网上采购是什么电子商务模式的(网上采购是什么电子商务模式的应用)

一、网上采购的优势和主要模式是什么？

优势：

1是信息公开化，传递电子化2节省采购成本3便于收集、汇总、评估供应商投标信息4支付手段电子化采购具有透明度高、成本低廉、高效简便的优点，已经成为全球的发展趋势，发达的市场经济国家都制定出详细的时间表以推动网络招标工作，如欧盟计划在按期使公共采购实现电子化。模式：网上商务采购

二、网上采购的网上采购的优点？

与传统采购方式相比，网上采购具有以下优点：

1、企业在求购网上可以找到更多的供应商，乃至全国各地。选择范围大幅增加。

2、由于互联网的高效、信息曝光快，普遍缩短采购时间；

3、在求购网有大量的供应商，企业可以得到一个最优惠的价格，降低了采购成本；

4、线上采购周期短、运转快，为企业提供零库存的可能；

5、线上交易把交易变得更加透明，减少黑箱操作的可能性。

研究表明，网上采购可以降低70%的采购费用，降低5%－15%的产品成本，例如，福特汽车1999年净收益72亿美元，采购金额却高达900亿美元，若按传统方式控制成本，只能节省22亿美元，而福特公司利用竞价采购与网上采购相结合的采购方式，节省了180亿美元，节约成本20%。可见，大幅降低采购成本是推动企业采用网上采购的核心动力。

三、以卖方为主导的b2b电子商务模式也叫网上采购模式吗？

国内普遍现象是以卖方为主导，即供应商多过采购商。

网上采购是以通过特制研发的采购商的买方交易系统或供应商的卖方交易系统为基础，或者第三方的交易平台完成采购行为的一种交易方式。

不管该B2B是卖方为主导，只要采购商凭借B2B平台完成采购，就属于网上采购模式。

四、蒙牛的采购模式是什么？

一、蒙牛供应商管理

供货商的选择是集中采购的根本,供货商选择的好坏,直接影响到集中采购的成本、质量和效率。一流的企业集团必须要与一流的供应商建立长期战略同盟。目前，蒙牛奶源供应模式有三种，“公司+农户”传统模式、“公司+规模牧场”探索模式、“公司+OEM供应商”创新模式。

1、“公司+OEM供应商”创新模式

面对乳业资源分布不均且市场竞争激烈的形势，神速发展的蒙牛诀窍之一就是大肆并购地方企业，让当地企业贴牌生产。设在各地的OEM供应商只负责生产不负责销售，质量监督由蒙牛统管。这种扩张式的“生产车间”衍生模式，使得蒙牛短短8年内就建起几十个分厂，从1999年营销额4000万元人民币，跃至2006年底的年销售额21亿元。OEM方式使蒙牛这个巧妇实现了“无米之炊”。现在，布局全国的蒙牛仍然离不开OEM方式。

2、“公司+农户”传统模式。

蒙牛的“公司+农户”模式采用“分散饲养+集中挤奶+统一加工”流程，“农户”的“分散饲养”，使每头牛都得到精心照料；“奶站”的“集中挤奶”，把过去的“收奶”变成“收牛”，“公司”通过控制奶站而间接控制了整个奶源。

3、“公司+规模牧场”探索模式

此模式能够从严格意义上实现对奶源的全程监控，确保牛奶的完美品质。蒙牛在安徽马鞍山、黑龙江尚志等各地建设的现代牧场，将成为蒙牛供应周边地区的主要奶源基地，从而避免对距内蒙古远的地方进行“长途奔袭”。

二、蒙牛采购货物的质量管理

蒙牛统一采购标准，重重过滤，不允许任何一个检测环节出现问题，保证了乳品安全。　蒙牛集团专注于蒙牛牛奶奶源建设，为乳品品质保障做努力。蒙牛牛奶和林工厂是蒙牛投资10亿建设的高智能化生产基地，利用世界先进的高科技检测及生产系统实现对全线蒙牛牛奶产品品质监控，赢得更多的消费者的信赖。

1、 对于品质管控的关键环节——质量检测，蒙牛牛奶亦加大投入力度。蒙牛在采购奶源控制方面采取了双管齐下的策略：

大力发展现代牧业，加快自建和合建大型牧场。优良的牧场包括以下几点要求：（1）选择好的奶牛的品种；（2）保证奶牛的生活环境；（3）保证精粗饲料的质量并合理搭配；（4）严格执行规范的榨乳程序。（5）实行奶牛DHI(奶牛群体改良)测定；（6）严格执行奶牛防检疫制度。

、统一管理奶站、加快对奶农的指导，提升这部分原奶的品质。

五、惠普的采购模式是什么？

2010年12月8日，北京– 惠普企业服务事业部近日宣布拓展其Best Shore全球服务交付模式，指定六个国家作为全球交付枢纽，以更好地支持客户日益增长的对高性价比及可拓展服务的需求，从而有效地满足业务需要。

六、cmrp采购模式是什么？

MRP采购的前提条件是：企业实施了MRP管理系统、企业有良好的供应商管理。如果企业没有实施MRP管理系统，就谈不上MRP采购。不运行M RP系统，物料的需求计划就不可能由相关需求转换成独立需求；没有MRP系统生成的计划订货量，MRP采购就失去了依据。采用订货点方法进行采购，一定程度上会造成零部件配不齐或者原材料的大量库存，占用大量流动资金。而MRP采购则是解决问题的关键，如果企业采用了MRP管理系统，则它对需要购买的物料采购管理，这样才能对物料进行有效的管理。

实施MRP采购管理必须要有良好的供应商管理作为基础。在MRP采购中，购货的时间性要求比较严格。如果没有严格的时间要求，那么MRP采购也就失去了意义。如果没有良好的供应商管理，不能与供应商建立起稳定的客户关系，则供货的时间性要求很难保证。

七、jit采购模式是什么？

jit采购的基本思想是将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样。

jit准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程。小批量采购。实现零库存或少库存。交货准时，包装标准。

jit采购可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。

八、什么是电子商务采购?与传统采购模式相比它有什么特点?

电子商务采购是在互联网环境进行并完成的采购活动。

电子商务采购与传统采购模式相比它有以下特点：

（1）扩大采购范围，降低采购成本，提高采购效率。随着世界经济与科技的飞速发展，采购范围已经接近全球化，企业要降低成本的一种必然选择就是扩大采购范围，实现全球化采购，而电子商务采购模式就是为此而生的。

由于电子商务采购的范围是不受限制的，它比传统采购模式更易于进行供应商之间的对比，节省了人力资源，降低了采购成本，且网络信息共享比传统信息交流更省时省力，不仅大幅提高了采购效率，还能节省纸张，节约成本。

（2）电子商务采购比传统采购更为公开、公平、公正。由于采购信息和采购流程在网络上是公开的，依据设定的标准选择合作供应商，避免了某些个人因素的干扰，使采购业务更公开、公平、公正。

（3）更有利于采购流程的标准化。传统采购业务中，因人而异的成分比较大，行为上的有意或无意的“非标准化”很难避免，而电子商务采购是按照规定的标准流程进行的，人为影响几乎为零，这无疑更有利于采购流程的标准化，能建立良好的市场环境。

（4）使采购业务更为灵活，满足不断变化的市场需求。由于市场需求的变化越来越快，企业针对市场变化的反应能力必须持续提高，这就要求企业在各个方面都要加快节奏，比如具体的用户需求处理、订单信息管理、生产计划等，相应的采购业务也要进入灵活模式，缩短采购周期，提高库存周转率，把主要关注点从库存转移到订单。

（5）有利于信息交流，使采购管理科学化，提高信息的及时性、准确性、丰富性，实现由采购管理向供应链管理的转变。在当今市场环境中，供需双方必须建立起稳定互利、高度共享的合作关系，因为当今的市场竞争不只是单个企业之间的竞争，还是各供应链之间的竞争。

九、OPPO用的是什么采购模式？

如果OPPO的成功真的就是单靠钱砸出来的话，那么我想它的成功模式也太容易被复制效仿了，可我们却没有看到第二个OPPO诞生，这是为什么？ 首先就销售形式来看，在各大厂商都主攻线上商城的时候，OPPO依旧坚持走线下渠道，而为了能让零售商跟代理商们赚取更多的利润收益，它就必须将自己的产品线简化，而大规模的采购零件也可以使成本进一步降低。

十、宜家的采购模式？

宜家家居的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域（Trading Area）采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面，包括持续的价格改进、严格的供货表现/服务水平、质量好且健康的产品、环保及社会责任（简称IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing products——宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件，童工和森林资源方面的政策）。

宜家家居在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处，分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划,监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。

2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。