采购物料交付不及时的原因(采购物料交付不及时的原因分析)

一、采购交付及时率和交付完成率？

采购交付及时率就是一个时期内的及时交付的采购量与总采购量之比，公式：采购交付及时率里（月度）=交付及时的采购量/当期总采购量。交付完成率就是一个时期内所有交付的采购量与当期采购总量之比，公式：交付完成率（月度）=当期交付完成的采购量/当期总采购量。

二、采购的物料为什么不能及时到位？

个人建议：

1、先和采购员本人沟通；

2、若无效果，再和老板沟通（具体怎么沟通看你的了，不要把关系搞僵）；

3、若老板不闻不问，任之放之，你也可以采取同样的方法，但你得保证自己的工作质量，可以申请再招一个采购员，把重要工作转交给TA。那个“亲戚”，做些简单的，力所能及的，老板愿意养就养着TA呗……

三、“采购物资交付及时率”的对应措施应该怎么写？

那就要对交期及时率进行分析，超期的，采购是否发出对供应商进行投诉，供应商如何回复的，供应商超期的原因，供应商对策，供应商改善效果即交期在以后的交付过程中是否有所改善。

对于经常超期的供应商，又拒绝改善的如何处理，是否要物控部门准备安全库存，是否降级，减少订单，取消供货资格或开发新供应商等处理。

四、采购物料跟踪的问题？

1,选定好合格供应商，前提质量保证，交期靠谱。

2,物料分类别，然后分工按类别采购 3,物料釆购清单，对交期进行商讨约定 4,签订供货协议，明确供货周期，对不按时交货的，按天进行扣罚。5,由仓库管理人员协助，在规定时间没到货的及时反馈，重点跟进没按时到货物料。

五、杠杆类物料的采购特点？

杠杆型物料代表成本价值高，杠杆采购方式的特点是企业只需要投入少量的资金。产生协同效应。将生产经营延伸。运营效率得到提升。减少多元化所造成的破坏影响。改善领导力与管理。

对企业的利润影响突出，但是供应风险较小的采购类型该物料属于一些基本采购类型，需要指出较多的资金，像生产型企业中常用的包装材料、基本的制造用物品、常规涂料等都属于此类产品或服务。 

六、采购合同的核心内容是采购物料？

核心内容除采购物料外，质量丶价格丶交货期都重要

七、作服装行业的采购，都需要采购哪些物料？

笼统的说吧：其实服装采购要分面料和辅料两大方面。

面料主要是设计师选的，根据设计的服装来选定。需要知道面料的属性，价格，流行元素等等。辅料就是：里料，拉链，钮扣，钦纽，花边，拷钮，珠片等等等等，有些还需要商标，吊牌尺码标等（每种辅料都有好多种的），辅料是比较散的，每个公司都大同但都不同，这就要取决设计师或是老板。不知你是内销还是外销，但万变不离其中！祝你好运！

八、外部采购的物料检验质量的依据？

采购员采购的物料依据是适时、适质、适价、适量。

采购纳入的日程原则，基准日程表，生产日程计划，采购的数量依据，生产计划数量、在库库存数量、以发采购定单未纳入量、生产产生不良数量。

采购物料规格品种依据，技术部门提供的产品结构表(BOM)。物料消耗率，企业所规定的合格率水准。不良物料的处理原则，部品来料原则上实施物交;工程不良超过企业所规定部分需要定期及时追加订购量。

质量检测的依据是质量保证书或产品合格证。

九、采购到货不及时的处理方法？

一般采购是有合同约定的，在我们选取采购供应商的时候就要涉及到。供货问题一般在合同中。明确要求比如发出订货。信息以后。多长时间把货送到。如果未及时到货，那么可以做扣款约定。

如果是没有签订供货合同，或者采购量非常小的话，是临时采购临时的供货商，那么就要在订货前将供货信息口头约定清楚过程中进行催促。

十、物料需求计划与采购计划的区别？

针对性不一样，物料是那种物料，一般是生产经营中常用的，有局限性，框架给你画好了；采购计划采购的是什么，比较广泛，办公用品也可以做采购计划，生产材料、劳保用品都可以做采购计划，这是两者本质上的区别。

再者两者虽然都是用钱去买，但是买回来的用途可能是不一样的，那会计科目肯定就不同，有可能是原材料，也有可能是低值易耗品，更可能直接是库存商品，那就更不一样了