检验合格入库，待入库单及发票财务支款及报销。

七、采购流程制作？

采购流程的主要步骤

　　1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;

　　2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;

　　3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

　　(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定);

　　4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;

　　5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;

　　6、采购人与中选供应商签订采购合同。

八、传统采购流程？

流程是：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。

该流程主要缺点是：

1、物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。

2、业务信息共享程度弱

由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。

3、采购控制通常是事后控制

其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。

九、采购审批流程？

1、采购的接收要点

（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；

（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；

（3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存；

（4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。

2、采购单的分发规定

（1）对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；

（2）对于紧急请购项目应优先处理；

（3）无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门；

（4）重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。

十、采购流程意义？

采购流程受控，确保节点准时丶质量符合、价格询比价优惠丶检验合格入库丶及时报销