网上采购注意事项包括(网上采购注意事项包括哪些)
一、网上采购的网上采购的优点?
与传统采购方式相比,网上采购具有以下优点:
1、企业在求购网上可以找到更多的供应商,乃至全国各地。选择范围大幅增加。
2、由于互联网的高效、信息曝光快,普遍缩短采购时间;
3、在求购网有大量的供应商,企业可以得到一个最优惠的价格,降低了采购成本;
4、线上采购周期短、运转快,为企业提供零库存的可能;
5、线上交易把交易变得更加透明,减少黑箱操作的可能性。
研究表明,网上采购可以降低70%的采购费用,降低5%-15%的产品成本,例如,福特汽车1999年净收益72亿美元,采购金额却高达900亿美元,若按传统方式控制成本,只能节省22亿美元,而福特公司利用竞价采购与网上采购相结合的采购方式,节省了180亿美元,节约成本20%。可见,大幅降低采购成本是推动企业采用网上采购的核心动力。
二、企业采购包括?
企业采购是现今市场经济下一种最主要最主流的采购。企业是大批量商品生产的主体。为了实现大批量产品的生产,也就需要大批量商品的采购。
生产企业的生产,是以采购作为前提条件的。没有采购,生产就不能进行。
企业的采购不仅采购数量多,采购市场范围宽,而且对采购活动要求特别严格。
他要对全厂的需求品种、需求量、需求规律进行深入的研究,要对国内国外众多的供应厂商进行分析研究,还要对采购过程各个环节进行深入研究和科学操作,才能完成好采购任务、保证企业生产所需的各种物资的适时适量供应。
三、采购活动记录包括哪些内容?采购活动记录包括?
采购活动记录,产生于采购流程中。可以通过采购管理程序的输入和输出文件,确定相应的采购活动记录。 包括但不仅限于如下内容:
1.采购基础数据分析;
2.供应市场分析;
3.供应商评估(包括供应商资料表和供应商现场评审记录);
4.新物料认证记录;
5.供应商报价、议价、比价和定价记录;
6.采购谈判记录;
7.采购合同和订单管理;
8.供应商绩效评价记录;
9.供应商质量改善记录;
10.供应商持续改善记录;
四、前期采购和后期采购包括什么?
前期采购大多称作Sourcing, 主要负责新供应商的开发,商务条款,价格谈判,采购战略等等。
后期采购一些企业称作Purchasing (Purchaser), 也有叫Procurement和Buyer的,主要负责日常具体的采购工作,像订单和交期的跟踪,质量问题的协助处理,甚至也包括付款协助处理等等。
五、设备采购合同采购的设备包括?
包括超过1000元以上的所有设备,仪器仪表,检验设备,生产设备,辅助设备,生活设备等。
六、其他采购方式包括?
采购方式除公开招标外,其他采购方式很多。询比价采购是一种,通过三家及以上供应商询价比价后确定。还有电商平台采购,大公司大集团都建立电商平台,直属企业丶子公司在电商平台上发布采购信息后比质比价确定,还有竞争性谈判,采取面对面多轮洽谈确定等…。
七、采购包括哪些内容?
采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源, 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
八、服务采购包括什么?
现在越来越多的采购要求在所在采购产品,服务领域,要有扎实的专业知识.包括供应商前期的生产能力, 供应商的战略与采购方所在公司的发展战略是否配备, 对供应商的管理能力的判断.特殊产品或者服务是否满足行业标准, 产品是否符合相应的法律法规等等. 具备以上的能力, 还要有很好的市场预见性. 谈判技巧是贯穿正过程的, 包括议价, 合同条款等等谈判.
九、采购成本包括哪些?
存货的采购成本:包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 其中, (1)存货的购买价款是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款,但不包括按规定可以抵扣的增值税额。 (2)存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等应计入存货采购成本的税费。 对于增值税小规模纳税人购进存货所支付的增值税不能抵扣,应计入存货的采购成本中。 (3)其他可归属于存货采购成本的费用是指采购成本中除上述各项以外的可归属于存货采购的费用,如在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。 注意:商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用。 ①应当计入存货采购成本 ②也可以先进行归集,期末根据所购商品的存销情况进行分摊。对于已售商品的进货费用,计入当期损益;对于未售商品的进货费用,计入期末存货成本。 ③企业采购商品的进货费用金额较小的,可以在发生时直接计入当期损益。
十、采购的决策包括?
(1)确定采购目标。
(2)收集有关的信息。
(3)拟定实现目标的多个可行性方案。
(4)选择满意的方案。
(5)实施与反馈。