单位网上采购怎么走程序?(单位网上采购怎么走程序的)
一、单位网上采购怎么付款？
网上采购，与商家谈好也可以订合同，也可以汇银行帐户。
二、单位网上采购必须申报吗？
不是，网上采购超过一定金额才需要申报，每个地方不同，具体情况可以向当地财政局了解
三、公司网上采购怎么走账？
公司网上采购的走账流程如下：
采购申请：员工向采购部门提交采购申请，包括所需商品、数量、规格、价格等信息。
采购审核：采购部门对采购申请进行审核，确认采购合规、合理。
网上采购：采购部门通过网上采购平台下单，选择供应商和商品进行购买。
收货验货：供应商按照订单要求发货，公司接收货物并进行验收。
入库管理：验收合格后，将商品进行入库管理，并登记相关信息。
发票管理：供应商开具发票，公司进行验收，并将发票登记入账。
付款结算：根据发票金额进行付款结算，包括付款申请、审批、付款、核对等环节。
财务记账：完成付款后，将相关凭证登记财务系统，标记为已付款，完成整个采购过程的账务处理。
总之，公司网上采购需要较完整、规范的流程，包括采购申请、审核、网上采购、收货验货、入库管理、发票管理、付款结算和财务记账等环节。
四、采购程序？
1.提出采购申请。
2.主管部门审核批准。
3.经办人发出采购订单。
4.发货方凭订单发货。
五、事业单位可以从网上采购吗？
可以在政府采购中标网站上采购
六、网上采购的网上采购的优点？
与传统采购方式相比，网上采购具有以下优点：
1、企业在求购网上可以找到更多的供应商，乃至全国各地。选择范围大幅增加。
2、由于互联网的高效、信息曝光快，普遍缩短采购时间；
3、在求购网有大量的供应商，企业可以得到一个最优惠的价格，降低了采购成本；
4、线上采购周期短、运转快，为企业提供零库存的可能；
5、线上交易把交易变得更加透明，减少黑箱操作的可能性。
研究表明，网上采购可以降低70%的采购费用，降低5%－15%的产品成本，例如，福特汽车1999年净收益72亿美元，采购金额却高达900亿美元，若按传统方式控制成本，只能节省22亿美元，而福特公司利用竞价采购与网上采购相结合的采购方式，节省了180亿美元，节约成本20%。可见，大幅降低采购成本是推动企业采用网上采购的核心动力。
七、工程采购的程序？
1、招标资格和备案：自行办理招标事宜的按规定到相关建设行政部门备案，委托代理招标事宜应签订委托代理合同。
2、确定招标的方式：是公开还是邀请招标。
3、发布招标公告或者投标邀请书：公开招标的，在指定的报纸和信息网货其他媒介发布招标公告；邀请招标的向3家以上的投标人发送投标邀请书。
4、编制和发放资格预审文件，递交资格预审申请书。
5、资格预审，确定合格投标申请。
6、编制。发出招标文件。
7、现场勘查。
8、答疑：对招标文件的澄清和修改，并备案。
9、编制，送达与签收投标文件。
10、开标：招标人组织并主持开标，唱标。
11、组建评标委员会。
12、评标。
13、招标，投标情况书面报告及备案。
14、发出中标通知书。
15、签订合同。
八、分散采购的程序？
1. 在采购招标管理系统中进行项目登记。“项目类型”请选择“工会经费采购”，“项目负责人及项目单位负责人”请选择分工会相关负责人，系统自动推送工会等部门审核；
2. 根据审批的采购方式实施分散采购，在采购招标管理系统中录入评审结果，起草合同并提交审核（合同甲方及落款请填写“南京邮电大学工会委员会”）；
3. 合同审核完成后，分工会相关负责人签字，经办人打印一式五份（招标办1份、工会财务1份、工会留存1份、供货商1份，分工会留存1份）至工会魏陆平老师处盖工会公章（行政南楼443室），不再到采购招标管理办公室盖“经济合同专用章”，经办人凭采购项目登记表（采购招标管理系统中打印）、合同、发票、清单等按财务规定报销；
九、采购程序与流程？
采购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。
一般流程
企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。
比选采购方式的主要流程：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商
（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；
2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；
3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；
4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；
5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与成交供应商签订采购合同。
流程内容
1、询价(Solicitation)
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定 可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。
2、供方选择(Source Selection)
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：
合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。
筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。
独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。
一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。
3、合同管理
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。
1)授权承包商在适当的时间进行工作。
2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
3)检查和核实分包商产品的质量。
4)变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。
5)根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。
6)采购审计。
7)正式验收和合同归档。
十、中标单位采购项目如何采购？
中标单位采购项目应当根据采购合同规定进行项目的采购。
