采购不及时影响生产如何处理(采购不及时的原因)

一、采购到货不及时的处理方法？

一般采购是有合同约定的，在我们选取采购供应商的时候就要涉及到。供货问题一般在合同中。明确要求比如发出订货。信息以后。多长时间把货送到。如果未及时到货，那么可以做扣款约定。

如果是没有签订供货合同，或者采购量非常小的话，是临时采购临时的供货商，那么就要在订货前将供货信息口头约定清楚过程中进行催促。

二、违规采购如何处理？

违规采购首先是违反纪律超出规定了或者未按正常的规定流程之类的，上报主管单位即可

三、政府采购未按照合同规定及时支付怎么处理？

政府采购属于民事行为

你可以到上级政府投诉

或提供证据到法院起诉

维护自己的合法权益

四、供应商交货不及时，采购人员该怎样处理？

　　作为采购员，供应商不能及时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，如果仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。　　

1.逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是货到付款。　　

2.对方违约，导致合同目的无法实现，可以要求对方承担违约责任，可解除合同，（对方都已经违约了，你还敢跟他重新签订合同？）在供应商和你公司这份合同中你是买受方，你的客户是该全同的第三方，遇到这种情况麻烦了，口才好点，有个案例也是这样，结果客户打官司，法院判决供应商承担70％责任，买受方承担30％，你这样回答也没什么错，但是，在合同中，如果延迟交货一般是要承担责任的。

五、单位采购不选价怎样处理？

单位采购不选价，可以对采购管理部门进行投诉。咱部管理部门接到投诉后，会及时到采购单位和采购代理部门进行调查，核实有关情况，如果你反映的问题属实，会对采购单位作出相应处理，比如进行通报批评，宣布采购无效，相应减少下一年度预算计划等等。

六、单位采购不询价怎样处理？

单位采购不询价怎么处理，违反采购规定，纪律处分！

七、采购计划对生产计划有哪些影响？

采购计划是一种物料需求，他是根据物料净需求，再依据供应商的分配而下达的，其数量应遵循物料需求计划的数量，当然同时要参考库存政策（主要指EOQ),其交货时间要求也根据物料需求的时间来控制，而物料需求的指定，主要是由生产计划推演出来的

可以说，采购计划根源于生产计划，服务于生产计划，生产计划如果没有采购计划的良好执行，只是一纸空文。

八、采购退货业务如何处理？

该问题建议做如下两种途径处理：

第一，未开票物资，通过ERP后台维护部门相关维护人员将物资从系统中退出，可实现退货处理；

第二，已开票物资，如发票未入账收货方且在开票之日起半年内，可与供货方沟通将发票作废处理，再按照第一途径处理，实现退回。

另，一般公司在ERP应用系统时已经开通相关退货“通道”，可咨询内部较老的业务人员。

九、采购收到购物卡如何处理？

退回或者上交单位。收受供应商赠予的购物卡是贪污腐败行为，搞采购比喻要严把廉洁关口，不该拿的不拿，不该伸手的莫伸手。

供应商为了拿下采购订单，会想尽办法，铤而走险，搞赠送购物卡的形式，其实就是贪污腐败行为，会严重侵害单位的利益。对其他供应商也不公平。

十、材料采购如何进行账务处理？

材料采购采用实际成本法核算下，有关账务处理：

一采购材料料单同时到达，会计分录是借：原材料，应交税费—应交增值税（进项税额），贷：银行存款等科目。

二单先到料后到，会计分录是借：在途物资，应交税费—应交增值税（进项税额），贷：银行存款等科目，材料到达验收入库时会计分录是借：原材料，贷：在途物资。

三料先到单后到，月末应暂估入账，会计分录是借：原材料，贷：应付账款—暂估应付账款，下月初红字冲销暂估入账。