采购到货不及时怎样解决(采购到货不及时怎样解决问题)

一、采购到货不及时的处理方法？

一般采购是有合同约定的，在我们选取采购供应商的时候就要涉及到。供货问题一般在合同中。明确要求比如发出订货。信息以后。多长时间把货送到。如果未及时到货，那么可以做扣款约定。

如果是没有签订供货合同，或者采购量非常小的话，是临时采购临时的供货商，那么就要在订货前将供货信息口头约定清楚过程中进行催促。

二、关于采购定单到货率怎样统计？

　　采购订单下达后（内容：采购订单编号、需求合同号、物料名称、数量、规格型号、到货期限以及其他内容。

三、到货及时率怎么算？

常规的计算方法：以交货期为基准，分为非延期和足量交付两段，足量好计算比例，货期按延期天数/供应周期-100%，为负值表明没延期计100%，最后根据这两项的权重取平均值。但目前我的计划体系中，以供应缺货影响度来评估。

四、物资到货及时率如何计算？

（到货工程物资数/请购工程物资总数）*100%

五、供应商交货不及时，采购人员该怎样处理？

　　作为采购员，供应商不能及时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，如果仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。　　

1.逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是货到付款。　　

2.对方违约，导致合同目的无法实现，可以要求对方承担违约责任，可解除合同，（对方都已经违约了，你还敢跟他重新签订合同？）在供应商和你公司这份合同中你是买受方，你的客户是该全同的第三方，遇到这种情况麻烦了，口才好点，有个案例也是这样，结果客户打官司，法院判决供应商承担70％责任，买受方承担30％，你这样回答也没什么错，但是，在合同中，如果延迟交货一般是要承担责任的。

六、单位采购不选价怎样处理？

单位采购不选价，可以对采购管理部门进行投诉。咱部管理部门接到投诉后，会及时到采购单位和采购代理部门进行调查，核实有关情况，如果你反映的问题属实，会对采购单位作出相应处理，比如进行通报批评，宣布采购无效，相应减少下一年度预算计划等等。

七、单位采购不询价怎样处理？

单位采购不询价怎么处理，违反采购规定，纪律处分！

八、请及时通知我到货的时间的英文？

英文

Please inform me of the time of arrival in time

请及时通知我到货的时间

九、及时采购的优点包括哪些方面？

及时采购的优点：

1、消除不增值

提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。

2、进一步减少并最终消除原材料和外购件库存

降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。

3、实现柔性生产

JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。

4、提高质量

一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行JIT采购可使质量成本减少26% 3%。

5、有利于降低原材料和外购件的采购价格

由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施JIT采购策略，使其采购物资的成本下降了40%~50%，取得了显著的经济效益。

综上所述，准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。

十、u8采购到货单关闭怎么打开？

点击u8采购，点设置，输入到货单，点打开。