采购到货不及时原因有哪些(采购到货不及时原因有哪些方面)

一、采购到货不及时的处理方法？

一般采购是有合同约定的，在我们选取采购供应商的时候就要涉及到。供货问题一般在合同中。明确要求比如发出订货。信息以后。多长时间把货送到。如果未及时到货，那么可以做扣款约定。

如果是没有签订供货合同，或者采购量非常小的话，是临时采购临时的供货商，那么就要在订货前将供货信息口头约定清楚过程中进行催促。

二、及时采购的优点包括哪些方面？

及时采购的优点：

1、消除不增值

提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。

2、进一步减少并最终消除原材料和外购件库存

降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。

3、实现柔性生产

JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。

4、提高质量

一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行JIT采购可使质量成本减少26% 3%。

5、有利于降低原材料和外购件的采购价格

由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施JIT采购策略，使其采购物资的成本下降了40%~50%，取得了显著的经济效益。

综上所述，准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。

三、采购新增供应商的原因有哪些？

主要有三个方面的原因：

第一是公司的订单量增大了，原来的供应商已经供不应求，必须开发新的供应商。

第二是通过适当增加供应商，可以择优合作，让供应商之间彼此加强竞争意识，提高产品和服务质量，提供更优惠的价格。

第三是公司产品有升级或转型，很多新材料原来的供应商不能提供，需要增加新的供应商。

四、刚到货的荣事达不转什么原因？

1.

洗衣机在洗衣服时, 如果电机有嗡嗡声,但不转,就有可能是启动电容器的问题。如果电机没有一点声音,就可能是脱水桶的盖联动开关有故障了。

2.

检查皮带是否松,检查棘爪和离合器,看刹车是否紧住或转筒盖上的机关片是否折断。

3.

全自动洗衣机不转,有些有离合器的电机很热可能启动电容坏了,或者线头掉了引起电机不能启动。

五、采购平台有哪些？

！！！ 现在都是电子化采购比较多，中小企业也一般是选择大平台旗下的企业采购平台更有保障，比如京东企业购、1688阿里爸爸、苏宁B2B。这3个平台中，我们公司选择的是京东企业购。

六、采购报表有哪些？

1.采购部绩效考核Score Card: PPV Index(成本变化差异表),...

2.

年度交易金额排行

3.

月度发票,销货金额汇总核签表 (付款审批用)

4.

AVL 及合格供应商体系列表

七、采购方式有哪些？

1、招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

2、非招标采购：是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。非招标方式分为询价、比价、议价等方式。

3、集中采购：是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。

八、采购资质有哪些？

采购需要供应商提供以下资质资料：

一、首先要提供营业执照副本、税务登记证、开户行许可证、组织机构代码证（主要看看他们的成立时间、注册资本、营业执照是否有最新年检的）

二、若为代理商，需要提供代理授权证书（请注意有效期和代理区域）

具体描述如下：

1、从批发市场采购，并应当索取、留存有供货方盖章（或签字）的购物凭证。

购物凭证应当包括供货方名称、产品名称、产品数量、送货或购买日期等内容。长期定点采购的，餐饮服务提供者应当与供应商签订包括保证食品安全内容的采购供应合同。　　

2、从生产加工单位或生产基地直接采购时，应当查验、索取并留存加盖有供货方公章的许可证、营业执照和产品合格证明文件复印件；留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单。　　

3、从流通经营单位（商场、超市、批发零售市场等）批量或长期采购时，应当查验并留存加盖有公章的营业执照和食品流通许可证等复印件；留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单。　　

4、从流通经营单位（商场、超市、批发零售市场等）少量或临时采购时，应当确认其是否有营业执照和食品流通许可证，留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单。　　

5、从农贸市场采购的，应当索取并留存市场管理部门或经营户出具的加盖公章（或签字）的购物凭证；从个体工商户采购的，应当查验并留存供应者盖章（或签字）的许可证、营业执照或复印件、购物凭证和每笔供应清单。　　

6、从食品流通经营单位（商场、超市、批发零售市场等）和农贸市场采购畜禽肉类的，应当查验动物产品检疫合格证明原件；从屠宰企业直接采购的，应当索取并留存供货方盖章（或签字）的许可证、营业执照复印件和动物产品检疫合格证明原件。　　

7、实行统一配送经营方式的，可以由餐饮服务企业总部统一查验、索取并留存供货方盖章（或签字）的许可证、营业执照、产品合格证明文件，建立采购记录；各门店应当建立并留存日常采购记录；门店自行采购的产品，应当严格落实索证索票、进货查验和采购记录制度。　　

8、采购乳制品的，应当查验、索取并留存供货方盖章（或签字）的许可证、营业执照、产品合格证明文件复印件。　　

9、批量采购进口食品、食品添加剂的，应当索取口岸进口食品法定检验机构出具的与所购食品、食品添加剂相同批次的食品检验合格证明的复印件。

九、生产不能及时交货的主要原因有哪些？

1）企业内部管理不当。

如果急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货2）计划安排不合理或纰漏。

原材料供应计划部周全，不及时，停工待料，在产品加工各工序转移过程中不顺畅，导致下道工序料件供应延误3）产品设计与工艺变化过多，图纸不全或一直在变动使车间无所适从，导致生产延误4）产品质量控制不好。

不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量5）生产设备跟不上。

设备维护保养欠缺，设备故障多，影响生产效率提高6）产能不足，且外协调度不当或外协厂商选择不当，生产分配失误等。

十、高粱不结穗原因有哪些？

1、雌花萎缩雄花不育。高粱经过抽雄开花吐丝才能成熟，雄穗主轴从顶叶露出一直到开花时，如果没有给从苞叶伸出雌穗花丝授粉品，就会发生不育的现象，甚至会导致高粱空秆。

2、杀虫剂使用残留。由于现在科技发展，大多数害虫已经进化到一个相对成熟体质，能很快适应外面多变的环境，高粱病虫害相对发生较多，大多数菜农会在高粱抽雄时有意或者无意间加大杀虫剂量，昆虫虽然被消灭，但是药剂的化学副作用依然存在，轻者造成高粱雌花生长迟缓，重者导致雄花不育死亡。因此，杜绝过量施用农药，才能避免受精因为化学物品感染而失败。

3、时间差异授粉不同步。雌花花丝会对高粱雌穗下部进行授粉，当雄花散粉时，雌穗顶部的花丝因外部原因还未长出，这时顶部授粉失败不能结实，因为雄花雌蕊生长时间对不上，就会形成秃尖。

3.雄花抽丝偶遇高温。这些年夏季常常阴雨连绵，高温干旱频发，如果在雄花抽丝时遇到这种状况，雄花不按时抽出，经常以团状凝结被农民们发现。此时雄花的生长质量和活性就会受到影响，雌花的生长速度也会大打折扣，因营养不足而逐渐干枯，慢慢走向时间的终点。因此在给雌花授粉时，要提前对恶劣天气进行预防。