网络采购的特点(网络采购的特点有哪些)

一、采购的特点？

不同类型采购组织中采购的的特点，在采购管理中具体表现在以下七个方面：

一、单一产品的小型组织的特征

1、在战略方向上，采购人员没有多少发言权。

2、采购决策被分割，其他部门更没有发言权。

3、采购供应活动没有专业化，采购员负责很多采购项目。

4、采购主管可能向生产管理部门或财务部门主管汇报工作。

5、采购供应部门人员地位较低。

二、流水线生产型组织

1、采购部门在企业战略中有很大发言权。

2、生产活动中具有很高的专业性，如原料、库存控制等方面。

3、采购活功中也具有专业性要求。

4、采购供应主管可能是职能部门。

5、采购供应部门人员地位较高。

三、重要制造业

1、原材料占成本比例很高。

2、连续供应非常重型。

3、需要很强的专业知识。

4、采购部门主管属于高级管理层，采购工作需要训练有素的参与。

四、采掘业

1、没有原材料的采购。

2、资本货物的花费很高，例如采掘设备往往价格昂货。

3、需要重要的零配件和保养，由于工作环境恶劣，设备容易损坏，停工造成的损失很大。

4、常常在偏远的地方。

采掘业中设备和零配件的及时供应非常重要，设备、零配件库存的价值很高，采购部门要保障生产的正常进行，必须确保设备的性能，并控制成本与存货。有的大公司可能由高层直接负责管理采购。

五、分销和零售业

1、采购花费占总成本的80％左右。

2、不改变产品形态。

3、受时尚影响。

4、由广告刺激需求。

5、存货的选择和控制非常重要。

这类行业竞争激烈，净利润比较低，通常低于5％。由于采购开支比例很高，因此采购专业化非常关键。采购主管处于最高地位。有一个组织良好的采购部门与营销部门进行联络。

六、服务行业

服务行业中，主要是提供具有专业技术的人员。在服务行业中材料占总开支的比例一般不大。对于重要的材料和设备，通常由职能部门进行采购，而不是由采购部门进行采购。

七、公共行业

主要包括：

1、公共设施行业。

2、地方当局。

3、政府部门。

4、医疗卫生保健等部门。

5、军队。

公共行业中、除了公共设施行业外，其他的部门和组织一般没有销售收入，其资金通过政府的税收、当地收费等提供。采购一般由专门负责政府采购的部门来安排，有时会委托专门的代助机构进行采购。

二、采购业务特点？

1. 竞争性。有序竞争，优胜劣汰，优化配置，提高社会效益和经济效益。这是社会主义市场经济的本质要求，也是招标采购的基本特征。

2. 程序性。招标采购活动必须遵循严格规范的法律程序。《招投标法》及相关法律政策对招标投标全过程各个环节的时间和顺序进行了严格规范的限制，从确定招标采购范围、招标方式、招标的组织形式在中标人选定和合同签订后，不得随意变更。

违反法定程序的招标投标行为可能会侵犯他人权益，并承担相应的法律后果。

3.规范性。《招标投标法》和有关法律、政策对招标投标各环节的工作条件、内容、范围、形式、标准以及参与主体的资格、行为和责任等作了严格规定。

4. 一次性。投标要约和中标承诺只有一次机会，并密封投标。双方不得就招标投标过程中的实质性内容进行谈判和讨价还价，这也是询价采购、谈判采购以及拍卖竞价的主要区别。

5. 技术经济性。招标、采购或出售标具有不同程度的技术性，包括标的使用功能和技术标准、建造、生产和服务过程的技术及管理要求等

三、网络采购的实施条件？

1.保证采购物质的质量合规。

2.保证采购资金的有效节约。

3.保证采购物质的及时送达。

四、简述财政采购的特点？

相对于私人采购而言，政府采购具有如下特点：

一、资金来源的公共性。

二、非盈利性。

三、采购对象的广泛性和复杂性。

四、规范性。

五、政策性。

六、公开性。

七、极大的影响力。

政府采购Government Procurement就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的，利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。政府采购不仅是指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称，是一种对公共采购管理的制度。

‍‍政府采购的主体是政府，是一个国家内最大的单一消费者，购买力非常大。据统计，欧共体各国政府采购的金额占其国内生产总值的14%左右(不包括公用事业部门的采购);美国政府在20世纪90年代初每年用于货物和服务的采购就占其国内生产总值的26%-27%，每年有2000多亿美元的政府预算用于政府采购。正因为如此，政府采购对社会经济有着非常大的影响，采购规模的扩大或缩小，采购结构的变化对社会经济发展状况、产业结构以及公众生活环境都有着十分明显的影响。正是由于政府采购对社会经济有着其他采购主体不可替代的影响，它已成为各国政府经常使用的一种宏观经济调控手段

五、企业生产采购的特点？

1、在战略方向上，采购人员没有多少发言权。

2、采购决策被分割，其他部门更没有发言权。

3、采购供应活动没有专业化，采购员负责很多采购项目。需要很强的专业知识

4、采购主管可能向生产管理部门或财务部门主管汇报工作。

5、采购供应部门人员地位较低。

六、大宗商品采购的特点？

大宗商品采购的主要特点:

1、大宗商品价格波动特别大，而且它的交易金额和交易量特别大，风险高。

2、大宗电商物资采购专业性要求非常强，产品标准化程度高，SKU量特别多。

3、整个交易平台链条冗长，关系松散，供应链流程多。

4、客户的企业采购方，内部信息化水平较低，相关利益方多，采购决策复杂。

七、采购原料的特点有？

采购原料的特点是：采购批量大，价格相对稳定，技术要求低，供应商相对单一，供求关系稳定，相互比较了解熟悉等特点！

八、战略采购管理的特点？

战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是新经济形势下的采购管理新范式。

九、定点采购和协议采购的含义和特点？

定点采购是政府通过竞标的方式，选中一这或几家供货单位，为其下属部门定点送货。

协议送货一般是一些供货单位与采购单位协商，定下来一种双方都认可的供货方案。

十、什么是网络采购？

网上采购，是以计算机和网络技术为载体，通过网络这种成熟、便利的工具寻找产品及供应商资源，利用网络信息交流的便捷与高效进行产品的性能价格对比，并将网上信息处理和网下实际采购操作过程相结合的一种新的采购模式。