线上采购员为什么干不长久工作呢(线上采购员为什么干不长久工作呢怎么办)

一、采购员为什么干不长久？

1、任务重；企业采购部通常人员较少， 却要完成企业的各项采购工作，一人要当几个人用。有时一个人在同一段时间要忙好几个项目，时间紧、 任务重，怕误事，怕出错，怕为企业造成重大经济损失，精神高度紧张，因而造成很大心理压力。

2、要求高；做采购的人不但要具备采购专业知识，更要遵循国家法律法规以及企业的规章制度，严格遵守廉洁自律规定，操作上要保证规范，不出错或少出错，还要经常学习新东西，对出现的问题不断进行完善。

3、需求部门不满意；需求部门并不在意采购人员是不是在努力工作，他们在意的是自己的满意度。 有时，采购人员的一点疏忽、一点瑕疵，或没有沟通到位，可能就会遭到需求部门的埋怨和指责。 对于采购人来说，有时觉得很委屈，甚至有一种有苦说不出的感觉，心里会很憋屈。

4、供应商投诉；有时供应商为了自己的利益，会无端猜测和指责采购人员，尽管多数指控都属于无中生有、歪曲事实，然而，一旦出现这种事情，采购人员会一时抬不起头来，并在一段时间里背负恶名或被无端猜测。

二、超市采购员为什么干不长久？

超市采购岗位是不能长干，因为超市采购员一般采取轮岗制度，是一种预防措施。可能涉及个人谋取私利行为。无论是超市采购人员还是酒店采购人员都有一条不成文的规定，那就是每二年需要换岗。这既是维护企业利益同时也尽可能为采购员着想。否则时间长了会产生利害关系。

三、水果采购员为啥干不长久？

做采购的人每天会遇到很多事情，一旦事情处理不好，就会产生很大的心理压力。 这种压力主要来自于以下四个方面。

1. 任务重；

企业采购部通常人员较少， 却要完成企业的各项采购工作，一人要当几个人用，因而造成很大心理压力。

2. 要求高；

做采购的人不但要具备采购专业知识，更要遵循国家法律法规以及企业的规章制度，严格遵守廉洁自律规定，操作上要保证规范，不出错或少出错，还要经常学习新东西，对出现的问题不断进行完善。

3. 需求部门不满意；

需求部门并不在意采购人员是不是在努力工作，他们在意的是自己的满意度。 有时，采购人员的一点疏忽、一点瑕疵，或没有沟通到位， 可能就会遭到需求部门的埋怨和指责。

4. 供应商投诉；

有时供应商为了自己的利益，会无端猜测和指责采购人员，尽管多数指控都属于无中生有、歪曲事实，然而，一旦出现这种事情，采购人员会一时抬不起头来，并在一段时间里背负恶名或被无端猜测。

四、为什么干一份工作总是干不长久？

一份工作，要想长久干，需要解决几个问题：

1）、方向问题，你适合干什么。员工之所以离职，工作本身不适合自己，是一个很重要的原因。当你不适合干的时候，你就无法从工作中得到正向反馈，无法得到工作动力，只有让你排斥或厌倦的感觉。而适合的工作，一定是能够发挥你的优势的、你也有动力和意愿去做的。所以找准自己适合的工作方向，是你长久干下去的前提。

2）、公司/行业选择问题。即使你做了一份适合你的工作，但如果公司没选对，公司出现各种各样的问题，比如管理混乱、垃圾上司、坑人的考核制度、办公室政治等等，也依然会让你产生去意。如果行业没选对，则职业发展就会受到很大的限制。比如我们曾经接触过一个做市场的客户，选择了比较传统的B2B模式的建材行业，她每天的工作就是发发公司的新闻稿、写一写内部宣传资料，极大限制了自己的职业发展。

3）、发展路径规划问题。你要沿着一个什么样的路径向上走，每一步应该达到什么目标，为了达到这个目标，在当前这个阶段应该重点积累的能力是什么，如何积累，这都属于规划问题。很多人以为找了一个有前景的职位，就以为自然而然就能得到提升了，这种想法是非常天真的。再好的职业方向，依然需要你有技巧性、有目的性地去努力，才能实现。就好像比赛一样，你选择了正确的跑道还不行，你还必须全程奋力向前冲，你才有可能更快达到终点。方向很重要，但方向不能替代努力。但没有方向的努力，往往会付诸东流。

所有的这些内容，都写在了我的专栏文章中，题主可以看一下：如何深度思考你的职业生涯（原来很多人都被误导了）

五、为什么做导购干不长久？

哈哈?，感觉做导购，是青春饭。做导购干不长久：主要是因以下几点：

第一，导购很得体力一般一站就几个钟头，一般人受不了，所以，干长久的不多；

第二，一样导购都是青春靓丽的年轻人，年轻人工作不确定因素太多，所以也干不长久；

第三，导购销售的产品五花八门，需要导购各方面知识丰富多样，这也造成导购不能满足工作需要，所以更好频繁！以上是我的回答，希望帮到您！

六、为什么干快递驿站的都干不长久？

1、服务不用心：快递驿站是典型的服务型项目，平时服务不到位，质量低的话，容易引起用户不满。不仅快递员会受到投诉，门店也容易被投诉，驿站就很难持续性经营了。

2、快递资源出现问题：快递驿站能够长期经营下去的一大必要因素，是充足的快递资源。如果资源出现问题，合作中断，就会影响站点日常的运作，快递业务会受到极大的影响。

3、模式问题：时代在发展，一成不变的东西终究会被淘汰。开设快递驿站，在模式等方面要学会优化创新，综合型发展才是出路，所以选择适合自己的发展模式也是快递驿站长久运营的重点所在。

4、竞争压力大：同品牌快递驿站可能存在区域保护，但是其他品牌极有可能成为你的竞争对手。如果一片区域有两家类似的门店，而你的门店口碑不好，也没特色优势，资源也不充足，就容易被吞噬。

5、枯燥无味太辛苦：快递驿站的工作其实是比较枯燥的，每天都要重复做些快递入出库，整理分类整合的工作，甚至全年无休。还要处理日常的一些快递问题，所以在开店之前就需要做好吃苦的心理准备。

七、为什么干豆角炒不烂呢？

干豆角炒不烂的，是由于豆角的水分都晒干了，成为干菜了，虽然经过泡发了，也变软了，但炒出来的豆角沒有鲜豆角烂，所以干豆角是不适合炒着吃的。干豆角最适合作的就是钝肉的时候，放上泡发好的干豆角，香香的肉汁都进入到豆角中去了，很香很香的。再一个就是做馅，包子，饺子，馅饼都是不错的美食。

八、为什么化验员干不长久？

化验员也就是工作在化验室整天用化学试剂测试性能的工作，而很多化学试剂存在有毒气体，在试验会散发出来，时间长了对人体有一定的伤害，所以化验员工作不能干长久，企业或科研单位领导也考虑到这点，不会让化验员干化验工作太长。

九、统计员为什么干不长久？

第一，统计员的工作很枯燥，每天面对一堆数据，自己每天都重复一遍又一遍的工作，很容易枯燥。

第二，统计员工作简单易上手，门槛低，天花板也低，在这个岗位时间长了，很难学到东西，很有可能导致自己技能退步。

第三，统计员的工作收入普遍不高，又没有晋升机制。

十、请问采购员的主要工作职责是什么呢？

采购的基本流程：

接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。

相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。

岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、完成领导交办的其它各项工作。

扩展资料：

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。

流程优化

1、发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

4、确定采购的技术标准：在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。

5、招标：采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。