采购后期不能及时交货的原因何在(采购到货不及时)

一、交货及时率低原因分析？

1）企业内部管理不当。

如果急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货2）计划安排不合理或纰漏。

原材料供应计划部周全，不及时，停工待料，在产品加工各工序转移过程中不顺畅，导致下道工序料件供应延误3）产品设计与工艺变化过多，图纸不全或一直在变动使车间无所适从，导致生产延误4）产品质量控制不好。

不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量5）生产设备跟不上。

设备维护保养欠缺，设备故障多，影响生产效率提高6）产能不足，且外协调度不当或外协厂商选择不当，生产分配失误等。

二、生产不能及时交货的主要原因有哪些？

1）企业内部管理不当。

如果急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货2）计划安排不合理或纰漏。

原材料供应计划部周全，不及时，停工待料，在产品加工各工序转移过程中不顺畅，导致下道工序料件供应延误3）产品设计与工艺变化过多，图纸不全或一直在变动使车间无所适从，导致生产延误4）产品质量控制不好。

不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量5）生产设备跟不上。

设备维护保养欠缺，设备故障多，影响生产效率提高6）产能不足，且外协调度不当或外协厂商选择不当，生产分配失误等。

三、供应商交货不及时，采购人员该怎样处理？

　　作为采购员，供应商不能及时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，如果仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。　　

1.逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是货到付款。　　

2.对方违约，导致合同目的无法实现，可以要求对方承担违约责任，可解除合同，（对方都已经违约了，你还敢跟他重新签订合同？）在供应商和你公司这份合同中你是买受方，你的客户是该全同的第三方，遇到这种情况麻烦了，口才好点，有个案例也是这样，结果客户打官司，法院判决供应商承担70％责任，买受方承担30％，你这样回答也没什么错，但是，在合同中，如果延迟交货一般是要承担责任的。

四、采购的物料为什么不能及时到位？

个人建议：

1、先和采购员本人沟通；

2、若无效果，再和老板沟通（具体怎么沟通看你的了，不要把关系搞僵）；

3、若老板不闻不问，任之放之，你也可以采取同样的方法，但你得保证自己的工作质量，可以申请再招一个采购员，把重要工作转交给TA。那个“亲戚”，做些简单的，力所能及的，老板愿意养就养着TA呗……

五、采购周期与交货周期的区别？

答：采购周期是指第一次采购到第二次采购的时间。交货周期是指第一次交货结束到第二次交货开始。它们两者是同一概念的结果。只要在最短的时间内完成，就能获取最大的经济效益，从而增加资金的周转次数越多，那它的经济效益就越高。这是人们所追求的奋斗目标。

六、采购单的交货条件怎么写？

采购产品明细，采购的数量，采购单价，采购金额，采购赠送情况，走哪个货站，在途几天，是否承担运费，或者送货到位，破损谁承担等等

七、实现交货及时率的途径有哪些？

实现交货及时率的途径有：首先选择有生产供应能力的供应商，签订合同时明确交货日期地点运输方式，提前利用通讯联系做好沟通了解生产发货情况，做好催交催运工作！

八、前期采购和后期采购的区别？

前期采购就是根据工作需要，在事前就已经做好物资的采购计划，开始进行采购物资的工作，保证工作按时开展。

后期采购就是工作开展后，根据工作需要，还要再采购什么物资，以便保证整个工作的需要，补充采购物资。还有一些是因为资金等方面原因，要分期分批采购物资。

九、采购员到仓库交货的程序？

分三个程序:

第一是对照合同或釆购计划，核对釆购货物的品名、型号规格、数量、质量、合格证明、送货单等；

第二是与库管员一起清点货物，确认送货的各项数据与釆购计划或采购合同无误；

第三是清点数量、质量无误后，釆购员、主管、库管在送货单、入库单上签字确认。

交货程序完毕。

十、企业采购过程中存在延迟交货风险的原因有哪些？

供应商延迟交货的原因如下：

1.对订单的关注度不够，例如订单的采购量较小、占他们的总体营业额比例小、或者双方关系不好等。

2.供应商的总体按时交货率都很差，效率低下。

3.延迟交货是本身产品的技术问题的。

4.生产产品的机器出现故障，导致停工，产量一时完不成。