什么是网络采购(什么是网络采购?网上招投标的主要形式有哪些?)

一、什么是网络采购？

网上采购，是以计算机和网络技术为载体，通过网络这种成熟、便利的工具寻找产品及供应商资源，利用网络信息交流的便捷与高效进行产品的性能价格对比，并将网上信息处理和网下实际采购操作过程相结合的一种新的采购模式。

二、帝全网络采购是真的吗？

帝全网络采购是真的。公司简介：帝全（深圳）网络有限公司（曾用名：深圳市壹伍柒包装材料有限公司），成立于2013年，位于广东省深圳市，是一家以从事批发业为主的企业。企业注册资本100万人民币。通过天眼查大数据分析，帝全（深圳）网络有限公司商标信息7条，著作权信息2条；此外企业还拥有行政许可3个。

三、网络采购的实施条件？

1.保证采购物质的质量合规。

2.保证采购资金的有效节约。

3.保证采购物质的及时送达。

四、什么是采购？

　　采购主要主要工作是采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。　　

1．订购单的下达。　　

2．物料交期的控制。　　

3．材料市场行情的调查。　　

4．查证进料的品质和数量。　　

5．进料品质和数量异常的处理。　　

6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。　　采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

五、什么是“采购”？

采购按定义，就是在合适的时间地点以合适的价格购买合适数量和质量的商品、服务和设备；简单通俗地讲，企事业单位这些组织需要什么，采购确认好需求规格规范要求然后去购买交付，确保购买的产品符合规格质量要求，按时交货，价格合理，售后服务有保障等等。

采购干些什么？

要问采购具体干些什么，还得从采购分工来讲，分工不同，职责各异。

• 采购通常分为直接采购与间接采购，又称之为物料采购和非物料采购

直接采购/物料采购

是指与生产物料直接相关的采购，也就是购买组成所在公司销售产品的各零部件以及包装材料附件等等（有的公司把包装材料和附件划为间采），比如塑料件、电子电气件、金属件等等。

间接采购/非直接采购

是指产品之外的维持生产及公司运营的采购，如MRO机器设备采购维修保养等、厂房施工维护、办公用品购买等等。

• 直接材料采购又分为项目采购和物料采购

项目采购Project Purchasing/战术采购Buyer

即配合项目经理工程等开发新机型、转移项目、现有机型VAVE以及升级换代等战术采购活动，负责机型上的物料确定供方和价格、完成首样批准小批量试制以及批量准备等等，确保新机型、转移项目国产化项目落地量产。

物料采购Commodity Purchasing/战略采购Strategy Purchasing

即项目采购完成首样批量等工作后，按物料类别接收项目采购完成零件，将这些新零件归属到对应的物料组里，

专注于战略层面的采购活动，其核心职责为：

（1）寻源Sourcing，为各物料组确定相应的供应商库，原则上，项目采购只能在现有的供应商库里挑选供应商，实现采购量集中形成规模效应同时节省管理成本；

（2）供应商管理Supplier management，定期调整优化供应商战略，更新供应商金字塔，每年根据实际情况和未来规划将供应商群划分为战略供应商、基本供应商、技术供应商、客户指定供应商、新导入供应商、积极淘汰供应商等；

根据需要，做市场调研，导入有潜力的供应商、发展有潜力的供应商、淘汰不需要的供应商；

供应商关系管理，即SRM，每年年初组织质量工程及材料计划物流与供应商回顾上一年QCDS各项绩效指标，并制定下一年目标。

维护健康合适的供需方关系Relationships，让供应商协作配合，解决供应商合理诉求，帮助供应商解决问题。

（3）年度价格谈判APN，降本Cost down。采购对价格负责，对降本有要求。对于采购，降本是首要任务，否则就是耍流氓！

采购有责任分析比较价格，维护系统价格，任何对价格有异议有问题都有责任说明和解决。

降本方式有很多，常见如年降、国产化降本、改材料改设计降本、切换供应商降本等等。

各公司情况不一样，采购职能划分也是千差万别，规模大的公司采购分工详细，规模小的公司把项目采购与战略采购合为一体，采购人员既负责物料又负责项目。

除了上述采购分工，采购部通常还有采购分析采购控制Purchasing control，即监控价格、出各种采购报表等等，这部分功能有些公司是由财务兼任。

采购是个什么样的职业？

采购从事的是商务活动，与外部供应商打交道，谈价格谈交易条款谈业务合作，与内部使用部门如生产工程、监管部门如质量财务等协调，事无巨细，繁杂琐碎。既要具备采购管理供应管理的专业知识能力和素养，又要对工程技术质量材料计划财务等各方向有所知晓，既专又通，实践性强，这是其一。

采购是公司面对外部供应商的窗口（外企称之为Window ），对供应商最熟悉、对行业最了解；作为公司对外部供应商的窗口，以及供应商与内部各职能部门衔接的桥梁，采购需要具备内外沟通的技巧，在供应商协作与服务内部客户之间游刃，所以采购职业可谓内外兼修，对个人能力的发展提升大有裨益，这是其二。

采购既要跟人打交道，比如外部供应商的销售大客户经理销售总监总经理企业老板等等，比如内部的工程师质量财务销售市场等等，又要与价格数量比例等数字打交道，精于价格构成、支出等分析，对人和数字都要敏感，这是其三。

有人说销售的核心能力是说，说服，而采购的主要能力是听，聆听。我觉得倾听内部客户的需求，倾听供应商的诉求，确实很重要，但采购一定要同时具备耐心说服的能力。为供应商规划蓝图，不是画大饼，不时地给供应商各种口头上精神上的刺激和激励，比如这段时间项目配合得很好，比如配送是标杆，比如客户服务各部门一致认可等等，会激发供应商服务的热情和潜能，挣钱很重要，荣誉也很重要。所以听和说，对采购都很重要，这是其四。

六、网络采购员是干嘛的。能做吗？

1 网络采购员主要负责在互联网上寻找和采购公司所需的物品或服务，具体包括物品的价格比较、供应商的评估、合同的签订等。2 网络采购员需要对市场行情非常了解，并具备良好的谈判和沟通能力，因为他们需要和供应商谈判价格以及其他业务细节。此外，网络采购员还需要跟进采购订单并与供应商协调交货时间等细节。因此，网络采购员需要有一定的专业知识、技能以及财务和逻辑思维能力。3 只要你热爱这个领域并且具备相关知识和能力，你完全可以成为一名成功的网络采购员。同时，网络采购员工作的灵活性也较高，可能可以更好地平衡工作和生活。

七、什么是采购系数？

采购经理指数（简称PMI），是通过对采购经理的月度调查统计汇总、编制而成的指数，涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节。作为国际通行的宏观经济监测指标体系之一，PMI已成为经济运行活动的重要评价指标和反映经济变化的晴雨表，对国家和地区经济活动的监测和预测具有重要作用。近年来，任何一个重要经济体发布的月度PMI，都会引起政府、商界、经济界和社会公众的广泛关注和高度重视。

八、什么是政府采购？

政府采购是指各级政府为了开展日常政务活动或为公众提供服务，在财政的监督下，以法定的方式、方法和秩序，通过公开招标、公平竞争，有财政部门以直接向供应商付款的方式，从国内、外市场上为政府部门或所属团体购买货物、工程和劳务的行为。

九、什么是框架采购？

框架协议采购概念:采购框架协议或者框架协议采购是一种采购的组织形式，买卖双方采用一定形式签订框架协议，框架协议包含履行采购的基本采购内容以及权利义务和框架周期，在具体需求产生以后，双方履行具体的货物买卖义务，交割货物及制度货款。简单来说，就是一次采购而长期供货的采购形式。 框架协议采购意义和优点:形成长期的规模化采购合作关系，将频繁的采购整合为一次框架,长期随需履约的模式，降低采购的时间和经济成本，同时可一定程度上以更为低廉的价格获得货物。 框架协议采购的缺点:国内现无细致的国家法规和行业规范指导，框架采购的实施缺乏公允规范的模式，可能造成采购行为失当或违规情况产生，过于封闭或缺乏竞争的框架模式也容易造成采购腐败。

十、什么是采购率？

采购率要针对某项具体采购标的，如药品的招标采购率，零部件的自产率、外购率等。 率就是大概比例、比率。