网上超市属于集中采购吗(网上超市属于集中采购吗为什么)

一、网超采购属于集中采购吗？

网超采购是属于集中采购的。

税务采购网上超市采购的物品属于集中采购：集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购。

二、集中采购机构包括部门集中采购机构吗？

包括。根据《政府采购法》的规定，采购机构包括集中采购机构和社会代理机构。其中集中采购机构包括政府集中采购机构和部门集中采购机构。

政府集中采购机构指以前的各级政府采购中心，现在改为公共资源交易中心了。部门集中采购指有特殊要求的采购部门成立的集中采购机构，如：人行采购中心，国家税务总局采购中心，海关集中采购中心等。

三、集中采购和分散采购区别？

集中是大家在一起，分散是各走各的

四、单项采购与集中采购区别？

单项采购是单个采购项目的意思，由财政安排专项采购，以该单一项目预算资金为准。比如采购人在一个财政年度内只有一单家具采购，单项采购是指一个包含一个品目的采购项目。

集中采购是指多个包含同一品目一次性集中采购项目。集中采购指同一品目或者类别所对应的多个采购项目的集合，以本部门或者本系统一个财政年度内的全部同类采购项目预算总额为准。

五、集中采购和部门集中采购有什么区别？

区别主要在于采购的范围和采购的权责分配。

集中采购是指由一个组织或机构负责统一管理和协调所有采购活动的过程，通过统一的采购渠道和采购方式实现资源整合和成本优化，从而提高采购效率和降低采购成本。在集中采购中，各部门需要按照统一的采购政策和流程来进行采购，并且由集中采购组织或机构来负责具体的采购工作。

而部门集中采购则是指由各个部门分别负责采购自己需要的物资或服务，但是这些部门在采购过程中需要遵循统一的采购政策和流程，以确保采购的公正、透明和合法性。在部门集中采购中，每个部门都有一定的自主权和责任，需要根据自身的需求和预算来进行采购，但是采购过程中需要遵循统一的规定和流程。

六、集中采购和集中采购机构采购的区别是什么？

集中采购机构和采购代理机构的区别如下：

1、特点不同集中采购机构不仅对采购对象本身，还涉及售后服务水平。集中采购机构的对象的质量直接关系到提供公共服务的水平，集中采购机构有大量质量管理等方面的人才，要全面提高人员素质，熟悉市场，准确掌握采购人的采购需求，能确定科学的评标标准，强化检验和验收工作，替采购人把好质量关。而采购代理机构其中心工作是为采购人做好服务，采购代理机构加强自身建设，提高干部职工的政治思想水平，强化服务意识，抑制商业气息，克服官僚作风，始终把采购人的利益放在第一位，当好采购人满意的采购员。

2、作用不同而采购代理机构服务对象是本级机关、事业单位和社会团体组织。它的设立为政府采购制度改革提供了组织保障。而社会中介代理机构面向社会上各类市场主体，更多的是为企业和个人提供代理服务，行为准则是参与市场活动，遵守市场活动基本原则。

3、效率不同集中采购机构采购次数少，采购周期长，不能及时满足采购人的需要。而采购代理机构能增强采购的计划性，缩短采购周期，按照与采购人签订的采购委托协议书要求，及时完成受委托的采购项目，保证采购人相关工作的正常开展。

4、性质不同集中采购机构为政府采购执行机构。根据我国政府采购法规定，设区的市、自治州以上人民政府根据本级政府采购项目组织集中采购的需要设立集中采购机构。而采购代理机构是非营利性民营事业法人机构，根据采购人的委托办理采购事宜。

七、集中采购金额可以变动吗？

集中采购金额可以变动。采购单位采购物资，提供采购计划，包括物资名称丶型号规格丶数量丶交货时间丶质量要求等，由集中采购单位统一进行招投标，但招标完成后再签订采购合同。

由于采购单位产品增减或设计更改，采购数量要变化，订立合同时单价不变，数量调整，合同总金额与招标金额不一致。

八、供销超市是集中采购吗？

供销超市是和产地对接的，大部分都是属于集中采购的模式，另外集中采购的好处是可以降低商品的采购成本，达到供需双方双赢的利益。

九、集中采购行业前景？

集中采购行业的前景应该不错。因为集中采购可以以更低的价格买到想要的商品。

十、集中采购的缺点？

集中采购的优点有：

（1）集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。

（2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。

（3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。

（4）建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。

（5）可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。集中采购的缺点有：

（1）采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。

（2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。

（3）采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。