无采购订单的收货是什么(无采购订单的收货是什么场景)

一、SAP收货时提示，对于采购订单XXXX无收货可能？

我今天也遇到这个问题了，找到问题出在哪里了吗？

二、sap采购订单收货报错？

MMRV查看当前可以操作的物料期段，而且报错的时候会告诉你，当前只允许过账在几月及几月，因为MMRV里运行过账到上一期的话，就是两个月 MMPV可以开到下一个期间OB52是财务段控制的，保证M的期段是开着

三、sap采购订单分批收货记录怎么查？

使用tcode me23n，输入订单号码后，下方模块中，有订单历史记录，可以查看每批次收货的详细信息。

四、采购订单和生产采购订单的区别？

采购开单：一般是指PR，就是请购单，不具法律效应。是在下正式PO前，由计划员、采购或跟单员对物料、数量、交期根据生产状况预测相互协同确认出来的下单计划。

采购订单：一般是指PO，就是采购单。是需要双方公司盖章签字确认的。一般先有请购单，再有采购单。当然，也可以直接下采购订单。没有特别要求有先后之分。

五、SAP销售订单、采购订单、收货，这三者有什么联系？

在SAP内销售订单和采购订单、收货联系不大，但采购订单和收货的联系是极为紧密的，只要采购订单不被取消，那么就肯定要有收货环节，如果没有收货，采购订单将一直是未完成状态，不能对供应商付款。

六、采购需要收货吗？

第一；采购工作主要是围绕进货与补货来开展的，只有进了货，保管员才能收货。

第二；采购工作主要是与供应商打交道，还要不断的调查市场，经常查看卖场货架上的商品、材料（销售领用）情况，如果销售情况好，就要及时补进商品货物；如果销售不好，就要查明原因，针对具体情况，要么做促销活动，（如果属制造企业的原材料不合格就要联系供应商退换货），要么作计划调整。这都是采购的工作，与收货毫无关系。而收货工作是保管员的事情，主要是在收货中做到查看商品材料是否合格完好、数量是否正确、保质期是否相符等等重要数据是否与订单一致。因此采购与收货两者的工作任务不同。

七、采购管理的采购订单录入技巧？

1.进入采购订单的系统操作路径如下：供应链－采购管理－采购订单－采购订单新增

2.进行采购订单新增界面，谈黄背景色的栏位是必填写的。如，供应商、交货地点、部门、人员等，采购模式、采购范围、采购方式可以很少变更，所以可以默认一个选项值。加快录入速度。其中单据编号为采购订单号，可能自定义规则。

3.右则注意选择币别，这是很多人忘记的地方。系统会默认本位币，若是采购订单是外币，需要更改。税率有些设置是默认从供应商资料携带，若有不同，则需要人为手工更改税率。

4.检查一篇是不是有错误，然后保存审核确认。

5.审核之后，在单据头的右则会有红字的“审核”二字标志。审核之后表示下一个部门下一个流程可以继续。如，品质体验，仓库外购入库。

6.若对已确认的单据有修正或变更，进入系统操作路径如下：供应链－采购管理－采购订单－采购订单维护。进入这里可以对已做的采购订单进行反审核、修改、删除等操作。前提是此采购订单没有关下一部门流程单据关联，就如刚做的单据需要修改一样，若此单据与其他单据关联则无法进行上述操作，但我们还可以进行订单变更，变更的内容有限制，只有以变更订单的数量、交期、单价、税率。其它信息禁止变更。

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八、sap对采购订单无收获可能是什么意思？

如果是公司间的采购可能是对方没货，外采的话检查采购订单行项目是否不正确。

九、采购订单标题错误是什么？

采购订单标题错误的意思是指采购的内容与标题不符，例如采购的是洁具产品，结果标题写的是灯具

十、采购订单ABC分析是什么？

你提出的问题可以从以下三个角度进行分析：

1、采购中的ABC代表着百分之几的物料是从哪家供应商处购买来的，如70%A、30%B、10%C的物料是从哪些供应商处采购回来的

2、还可以换种角度说，如有关键的物料都从一家采购会有风险的，要是A供应商因某些原因不能供货就会影响企业生产，所以采购物料要有备用供应商，在A、B、C的供应商按比例采购。

3、另外还可以将企业70%的物料分布在哪些物料上，要管理好这些关键物料。