采购到货不及时如何考核(采购到货不及时如何考核呢)
一、采购到货不及时的处理方法？
一般采购是有合同约定的，在我们选取采购供应商的时候就要涉及到。供货问题一般在合同中。明确要求比如发出订货。信息以后。多长时间把货送到。如果未及时到货，那么可以做扣款约定。
如果是没有签订供货合同，或者采购量非常小的话，是临时采购临时的供货商，那么就要在订货前将供货信息口头约定清楚过程中进行催促。
二、物资到货及时率如何计算？
（到货工程物资数/请购工程物资总数）*100%
三、施工签证变更及时率如何考核？
考核不了，每个签证的内容都不一样，哪里有统一的考核标准，其实这也是业主和设计单位之间最头痛的问题了。
如果业主实力强，人才多，有熟悉设计流程的人，就会和设计院共同商定一个督办流程，每步流程多少时间，只要总图签量一定，各流程就有了督办的理由，就能满足施工需求。就怕外行论大小，让设计人员哭笑不得。
四、到货及时率怎么算？
常规的计算方法：以交货期为基准，分为非延期和足量交付两段，足量好计算比例，货期按延期天数/供应周期-100%，为负值表明没延期计100%，最后根据这两项的权重取平均值。但目前我的计划体系中，以供应缺货影响度来评估。
五、采购员KPI如何量化考核？
你现在是只有指标，没有标准。在标准设置的时候可以分为几个等级。另外，考核采购员的指标有很多，一方面是看公司看重哪些指标，另外一方面就是看这些指标涉及的数据来源如何，是否方便获取，举几个例：
计划完成及时率：及时率很难量化，可以按批次、按量来考核。单批次的比较好计算，如果是多批次的，比如10批次，可以设为1批次不及时为多少分，2个批次以上不及时为多少分。
来料合格率：也要分是单品种，还是多品种。单品种的比较好计算。多品种的还涉及到加权计算，比较复杂。
价格差额比例：价格差额要看和什么比较，需要有个对标。是和历史比还是和市场比，和市场比这个数据容易获得吗？
所以不能单纯的要得到一个万能的计算公式，如果是在做本公司的采购人员的考核卡的话，这些因素都要考虑清楚，然后提比较有针对性的问题，可以更好的获得帮助。
六、采购考核及绩效标准？
对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。
通常采购部门绩效核心的就几个方面：
KPI指标：采购及时到货率、采购的合格率GS指标：供应商管理体系的完备性其他的可以根据你们企业自己情况再考虑了
七、如何做采购部门的绩效考核？
企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。
考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，例如销售部门，有些部门的考核不太容易量化，例如采购部门、人力资源部、财务部等，在此我们先来探讨采购部门的量化考核。一般来说，企业希望采购部门能够在最短的时间内采购到物美价廉的产品，分解一下包括三个方面：同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高，由此可以看出，采购部门的业绩其实带有比较的性质，所以采购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对采购部门实行量化考核，是因为没有考核的标杆，最低的价格是多少，最好的质量是什么，最短的时间是多久，无法确定，销售部门量化考核之所以容易，是因为有现成的考核标杆，例如月度销售量、年度销售量等。标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的采购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。如果采用动态标杆+内部标杆来制定采购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。企业可以按照如下三个原则制定采购部门的绩效考核标准：同样的价格，质量优先；同样的质量，价格优先；同样的价格和质量，时间优先，在采购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个采购任务，提出明确的采购要求，采购人员利用自身积累的供应商资源，确定最优的采购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种采购方案，提供该采购方案的采购人员获得奖励。这种考核方式有以下几种好处：第一实现对采购部门量化考核；第二提高了采购人员的工作积极性；第三实现了为公司采购物美价廉的产品的目的；第四有利于评价采购人员的工作能力。八、如何制定有效的采购绩效考核方案？
对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。
一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：
1、公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。
2、采购计划的执行情况。
3、采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。
4、采购资金的执行情况。是否超出预算。
5、采购商品的质量。质量是否合格。
6、采购商品的价格。价格是否合理。
7、供货部门的反馈情况考核。
6、根据采购员的工作性质，在以上关键绩效指标中，日常考核权重要小一些，计划的执行情况中，执行时间、采购商品质量、采购商品价格权重要相应要大一些。
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，360度考核是最常见绩效考核方法，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
九、关于采购定单到货率怎样统计？
采购订单下达后（内容：采购订单编号、需求合同号、物料名称、数量、规格型号、到货期限以及其他内容。
） 各提供一份给物料部门、检验部。以便在物料到货后及时核对、反馈。如检验不合格，及时补充采购或者办理特采。并在自己的业务表上注明相关记录，及时统计客户资料。这样可以更好的跟踪统计采购订单到货率。十、采购有哪8项考核指标？
采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。考核指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标。
