海鲜线上采购流程视频(海鲜线上采购流程视频教程)

一、图书采购流程采购流程？

图书公司采购流程：

1、汇总编制客户所报采购的图书计划。

2、制定采购计划（包括：书名、版别、数量、交货期、送货地点）并报主管领导审批。

3、根据采购计划分出版社直接采购、供应商进行招标采购。

4、跟出版社或供应商签订采购合同。

5、个别须现金采购应先签购销合同，应按先货后款的原则填写付款手续并报主管领导审批。

6、对所采购图书进度进行控制，及时进行跟单催货工作，确保采购及时。

7、对有个别图书因出版社原因无法按约定日期到达时，及时联络请购部门或客户进行沟通。

8、对到货的图书进行种类、品质、规格、数量验收后，方可入库。

9、核对各种图书往来账目（包括：是否有未付款或暂借款）

10、根据采购合同规定查收发单，依据财务制度上报公司主管领导审批后，交由财务部门履行财务手续。

二、线上采购和线下采购的区别？

线上采购是在网上竞价采购，线下采购是现场竞价采购。

三、采购的采购流程？

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

四、联合采购的采购流程？

1，采购部确定采购的物品详细清单，和各部门负责人提交的采购资料。统一分类列出表格。

2，做出详细的采购计划上报总部评审批准。

3，邀约厂家或者供应商洽谈或者走招投标流程。

4，根据洽谈或者招投标流程的评审结果。确定优质客户。签订合同，根据协议走采购流程。

五、线上采购平台有哪些？

1688 京东 淘宝 天猫 拼多多 唯品会

六、肯德基采购流程？

其实肯德基的企划部、产品研发部和营运优化部要考虑得更多，这个鸡腿肉的大小还牵涉到烹饪时间、口感味道、操作规范等等，一切都必须恰到好处。当这些都决定以后，采购部门即按此要求，寻找能够提供肯德基标准尺寸的鸡腿肉供应商，这期间，这些供应商还必须经受住品控部门的考核，过关具备资质了，才有可能接到采购订单，最终这些鸡腿肉原料被配送至餐厅。

如果以为这就是肯德基采购供应链的全部，那就太天真了。这么一个香辣鸡腿堡，前端可追溯到谷物生产加工、肉鸡养殖加工、蔬菜种植加工、酱料生产，后端还包括产品包装、物流配送和餐饮加工服务等诸多环节。由此可见，肯德基的供应链管理的链条之长、之复杂非常人所能想象。

七、水果采购流程？

采购主要有两种，一种是直接去水果市场采购，还有一种是跟供货商合作。两种方式各有利弊。

第一种，坏处就是，有点麻烦，需要每天跑水果市场。好处就是，看的见摸的着，自己可以把控水果的质量，价格要比供货商低一些。

第二种，好处就是方便，在网上动动手指，第二天货就到家了，省去很大的麻烦。坏处就是，你不知道明天过来的水果质量怎样。如果质量不好的话，你可以拒收，但是今天你就没得卖了。还有就是价格会比市场贵一点。真的是遇到过不少坑，橙子外面是好的里面是干的，香蕉外面是好的里面是懒的，山竹不新鲜黑心，香蕉太生当天卖不了等等。

有些坑需要自己慢慢踩，最好能有一个经验丰富的帮衬着。

八、采购申请流程？

首先平衡库存，根据需求编采购清单，经部门领导批准后安排，接到采购单后，首先市场询比价，询比价结果履行审批，凭审批同意后与供应商订合同，掌握进度，准时采购到货，办理检验合格入库，待入库单及发票财务支款及报销。

九、采购流程制作？

采购流程的主要步骤

　　1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;

　　2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;

　　3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

　　(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定);

　　4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;

　　5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;

　　6、采购人与中选供应商签订采购合同。

十、传统采购流程？

流程是：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。

该流程主要缺点是：

1、物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。

2、业务信息共享程度弱

由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。

3、采购控制通常是事后控制

其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。