谈谈网络采购的优势(谈谈网络采购的优势和劣势)

一、网络采购具有哪些优势和劣势？

优势：

一、宏观上

1、保证了整个内部市场供求双方能够更有效的链接

2、解决了地理等障碍

3、改善资源分配

二、微观上

1、提高了供应管理水平，扩大询比价范围

2、降低招标采购成本，缩短采购周期

3、网上招标采购全过程监控，提高了采购透明度

4、信息快速传递和资源共享

5、能为企业制定一套规范的招标采购流程

劣势：

1、外行人难以了解

2、不易推行

3、需要高层管理和政府的支持

4、会涉及到计算机相关的法律问题

5、电子安全的问题

二、全球采购的优势？

1、建立企业自身的全球采购系统；

2、成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；

3、成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；

4、成为联合国采购供应商；

5、成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。

三、服装采购的优势？

价格便宜，跳过中间环节2.进度和质量你可以去工厂看着，随时掌控缺点：

1.每个工厂常坐的面料就那些规格，你要做很多品种，需要找几个不同的工厂，麻烦2.如果你的量比较小，工厂对你爱理不理的，工厂忙的时候，关系不好，不给你做在公司采购就是相反喽，你懂的。

四、京东采购优势？

店主可以直接从京东线上平台进货，货源有一定的保障。包括店中的ERP系统和京东的商品系统是打通的，只要店主打开自己的收银系统，京东系统就会向你自动推荐补货清单已经推荐商品，店家确定下单后，京东会免费为店主送货到家，并且物流都是次日达。

而传统超市的货源，没有固定的厂商，进货也不方便，包括其断货、缺货都要自己统计。

五、谈谈你对采购的认识？

怎样当好一个采购员

当一位采购员，并不是依靠回扣为生，回扣只能带给我们一时的钱财，并不能让我们长期抓住机遇，为了一时的钱财而抹黑了自己的名声，还不如努力做一名受人景仰的出色采购员呢！下面来讲讲作为一名出色的采购员要具备哪些要求吧！此仅供大家参考哟！

1.确保物料采购供应：随时了解仓库的物料进出状况，为生产欠缺的物料供相应的采购准备。

2.拟定物料采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定物料采购计划，包括重点物料的选择、物料价格、数量、供应商的选择等。

3.具体采购：包括采价、议价、与供应商协商条件、物料的引进及供货方送货方式等。

4.物料管理：包括检查各仓库物料进出的情况，发现畅销和滞销物料，处理滞销物料，整理存货、盘点等。

5.仓库物料人员的培训：协助培训物料人员，让物料员了解物料性能、特点等，掌握一定的物料知识，促进物料运作状况。

(2)采购员的素质要求 对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面：

1.丰富的市场上各商品知识。

2.在公司与其他部门的沟通能力。

3.熟悉企业的经营状况和销售情况。

4.且有较强的讨价还价的谈判能力。

5.具有吃苦耐劳的敬业精神。

6.身体素质良好，外表精明干练。

7.有较强的判断和决策能力。

- 为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。 做到以上这些方面，我相信，很多采购都可以成为一名出色的采购员的！

六、采购总监的个人优势？

负责采购这块，需要计算成本计算功能就可以

七、谈谈你做销售的优势？

我不是回答的，而是认为比较满意的做销售优势是吃苦耐劳，灵活，执行力强，争取更有效的完成或者超过任务；做销售是自己的职业选择，比较的热爱，并通过自己的努力能在公司提供的舞台上成功；

八、谈谈你报考村官的优势？

您好，如果是外地户口，报考村官是解决户口的方式之一，这个也是大多数考生报考村官的目的，其次村官的待遇和公务员的待遇是一样的，再次村官工作年限满了，如果分数达到公务员的最低分数线，录取时是可以优先的

九、跨国采购优势体现？

跨国采购的优势：

1.可以大幅度地减少原材料等物资的库存。美国著名的惠普公司在实施JIT采购模式1年后其库存降低了40%,而据国外专业机构测算,40%的降幅只是一般水平,有些企业的降幅甚至达到85%;生产企业库存的降低有利于减少流动资金的占用...

2.提高采购物品的质量。据估计推行JIT采购策略可使质量成本减少26%-63%。

3.降低原材料等物资的采购价格。例如生产复印机的美国施乐(Xerox)公司通过实施JIT采购策略使该公司采购物资的价格下降了40%-50%。

4.推行JIT采购策略不仅节约了采购过程所需的资源(包括人力、资金、设备等),而且提高了企业的劳动生产率,增强了企业的适应能力,例如惠普公司实施JIT采购后劳动生产率较实施前提高了2%。

十、采购团队优势？

采购外包的优势和劣势分别是：

一、优势：

1、能为组织带来先进的技术、观念和方法，从而带来意想不到的收益；

2、公司与其外包伙伴对未来投资达成共识，愿意共同承担风险，并分享收益，也就是说外包公司愿意与公司建立一种良好的合作伙伴关系；

3、公司和外包伙伴都愿意公开地分享关键和确切的企业信息，从而提高绩效和生产率；

4、外包伙伴将能够为公司的整个经营和服务网络提供支持。 二、劣势：

1、外包公司可能给公司的其他部分带来持续的竞争优势；

2、外包公司可能会成为本企业（公司）的竞争对手；

3、成本、速度、服务的质量如何（期初磨合阶段很是配合公司，但经过一段时间后变得皮软），常常有很多外包公司为了抓住供需要求，给予发包公司很多可行条件，当利润、利益收益点达不到他所期望值时就发生交货推迟、质量达标率不高等现象的发生。