无库存采购计划(无库存采购计划优点)

一、什么是采购库存？

存货,是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品、商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品、将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料等，包括各类原材料、商品、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。

买进以上存货=购入存货

二、采购计划类型？

1）按计划期的长短分，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等类型

2）按物料的使用方向分，可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。

3）按自然属性分类，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等类型。

三、采购计划和采购订单区别？

采购计划是采购意向，采购订单是已经确认的合同

四、采购库存管理的方法？

一、目的

为进一步加强公司制度管理，健全企业采购及库存管理制度，监督的控制不必要的开支，保证采购及库存管理工作的正常化、规范化、特制定本制度

二、采购工作程序

A、采购原则

1、采购工作是一项非常重要、非常严肃的工作。各部门管理人员和采购经办人必须高度重视。

2、采购必须坚持“秉公办事，维护公司利益”的原则。并综合考虑“质量、价格”因素。在保证质量的前提下，择优选取。

3、对于日常经营必需的办公用品及其它消耗品，可按半月消耗量进行采购。

4、对于厨房用品，特别是时令产品可由厨师长陪同采购。

5、公司原则上是各部门按月初上报本月需求计划交于院长审批，每周五下班前将下一周的预需求量报财务部。交于采购员。

B、采购申请

1、采购申请由各部门管理人员依照部门物品需求情况提出申请，由院长进行审批。采购员首先按各部门申报具有院长签字的审批件，逐项整理好采购清单，按采购地点不同分别标记。

2、对于特殊情况需紧急采购物品时可先行采购，回来后及时补齐审批手续。

3、如撤消采购，应及时通知采购员以免造成损失。

C、采购流程与实施

1、部门提出周采购计划（品名、规格、数量、估算单价、估算金额、需求日期）由部门负责人签字，报送采购员。

2、采购员将各部门的采购计划进行整理，分日期，分类别，进行登记采购计划。计算日预采购经费。

3、采购员将日采购计划备案财务后，进行借支采购金额手续。

4、采购产品经使用部门进行验收方可办理入库。

D、采购员职责

1、建立供货商及所供产品的价格资料记录；

2、做好所购产品的市场行情的经常性调查；

3、询价、比价、议价及定购；

4、所购产品的品质，数量异常处理及交期进度的控制。

5、做好平时的采购记录，及时进行对账。

E、采购员的行为规范

1、采购员应本着质优价廉的基本原则，经多方询价，议价后方可 采购。

2、采购员应尽职尽责，不能接受供应当任何形式的馈赠、回扣或 贿赂；若因严重失职或违反原则做出不适当行为者，给予辞退，情节 严重者交公安机关处理。

五、采购预算和采购计划哪个在前？

釆购计划在前。

单位在釆购时，首先是有一个可行性采购计划。这个计划是采购目的、釆购项目、釆购内容、釆购方式等。

而釆购预算则是将釆购计划进行量数，数据化表现出来。标的物名称、数量、单价、金额，包括拟定推荐供应商、交货期、质量要求等。

总之釆购计划和采购预算都是釆购过程中重要环节，二者缺一不可。

六、采购认证计划步骤？

采购认证是指企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程。对于需要与供应商合作开发项目的采购方来说，就有必要进行采购认证。 ----------------采购订单计划是存货在采购业务中流动的起点，是详细记录企业物流的循环流动轨迹、累积企业管理决策所需要的经营运作信息的关键。

通过它可以直接向供应商订货并可查询采购订单的收货情况和订单执行状况，通过采购订单的关联跟踪，采购业务的处理过程可以一目了然。

七、采购工作计划？

采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。　　（1）采购计划　　计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。　　主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。　　（2）供应商评估　　供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。　　供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。　　（3）采购订单　　发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。　　主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。　　（4）采购管理　　采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。　　主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准

八、采购计划怎么写？

计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

1、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

2、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面， xx年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商

3、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

4、仓库管理方面

九、如何编制采购计划？

采购计划编制是根据范围说明书、产品说明书、企业内采购力量、市场状况、资金充裕度等有关项目采购计划所需的信息，结合项目组织自身条件和项目各项计划的要求，对整个项目实现过程中的资源供应情况做出具体安排，并按照有关规定的标准或规范，编写项目采购计划文件的管理工作过程。

一个项目组织在编制采购计划中需要开展下述工作和活动:(1)制造或购买的决策分析；

（2)采购方式和合同类型选择；

（3)项目采购计划文件的编制和标准化。

十、小学物资采购计划？

1,校服

2,主校的床上用品

3,书包

4,相关文具,笔,橡皮檫,作业本,笔盒等

5,教科书