网上采购是什么工作啊(网上采购是什么工作啊工资多少)

一、网上采购的网上采购的优点？

与传统采购方式相比，网上采购具有以下优点：

1、企业在求购网上可以找到更多的供应商，乃至全国各地。选择范围大幅增加。

2、由于互联网的高效、信息曝光快，普遍缩短采购时间；

3、在求购网有大量的供应商，企业可以得到一个最优惠的价格，降低了采购成本；

4、线上采购周期短、运转快，为企业提供零库存的可能；

5、线上交易把交易变得更加透明，减少黑箱操作的可能性。

研究表明，网上采购可以降低70%的采购费用，降低5%－15%的产品成本，例如，福特汽车1999年净收益72亿美元，采购金额却高达900亿美元，若按传统方式控制成本，只能节省22亿美元，而福特公司利用竞价采购与网上采购相结合的采购方式，节省了180亿美元，节约成本20%。可见，大幅降低采购成本是推动企业采用网上采购的核心动力。

二、采购工作真的很难做啊？

我有过和你相同的经历，那时候我也是不懂采购做采购花好钱买一般的质量的货，每天压力很大做梦都梦到买错东西，后来就和领导提出离职，做我喜欢的工作。现在很好。

你也一样，别总活在别人的世界里，别人介绍的工作又怎么样，大家也是想你好，但是现在你不好，又在坚持什么呢，人生短短数十载，最重要的是满足自己，开心一些吧。要把你的能力与执着放在正确的地方。加油

三、采购文员须要些什么工作啊？

　　采购部文员主要是给采购部作各种文档处理工作和部分对外工作，不同的公司会有些不同的安排。　　一、采购部文员主要工作内容如下：　　1、编写采购合同等文件，单价对比，报价单输入系统；　　2、编制采购部门的周报表或月报表；　　3、收集、整理与统计各种采购单据与报表；　　4、采购品质记录的保管与维护；　　5、采购事务的传达；　　6、整理供应商资料，包括供应商的报价情况、产品种类等；　　7、协助采购员完成价格谈判等工作；　　8、管理日常采购文件，记录采购进度。　　二、采购部文员岗位要求如下：　　1、文秘专业、一年以上文职工作经验；　　2、懂礼貌、对工作及人员热情大方，反应灵活；　　3、熟练办公自动化他、软件，普通话流利；　　4、工作责任心强，对公司有较强向心力，不怕吃苦，上进心强。

四、采购的工作内容是什么？

1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。

五、采购工作流程是什么？

题主，在回答你这个问题之前，首先请问下你是如何理解“采购”二字，理解角度不同，必然会不同流程、制度和工具！

根据我将近10是采购工作经验总结，采购分为两类：第一类是“采”，业内所称的采购开发工作，第二类是“购”，业内所称的“下单购买”的工作，所以问题的关键看你说的那个阶段？

六、什么是采购?采购的主要工作内容是什么？

我是从事外贸采购的,以下是我对该工作的一些看法,供你参考:

1.采购岗位的职责描述:

尽职尽责，能保质保量的及时进仓，对市场上现的新产品、新设计要有敏锐的洞察力

2.采购的工作流程:

先要了解工厂，对其先做一些调查如工厂工人数量及工龄，工厂组成部门，尤其是看其有没有专门的质检部或小组，还有就是该厂以前有没有和公司合作过，有没有这个意识，再对其做一些针对性的询价，看其报价有没有竞争性.

3、采购重要性，在工作中应注意的问题:

采购起着举足轻重的作用，没采购就没货源，没有了货源，一切都是白谈，同时采购还当着开发新产品的重任，要不断的给外销推荐新产品与工厂沟通时要及时和工厂谈好合作方式，如付款方式等，切不可让这些问题影响到交货期，还有就是要避开一切和金钱有关的问题，如回扣，呵，也就是要有职业道德，哈

4、如何才能作好采购工作？

对产品要熟悉，专业，同时也要敬业，尽责，要不数要整理出一套适合自己的方式，和工厂关系要处理好，因为对于采购员来说，没了工厂你就没了货源

七、采购工作内容？

负责寻找优质供应商，满足公司材料，半成品，包装材料等的日常需求。

负责对供应商进行审核，确保供应商的供货能力和资质要求。收集供应商基本信息，建立合格供应商清单。

负责与销售，仓库等部门沟通联络，避免浪费。负责核对供应商货款并请款。

八、采购的职责是什么啊？

不同单位因为职能设置、工作流程的不同，对采购岗位的职责要求存在差异，具体应以单位的岗位说明书为准。尽管各单位要求不同，但大体要求趋同，以下采购职责取自某单位岗位说明书，仅供参考：

岗位目的：负责物资采购工作，按照公司生产计划及技术要求开展物资采购、合同谈判、评审、签订；负责采购成本的控制，建立符合公司生产经营及发展需求的供应链。

工作内容：

1、供应商开发与管理。对供应商定期进行评价并进行应对处理；对供应商进行扶持、提高；根据配套需要和采购成本降低需要，推进现有供方配套范围扩大或开发新供应商；推进国产化工作。

2、采购成本控制。分析零部件历史价格水平，收集市场价格水平；对零部件成本进行分解，分析原材料价格走势；根据清单、图纸和技术要求，要求供应商报价；根据供应商的报价，进行价格分析、比较，按目标成本的要求与供应商进行价格谈判；根据谈判结果进行价格审批流程；根据价格审批结果，和供应商签订供货协议。

3、交货期管控。根据采购配套计划，严格按照零部件标准订货周期，制定技术协议及合同的签订计划；跟踪供应商过程节点，负责纳期管理；提供检验计划给品保部，负责检验配合；负责入库配合管理和缺件处理。

4、采购合同管理。与供应商签订采购协议，依据公司审批流程，由法务、财务等部门审核后签订合同。

5、付款管理。每月编制下月付款计划并报财务部；依据合同、到货情况与发票，依据财务审批流程申请付款；每个合同预请款后做好记录，不得重复对外请款。

工作绩效衡量标准：目标成本控制率、准时交货率、质量报告闭环率。

九、京东线上采购是什么工作？

一、采销：该职位是针对于京东自营而言的，其实应该叫“销售经理”，因为和“采购”这个职位有一些上下级关系，所以商家通俗的就叫成“采销”了，采销的主要职能：整体自营商家及店铺的管理、资源位分配（例如秒杀、闪购、平台活动等）、活动审核、活动提报、高广词审核、标题初审核、图片初审核、上架产品初审核、增加产品线（类目）、商家毛保谈判及后录入等等。可以总结为说商家基本上所做的任何运营相关的动作，都要和采销对接及审核，而且我们上架运营过程中遇到的问题第一时间也是找采销沟通。

二、采购：该职位也是京东自营所独有的，主要负责仓库货品的管理，比如下采购单，监控并管理京东仓库的滞销商品，清退，内部调货，69码维护，开通厂直等等和货物及物流相关的工作，比如你们想入京东仓库货品，那么具体数量规格等问题，你需要和采购对接。不同部门不太一样，采购基本归采销管理，也会辅助采销做一些工作。

三、小二：该职位主要是针对POP店铺的，全称应该也叫“销售经理”，可能受淘系店铺的影响，大多数商家都叫成“小二”了。和自营稍微有些不同，主要是偏商家管理和整体运营，整体职责和自营的“采销”相同，但是POP店铺的小二不太管商家入仓的事情，POP商家想入京东仓需要单独和负责仓库的销售经理对接，签署合同，自己办理入仓。

四、质控：这个职位是从属于质控部门的，和采销小二不是一个部门，这个职位负责的内容很多，例如：图片合规性审核、库存周转审核、采购单合理性审核等等和京东规则相关的事项，都要通过这个部门审核通过后才能执行。

十、采购助理的工作职责是什么？

职权范围：

1、根据新物料采购（索样）申请单，开发新物料及新供应商；

2、根据新物料向供应商询价、比价、议价，呈报上级审批；

3、与供应商沟通采购单的执行进展、送货情况；

4、根据供应商交期回复情况，与公司内部相关部门（如物控）对交期等方面的协调，并要求对方及时回复；

5、根据供应商的评估考核分数，提报不合格的供应商名单，要求停止合作并签订相关协议；

6、对于品保判定为供应商材料品质异常或延期交货导致本公司损失，要求供应商补退货及进行索赔。

7、执行对重要生产型的供应商实地稽查及考核； 职位责任范围： 1、对开发的新物料，跟进承认结果及导入； 2、根据物料采购计划需求，及时准确采购合格的材料到位； 3、定期（月、季度）向上级提交所采购价格的信息总结（整合采购指南）； 4、根据公司成本控制目标，要求供应商支持COST DOWN； 5、根据材料特性的要求，负责收集相关材料资质证明资料； 6、负责定期跟进供应商请款工作，及时提供相关付款信息给财务部，协助财务与供应商联系； 7、寻找优质合格且(尽量)与公司毗邻的生产型供应商；

8、执行对重要生产型的供应商实地稽查及考核；

9、根据其它部门的要求，邀请供应商莅临公司培训指导—— 材料结构及价值分析，材料特性，使用特性，耗用比例等。 注意基本事项： 熟悉本行业物料采购、供应商开发及管理、来料异常处理的过程，采购询价、比价、议价、下单、入库、品质异常处理、对帐流程等。。。