采购不能收货的原因(采购不能收货的原因有哪些)

一、采购需要收货吗？

第一；采购工作主要是围绕进货与补货来开展的，只有进了货，保管员才能收货。

第二；采购工作主要是与供应商打交道，还要不断的调查市场，经常查看卖场货架上的商品、材料（销售领用）情况，如果销售情况好，就要及时补进商品货物；如果销售不好，就要查明原因，针对具体情况，要么做促销活动，（如果属制造企业的原材料不合格就要联系供应商退换货），要么作计划调整。这都是采购的工作，与收货毫无关系。而收货工作是保管员的事情，主要是在收货中做到查看商品材料是否合格完好、数量是否正确、保质期是否相符等等重要数据是否与订单一致。因此采购与收货两者的工作任务不同。

二、做采购需要收货吗？

第一；采购工作主要是围绕进货与补货来开展的，只有进了货，保管员才能收货。

第二；采购工作主要是与供应商打交道，还要不断的调查市场，经常查看卖场货架上的商品、材料（销售领用）情况，如果销售情况好，就要及时补进商品货物；如果销售不好，就要查明原因，针对具体情况，要么做促销活动，（如果属制造企业的原材料不合格就要联系供应商退换货），要么作计划调整。这都是采购的工作，与收货毫无关系。而收货工作是保管员的事情，主要是在收货中做到查看商品材料是否合格完好、数量是否正确、保质期是否相符等等重要数据是否与订单一致。因此采购与收货两者的工作任务不同。

第三；采购和收货也有一些管理上的联系，1、采购员要及时通知仓库保管员的到货时间和内容，便于保管员作好收货准备。2、保管员在收货过程中发现的问题要及时向采购部反映情况，按采购部门的意见进行处理，避免企业受到不必要的损失。

第四；关于账户的问题这是采购与财务部的工作，采购在双方签订购销合同的时候有必要咨询财务确认，可提高工作效率。

三、sap采购订单收货报错？

MMRV查看当前可以操作的物料期段，而且报错的时候会告诉你，当前只允许过账在几月及几月，因为MMRV里运行过账到上一期的话，就是两个月 MMPV可以开到下一个期间OB52是财务段控制的，保证M的期段是开着

四、速达采购收货单如何导出？

先查询报表格式的采购收货单，文件--另存为--改变保存类型为 excel就行了

五、天价采购的原因？

天价采购原因有很多，主要有以下几点：

1、参数的指向性。采购人参照某一品牌或自己喜爱的产品拟定采购设备的技术参数无可非议，但如果将该参数作为政府采购的依据可能就会有失偏颇。

2、超过项目实际要求的招标资质。在众多的招标公告中，你都会看到项目招标设定了一定的资质，但很多时候你看到的资质是高于项目的实际要求的。这也就排斥了潜在的投标人参加投标。

3、形成“天价”的原因还有可能是因为某些产品或服务的供应商只有一家或者少数几家，这些供应商为了争夺有限的市场资源，往往会提高产品或服务的价格，从而导致政府采购的价格居高不下。

4、此外，一些采购人员为了谋取个人私利，也会在采购过程中滥用职权，人为地推高采购价格。

六、SAP收货时提示，对于采购订单XXXX无收货可能？

我今天也遇到这个问题了，找到问题出在哪里了吗？

七、采购收货是不是就是入库了？

采购收货是否入库要根据货物的情况决定是否入库，如果是采购样品，货物可能是研发或相关部门的实验样品，如果有样品库可以入库后再由研发相关部门领出，如果没有样品库可以通知后直接转交。有些货物通常需要经过检验合格后才能入库，除非是免检物料。所以说采购收货不代表入库，只有更新库存数量了才算正式入库。

八、收货人是仓库还是采购？

收货人是采购人。没一批货物的产品质量、数量、色泽等各有不同，当采购人接到原材料到达本公司以后，由采购人通知质量检测人前去检测，质量合格以后，通知采购人。

采购人才能通知仓库管理人员接受货物，由库管员清点货物的数量，签字入库。最后，采购人接到质检报告、数量清单后，给送货人签回执。

九、采购外包的原因分析？

根据莉萨·M·埃尔拉姆和托马斯·Y·乔伊所著的《采购供应管理价值增值》分析，企业采取采购外包策略有十方面原因：提高企业对核心业务的专业化；向世界级的生产能力靠近；降低或控制运营成本；利用企业外部资源；为企业的其他目标释放资源；加速工程受益速度；难于管理或控制的职能部门；获得资本基金；获得现金流；风险分摊。而对于中小企业而言，采取采购外包策略至少有以下几方面原因：

加速采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略，可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。对实行外包采购的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育，就会失去未来的发展机会。

利用企业不拥有的外部资源。如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业外包采购时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取外包采购策略。企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。

难以控制原辅助采购业务。中小企业可以将内部运行效率不高的辅助采购业务外包，但是这种方法并不能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部变得更加难以控制。因此，企业必须花时间去找到问题的症结所在。

控制采购成本。外包采购可以削减开支，增强采购成本控制，同时外包供应商的专业化程度较高，能够达到规模经济，因而注定采购成本更低、采购效率更高。从经济学角度来看，外包采购能够增加全社会的财富。

分担采购风险。中小企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的外包供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。

十、企业紧急采购的原因？

一个生产企业，有多种情况需紧急采购。

1设备故障需抢修需要更换备件无库存，2产品在客户调试时出现质量问题需更换配套件需紧急采购，3企业接到的订单交货期紧，不能按常规生产方式需缩短生产周期，主要材料丶机电配套件立即启动需紧急采购，4企业发生安全事故立即整改增加安全设施设备等