网上采购方式的优点包括哪些(网上采购方式的优点包括哪些方面)

一、网上采购的网上采购的优点？

与传统采购方式相比，网上采购具有以下优点：

1、企业在求购网上可以找到更多的供应商，乃至全国各地。选择范围大幅增加。

2、由于互联网的高效、信息曝光快，普遍缩短采购时间；

3、在求购网有大量的供应商，企业可以得到一个最优惠的价格，降低了采购成本；

4、线上采购周期短、运转快，为企业提供零库存的可能；

5、线上交易把交易变得更加透明，减少黑箱操作的可能性。

研究表明，网上采购可以降低70%的采购费用，降低5%－15%的产品成本，例如，福特汽车1999年净收益72亿美元，采购金额却高达900亿美元，若按传统方式控制成本，只能节省22亿美元，而福特公司利用竞价采购与网上采购相结合的采购方式，节省了180亿美元，节约成本20%。可见，大幅降低采购成本是推动企业采用网上采购的核心动力。

二、网上采购有哪些方式？

　　　　采购的途径：　　1、在网上搜索你要买的物品，寻找一家正规的企业或商家联系。(网上一般都会有联系方式和地址)　　2.在当地寻找你需购买物品的商家，货比三家后购买。　　3.通过朋友等方式介绍可信的商家，与其联系购买。　　采购需要注意的事项：　　1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。　　2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。　　3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货）　　另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，按标准样本填写齐全。　　请问有验收货之后付款的吗？我做采购没哟遇到过可以验货后付款的，只能是过去供应商那边验货，之后付现款，或是转账 之类的……　　采购付现类的产品一定要注意验收，无论时间有多忙，都要验好后才能付款。否则，厂商一旦拿到钱，质量有问题都会赖帐的。即使不会赖，也是要打N多电话才肯来处理。　　采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。　　适价（Right Price）　　价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价　　格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。　　多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。　　比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同，故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较，只有这样才能得到真实可信的比较结果。　　议价：经过比价环节后，筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通，不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。　　定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。　　适质（Right Quality）　　一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。　　采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：　　来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。 来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。　　适时（Right Time）　　企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。　　适量（Right Quantity）　　批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理　　确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。　　适地（Right Place）　　天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。　　越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。　　采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。　　总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。　　采购不要把价格压到最低，最低的价格质量不一定好，如果客人用不住会很麻烦的。

三、分散采购的实施方式包括哪些？

分散采购的实施方式包括:

1、询价：网上公开发布询价信息或定向邀请不少于三家供应商参与报价，确定满足要求且报价最低的供应商为成交供应商。

2、网上竞价：在学校或其他网上竞价平台开展网上竞价，确定成交供应商。

3、校内比选：可在网上公开发布采购信息，也可根据项目实际定向邀请供应商参与，评审小组对各供应商的响应情况进行评审，在实质性满足采购需求的供应商达到至少三家的前提下，确定成交供应商。

4、校内磋商：可在网上公开发布采购信息，也可根据项目实际定向邀请供应商参与，由评审小组与各供应商就项目最终报价及服务等进行磋商并确定成交供应商。

5、网上商城：在学校或其他电商平台进行采购，确定成交供应商。

6、单一来源：单一来源谈判前，需在网上公示单一来源采购信息；谈判结束后，需公示成交信息。

四、及时采购的优点包括哪些方面？

及时采购的优点：

1、消除不增值

提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。

2、进一步减少并最终消除原材料和外购件库存

降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。

3、实现柔性生产

JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。

4、提高质量

一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行JIT采购可使质量成本减少26% 3%。

5、有利于降低原材料和外购件的采购价格

由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施JIT采购策略，使其采购物资的成本下降了40%~50%，取得了显著的经济效益。

综上所述，准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。

五、其他采购方式包括？

采购方式除公开招标外，其他采购方式很多。询比价采购是一种，通过三家及以上供应商询价比价后确定。还有电商平台采购，大公司大集团都建立电商平台，直属企业丶子公司在电商平台上发布采购信息后比质比价确定，还有竞争性谈判，采取面对面多轮洽谈确定等…。

六、采购结算的方式包括两种方式？

采购结算的方式一般包括以下两种方式：

一是现金结算，采购方提供采购清单，供应商按照清单发货，双方清点确认后，采购方付给供应商现金，完成货物结算；

二是转账结算，采购方同样从供应商采购货物，货到现场，双方确认后在合同规定的时间节点，采购方通过双方约定的帐号把货款打给供应商，供应商收到后完成采购结算。

七、采购方式包括哪五种？

采购方式包括

1、招标采购

是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。

2、非招标采购

是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。

3、集中采购

是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，

4、分散采购

5、特约采购

八、非招标采购方式不包括？

不包括：公开招标和邀请招标。其他形式的采购方式都是非招标采购方式。非招标采购方式有直接采购，比价采购（包含传真比价采购，网上比价采购），谈判采购（包含竞争性谈判采购，单一来源谈判采购），协议采购，长协采购等，企业一般会制定采购制度，说明什么情况用那种采购方式进行采购。

九、采购方式有哪些？

1、招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

2、非招标采购：是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。非招标方式分为询价、比价、议价等方式。

3、集中采购：是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。

十、非招标采购方式包括哪几种方式？

招标：在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为，分为公开招标和邀请招标。

非招标：通过竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购等招标采购以外的方式进行的采购活动。