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采购到货不及时的的例子(采购到货不及时工作反思)

淘梦者2023-05-22 17:55:17网上商城1

一、采购到货不及时的处理方法?

一般采购是有合同约定的,在我们选取采购供应商的时候就要涉及到。供货问题一般在合同中。明确要求比如发出订货。信息以后。多长时间把货送到。如果未及时到货,那么可以做扣款约定。

如果是没有签订供货合同,或者采购量非常小的话,是临时采购临时的供货商,那么就要在订货前将供货信息口头约定清楚过程中进行催促。

二、采购的概念和例子?

采购的概念就是为公司采集购买所需的商品进行,建设开发赚取利润的过程

三、请及时通知我到货的时间的英文?

英文

Please inform me of the time of arrival in time

请及时通知我到货的时间

四、及时采购的优点包括哪些方面?

及时采购的优点:

1、消除不增值

提高了生产效率在企业采购中,存有大量的不增加产品价值的活动,如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等,把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程,因此消除了这些浪费,极大的提高了工作效率。

2、进一步减少并最终消除原材料和外购件库存

降低企业原材料库存不仅取决于企业内部,而且取决于供应商的管理水平。JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求,而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式,也是一种科学的管理模式,JIT采购模式的运作,在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式,这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算,JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%~ 85%。有利于企业减少流动资金的占用,加速流动资金的周转,同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间,从而降低库存成本。

3、实现柔性生产

JIT采购使企业实现了需要什么物资,就能供给什么样的物资,什么时间要就能什么时间供应,需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲,JIT采购最能适应市场需求变化,使企业能够具有真正的柔性。

4、提高质量

一般来说,实施JIT采购,可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且,原材料和外购件质量的提高,又会引致质量成本的降低。据估计,推行JIT采购可使质量成本减少26% 3%。

5、有利于降低原材料和外购件的采购价格

由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货,再加上消除了采购过程中的一些浪费,就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例,通过实施JIT采购策略,使其采购物资的成本下降了40%~50%,取得了显著的经济效益。

综上所述,准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。

五、采购入库单与到货单的区别?

三个不同之处:

一是主体不同  入库单是收货单位内部设置的物料入库凭证;而到货单则是供应商出具的到货凭证;

二是作用不同  入库单是购买方内部入库、结算凭证;但到货单在买方签字后只能起到收到证明作用;

三是保存主体不同   入库单由买方内部相关部门保存;而到货单则由买方签字确认作,返回给卖方作为收货凭证,由卖方留存。

六、不劳动的例子?

《守株待兔》故事,讲的是一位农民偶获到一只撞死在树桩上的野兔,便从此不去种地,而每天坐在树桩上等待野兔撞来,结果什么也没得到。这个故事告诉我们,不劳而获只是偶然,这样的人终将一无所获。不通过努力和劳动是什么也得不到的

七、不节俭的例子?

买两杯奶茶,喝一杯倒一杯。一个人只能吃得完一个菜,却点了三四个,吃不完还不打包带回去下一顿吃。

出门能打车绝不坐公交车。

衣服只穿一两次就不穿压箱底了。

鞋子买了还没穿出去过,不喜欢就束之高阁。

网购了很多东西,多得忘记买了啥,快递取回家也不拆,放角落里落灰???

八、古人及时行乐的例子,要具体的?

例子如下:

一、曲水流觞

临水宴饮中,为增加乐趣,就让酒杯盛酒顺着曲折的溪流漂浮,漂到谁的面前,谁就拿起酒杯一饮而尽,故名曲水流觞。

二、蹴鞠

蹴鞠始于黄帝,最开始用于军事训练。鞠是用皮子做成圆形,里面装满毛发。战国帛书有黄帝杀死蚩尤以后,“充其胃以鞠,使人执之,多中者赏”的记载。

三、投壶

春秋战国时期,诸侯宴请宾客时的礼仪之一就是请客人射箭。那时,成年男子不会射箭被视为耻辱,主人请客人射箭,客人是不能推辞的。后来,有的客人确实不会射箭,就用箭投酒壶代替。久而久之,投壶就代替了射箭,成为宴饮时的一种游戏。因此,投壶来源于射礼,是一种礼仪的代替,又逐渐发展为娱乐活动。

九、采购的物料为什么不能及时到位?

个人建议:

1、先和采购员本人沟通;

2、若无效果,再和老板沟通(具体怎么沟通看你的了,不要把关系搞僵);

3、若老板不闻不问,任之放之,你也可以采取同样的方法,但你得保证自己的工作质量,可以申请再招一个采购员,把重要工作转交给TA。那个“亲戚”,做些简单的,力所能及的,老板愿意养就养着TA呗……

十、不浪费粮食的例子?

不浪费粮食首先就是我们吃东西,吃饭尽量能吃多少就装多少。现在国家提出光盘行动。也是最好的例子。希望大家都行动起来,节约光荣,浪费可耻。

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