网上采购有哪些优越性(网上采购有哪些优越性呢)
一、网上采购有哪些方式？
采购的途径： 1、在网上搜索你要买的物品，寻找一家正规的企业或商家联系。(网上一般都会有联系方式和地址) 2.在当地寻找你需购买物品的商家，货比三家后购买。 3.通过朋友等方式介绍可信的商家，与其联系购买。 采购需要注意的事项： 1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。 2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。 3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货） 另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，按标准样本填写齐全。 请问有验收货之后付款的吗？我做采购没哟遇到过可以验货后付款的，只能是过去供应商那边验货，之后付现款，或是转账 之类的…… 采购付现类的产品一定要注意验收，无论时间有多忙，都要验好后才能付款。否则，厂商一旦拿到钱，质量有问题都会赖帐的。即使不会赖，也是要打N多电话才肯来处理。 采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。 适价（Right Price） 价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价 格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。 多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。 比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同，故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较，只有这样才能得到真实可信的比较结果。 议价：经过比价环节后，筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通，不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。 定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。 适质（Right Quality） 一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。 采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的： 来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。 来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。 适时（Right Time） 企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。 适量（Right Quantity） 批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理 确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。 适地（Right Place） 天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。 越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。 采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。 总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。 采购不要把价格压到最低，最低的价格质量不一定好，如果客人用不住会很麻烦的。
二、采和购有什么区别？
采是指采摘
购是指购买的意思。
三、网上招标采购有哪些优势和劣势？
网上招标的优势无疑可以减少很多人力、物力、财力，还有时间，效率上得到了很大程度的提高，如果自己没有供应商，如果找到一家有这方面的招标系统的网站，在他们的系统中，同样会或多或少的有一些不同行业的供应商，如果自己有供应商的话，那就更加的简单了。不足之处：支付信用一直是电子商务发展的瓶颈，网上招标也同样也现这样的一个问题，每个人对网上交易都或多或少的有些担心，其实，这样的担心也是多余的，现在很多的网上商城也都是通过网上交易完成的，但对于招标中涉及巨大的资金转移问题，担心其实也不为过，希望这方面的安全问题能得到更好的解决。如果想尝试一下网上招标的优势与劣势，建议可以到“中国招投标在线网”去初试。
四、网上闪购有风险吗？
网上采购是存在风险的，建议需要先看好你想要购买的商品，谨慎下单。
五、网上代购有哪些风险需自己承担？
海外代购的三大风险
代购风险一：额外产生的费用
一个做代购的朋友说，她每次都会和买家强调风险。“直邮中所有额外产生的费用和风险，包括但不限于通关方面的风险及费用、包裹延误、奶粉破罐瘪罐、奶粉被海关抽查纳税、奶粉被海关没收、被海关退运等等意外或损失均由买家承担。”
代购风险二：假货
除了上述风险，假货也不可避免。有报道称，某网站上的日本名牌婴儿奶粉总销量，竟然超过了日本该品牌奶粉的年产量。有消费者认为，一方面代购方都展示了购物小票，应该是真的吧?但是，很多买家并未收到小票原件，这就存在一张小票重复使用甚至代购方自买收银机打印小票的可能;另一方面，香港、日本等地超市和药妆店一般都对顾客单次购买量有限制，那代购们好几千罐的月销量又是怎么进的货呢?
代购风险三：发生质量问题无法获得保护
律师指出，代购奶粉不仅可能买到假货，更大的隐患在于无法提供中华人民共和国入境检验检疫合格证，卫生质量和安全性无从保证。且一旦发生质量问题，消费者也无法从生产厂家处获得任何帮助和保障。因此，购买奶粉务必选择正规购买渠道，并保留好发票或购物小票，这样才能享受到正品保障以及完善的售后服务。
因此，妈妈们是否选择代购的方式购买奶粉，还得综合自己的情况考虑。如果没有亲朋好友在海外的优越条件，还是不要盲目跟风，更不可迷信代购产品。与其采用代购购买“底细不详”的国外奶粉，还不如选择国内市场的一线大牌奶粉，看得见摸得着反而踏实。
而且，尽管不同国家生产的奶粉产品会因为国标的要求而略有不同，但品质都是一样的可靠。为确保全球产品质量保持一致，达能要求旗下的所有婴幼儿奶粉生产商都采用统一标准的严格的质量管理体系，以确保不同国家出产的产品均能达到相同的品质。例如，多美滋的奶源及很多原料都是国外采购的，由达能制定的供应商统一提供。因此，消费者没有必要舍近求远。
六、义采宝和义乌购有什么区别？
总体来说义采宝和义乌购不冲突。 因为义采宝和义乌购的平台定位是不一样的，义采宝定位于为采购商和供货商提供saas服务的新型采购批发平台，而义乌购则是传统的b2b采购平台。在服务和定位上面有区别的。当然他们也有很多类似的地方，比如目标人群等。这些都是相同的
七、团购有哪些好处？
团购可以便宜好多，再有就是上当的时候拉几个垫背的，免得以后不平衡。
八、采购有哪些途径？
可以在中国招标网上发布采购公告
可以进行内部采购
可以邀请几家相中的供应商进行协商
其他方式
九、网购有哪些渠道？
目前主流的网购渠道有，淘宝，拼多多，唯品会，苏宁，京东等！
十、代购有哪些凭证？
1、进货时取得的原始票据；
2、需要有商品名称(货号）、数量、日期；
3、盖有票据专用章；
4、如果是在国外网站进货或代购的，请提供该网站建立的交易订单以及该网站向买家发货的物流单据；
5、如果是在外/线下渠道进货或代购的，请提供相应的购物小票
