网络采购的类型(网络采购的类型有哪些)

一、组织采购的类型？

1)产品结构式：是指将企业所需采购的产品分为若干类，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品的组织形式。

2)区域结构式：是指将企业采购的目标市场划分为若干个区域，每一个采购人员负责一个区域的全部采购业务。

3)顾客结构式：是指将企业的采购目标市场按顾客的属性进行分类，每一个采购人员负责同一类顾客。

4)综合式采购组织：这种组织形式综合考虑了上述三种因素的重要程度和关联状况。

二、采购类型设置？

1.采购类型：内部还是外部，如果给内部生产的物料分配外部采购的特殊采购类，会有黄色警告！！

2.特殊获取：内部生产和外部采购两大块。特殊采购类前面选择的采购类型和这边的特殊获取不匹配会报错！！！

3.内部生产的特殊获取：厂内1000生产/在其他工厂1100生产。

4.在其他工厂生产：如果选择在其他工厂生产，下面的工厂栏位必输！在创建生产订单选择计划工厂为1000的时候，会弹出黄色警告，将在1100进行生产。同时在跑MRP的时候，会自动将计划在1000的计划订单的生产工厂指定为1100.

5.外部采购的特殊获取：默认/寄售/外包/转储

6.供应商寄售：选择供应商寄售后，跑MRP时会自动创建项目类别为K（consignment）的采购申请！

供应商寄售的凭证流 consignment 收货为供应商库存，不会产生财务凭证，在消耗供应商库存的时候才会产生财务凭证。

7.外包：跟寄售类型，会自动创建项目类别为L（subcontract）的采购申请！

外包的流程和外协加工类似，不同的是，工序外包在系统上不会收货，但是外包会收货，可以参考工序外包的流程工序外协

三、采购计划类型？

1）按计划期的长短分，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等类型

2）按物料的使用方向分，可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。

3）按自然属性分类，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等类型。

四、什么类型的采购最好？

采购类型也就是通过何种方式从资源市场获取资源的过程。

常见的采购类型分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。

1、日常采购

是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

2、采购外包

采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。

3、战略采购

战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。

扩展资料

采购对象分为直接物料（BOMmaterial）和间接物料（MROmaterial），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。

采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购的基本原则：成本效益原则、 质量原则 、进度配合原则 、公平竞争原则。

五、采购类型确认流程？

第一阶段：确认需求

这是客户决定是否采购的阶段。有两个小里程碑：

1.发现问题。若客户未发现问题，就不会有所改变。

2.决定采购。只有当客户认为问题必须解决，才有可能启动采购。

第二阶段：评估方案

这是客户选择供应商的阶段。有两个小里程碑：

1.建立标准。此时客户会了解多家供应商。此阶段抢占先机往往意味着最后赢单。

2.评估方案。客户按已确定的标准评估各家供应商，确定最优选项。

第三阶段：解决疑虑

这是客户从基本确定供应商到签订合同的阶段，属于采购后期阶段，一旦确定，就进入实质性合作，慎重起见，客户将对潜在风险和可能的问题进行再次评估。

第四阶段：实施安装

这是设备进场使用（或者服务方案开始实施）之后的阶段。在这个阶段客户会评估此次选择是否正确，是否达到预期目标。如果是分阶段的大项目，将启动后续采购。

六、网络采购的实施条件？

1.保证采购物质的质量合规。

2.保证采购资金的有效节约。

3.保证采购物质的及时送达。

七、采购需求的类型有哪些？

集中采购 所谓集中采购,是指企业的采购部门进行统一采购。

分散采购 所谓分散采购,是指由企业下属各单位,如各部门、分公司或子公司实施的满足自身生产需求。

直接采购 所谓直接采购,是指采购方直接向物料源头的生产厂家进行采购的方式。

间接采购 所谓间接采购,是指通过中间商进行采购的方式。

八、采购组织的类型包括哪些？

采购部门的组织结构随着企业的经济类型、经营规模的不同而有所区别。根据以采购为主要功能的采购部门可以有以下四种组织结构形式：

1)产品结构式：是指将企业所需采购的产品分为若干类，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品的组织形式。

2)区域结构式：是指将企业采购的目标市场划分为若干个区域，每一个采购人员负责一个区域的全部采购业务。

3)顾客结构式：是指将企业的采购目标市场按顾客的属性进行分类，每一个采购人员负责同一类顾客。

4)综合式采购组织：这种组织形式综合考虑了上述三种因素的重要程度和关联状况。

九、5种不同的采购类型？

一、以采购方式分类

采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购系指直接向物料供应厂商从事采购之行为。调拨采购系指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。

二、以采购性质分类

采购分为公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，特殊采购与普通采购，正常性采购与投机性采购，计划性采购与市场性采购。

三、以采购时间分类

采购可分为长期固定性采购与非固定性采购，计划性采购与紧急采购，预购与现购。长期固定性采购系指采购行为长期而固定性之采购，而非固定性采购系指采购行为非固定性，需要时就采购。计划性系指根据材料计划或采购计划之采购行为;而紧急采购系指物料急用时毫无计划性之紧急采购行为。预购系指先将物料买进而后付款之采购行为;现购系指以现金购买物料之采购行为。

四、以采购订约方式分类

采购可分为订约采购，口头或电话采购，书信或电报采购以及试探性订单采购。订约采购系买卖双方根据订约之方式而进行采购之行为。口头或电话采购系指买卖双方不经过订约之方式而是以口头或电话之洽谈方式而进行采购之行为。书信或电报采购系指买卖双方藉自书信或电报之往还而进行采购之行为。试探性订单采购系指买卖双方在进行采购事项时因某种原故不敢大量下订单，先以试探方式下少量订单，此试探性订单采购，俟试探性订单采购进行顺利时，而后才下大量订单。

五、以决定采购价格方式分类

采购可分为招标采购，询价现购、比价采购、议价采购、订价收购、以及公开市场采购。

十、什么是网络采购？

网上采购，是以计算机和网络技术为载体，通过网络这种成熟、便利的工具寻找产品及供应商资源，利用网络信息交流的便捷与高效进行产品的性能价格对比，并将网上信息处理和网下实际采购操作过程相结合的一种新的采购模式。