网上采购的优势(网上采购的优势和不足)
一、网上采购的优势和主要模式是什么？
优势：
1是信息公开化，传递电子化2节省采购成本3便于收集、汇总、评估供应商投标信息4支付手段电子化采购具有透明度高、成本低廉、高效简便的优点，已经成为全球的发展趋势，发达的市场经济国家都制定出详细的时间表以推动网络招标工作，如欧盟计划在按期使公共采购实现电子化。模式：网上商务采购
二、网上招标采购有哪些优势和劣势？
网上招标的优势无疑可以减少很多人力、物力、财力，还有时间，效率上得到了很大程度的提高，如果自己没有供应商，如果找到一家有这方面的招标系统的网站，在他们的系统中，同样会或多或少的有一些不同行业的供应商，如果自己有供应商的话，那就更加的简单了。不足之处：支付信用一直是电子商务发展的瓶颈，网上招标也同样也现这样的一个问题，每个人对网上交易都或多或少的有些担心，其实，这样的担心也是多余的，现在很多的网上商城也都是通过网上交易完成的，但对于招标中涉及巨大的资金转移问题，担心其实也不为过，希望这方面的安全问题能得到更好的解决。如果想尝试一下网上招标的优势与劣势，建议可以到“中国招投标在线网”去初试。
三、网上采购的网上采购的优点？
与传统采购方式相比，网上采购具有以下优点：
1、企业在求购网上可以找到更多的供应商，乃至全国各地。选择范围大幅增加。
2、由于互联网的高效、信息曝光快，普遍缩短采购时间；
3、在求购网有大量的供应商，企业可以得到一个最优惠的价格，降低了采购成本；
4、线上采购周期短、运转快，为企业提供零库存的可能；
5、线上交易把交易变得更加透明，减少黑箱操作的可能性。
研究表明，网上采购可以降低70%的采购费用，降低5%－15%的产品成本，例如，福特汽车1999年净收益72亿美元，采购金额却高达900亿美元，若按传统方式控制成本，只能节省22亿美元，而福特公司利用竞价采购与网上采购相结合的采购方式，节省了180亿美元，节约成本20%。可见，大幅降低采购成本是推动企业采用网上采购的核心动力。
四、全球采购的优势？
1、建立企业自身的全球采购系统；
2、成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；
3、成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；
4、成为联合国采购供应商；
5、成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。
五、服装采购的优势？
价格便宜，跳过中间环节2.进度和质量你可以去工厂看着，随时掌控缺点：
1.每个工厂常坐的面料就那些规格，你要做很多品种，需要找几个不同的工厂，麻烦2.如果你的量比较小，工厂对你爱理不理的，工厂忙的时候，关系不好，不给你做在公司采购就是相反喽，你懂的。
六、京东采购优势？
店主可以直接从京东线上平台进货，货源有一定的保障。包括店中的ERP系统和京东的商品系统是打通的，只要店主打开自己的收银系统，京东系统就会向你自动推荐补货清单已经推荐商品，店家确定下单后，京东会免费为店主送货到家，并且物流都是次日达。
而传统超市的货源，没有固定的厂商，进货也不方便，包括其断货、缺货都要自己统计。
七、采购总监的个人优势？
负责采购这块，需要计算成本计算功能就可以
八、跨国采购优势体现？
跨国采购的优势：
1.可以大幅度地减少原材料等物资的库存。美国著名的惠普公司在实施JIT采购模式1年后其库存降低了40%,而据国外专业机构测算,40%的降幅只是一般水平,有些企业的降幅甚至达到85%;生产企业库存的降低有利于减少流动资金的占用...
2.提高采购物品的质量。据估计推行JIT采购策略可使质量成本减少26%-63%。
3.降低原材料等物资的采购价格。例如生产复印机的美国施乐(Xerox)公司通过实施JIT采购策略使该公司采购物资的价格下降了40%-50%。
4.推行JIT采购策略不仅节约了采购过程所需的资源(包括人力、资金、设备等),而且提高了企业的劳动生产率,增强了企业的适应能力,例如惠普公司实施JIT采购后劳动生产率较实施前提高了2%。
九、采购团队优势？
采购外包的优势和劣势分别是：
一、优势：
1、能为组织带来先进的技术、观念和方法，从而带来意想不到的收益；
2、公司与其外包伙伴对未来投资达成共识，愿意共同承担风险，并分享收益，也就是说外包公司愿意与公司建立一种良好的合作伙伴关系；
3、公司和外包伙伴都愿意公开地分享关键和确切的企业信息，从而提高绩效和生产率；
4、外包伙伴将能够为公司的整个经营和服务网络提供支持。 二、劣势：
1、外包公司可能给公司的其他部分带来持续的竞争优势；
2、外包公司可能会成为本企业（公司）的竞争对手；
3、成本、速度、服务的质量如何（期初磨合阶段很是配合公司，但经过一段时间后变得皮软），常常有很多外包公司为了抓住供需要求，给予发包公司很多可行条件，当利润、利益收益点达不到他所期望值时就发生交货推迟、质量达标率不高等现象的发生。
十、采购优势怎么写？
采购是一个很有延续性，可以长时期投入的职业。采购职业对于一个刚毕业、没有很强专业背景的学生党来说，很适合，因为要求的起点并不高。很多人都是从基础的采购员或采购助理开始做起的。然后随着对行业的熟悉，对基础的采购流程的熟悉，逐渐开始负责企业一定业务的采购，成为正式的采购员。在往上就是采购经理、采购总监等，这是一条职业发展路径。
起初做采购员，一般都是从基础做起，入行门槛不高，主要看一个人的性格和品质。一个合格的采购员要关注采购行业的最新动态，懂得采购行业的相关知识，还要求要具备有效率的执行能力、能吃苦的能力、一定的数据分析能力、快速应变能力、社会交往能力强等多方面的综合。对一个人的能力成长和综合素质的锻炼是很强的。有些人以为采购员的工作很简单，就是按照流程去做，基本上没有个人发挥的空间。其实这是错误的。如果要想成为一名优秀的采购员，就要充分发挥主观能动性。怎么样才能成为一名优秀的采购员呢?
作为一个优秀的采购员首先要树立明确的目标，需要准确地掌握各种物资的市场供应情况；另外采购的渠道要拓展到多个，选择高效渠道比如互联网采购（像大家知道的阿里巴巴、必联网、慧聪网等要结合起来）；在三家或三家以上的供应商选择，对比最优产品并把握好质量；严格控制采购进度；努力更新自己的知识，结合实战，锻炼自己的沟通协调能力。
在采购员经验积累2-3年左右，就有成为采购经理可能。采购经理是采购管理职位，它的薪资待遇是非常有前途的，一般在8-30万。有25.8%的采购经理能享受与业绩直接挂钩的浮动奖金制度。这是一个专业性很强的管理岗位。做采购经理的人不仅对一个企业的采购计划进行制定、实施，还要熟悉市场、资金、供应链等方方面面，所以采购经理人可以平移做市场，做营销甚至是总经理。
