网上采购制度是什么(网上采购制度是什么意思)
一、药品采购制度？
1.药品采购员负责药品的采购工作、储存和供应工作。其他个人不得自购、自制、自销药品。药品采购人员必须并具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格自律，反腐倡廉。
2.采购药品必须向证照齐全的药品生产、经营批发企业采购。要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理（按照上海市药品中标价）的供货单位。供货单位要与学校签署《药品购销合同》。变换供货单位必须由药品采购员、科室负责人、后勤管理处负责人集体讨论决定。采购员必须将供货单位的证照复印件留存备查，并严格执行学校与供货单位签署的《药品购销合同》，发现问题及时报告。
3.药品采购：常规药品采购应由药房根据门诊实际用药需求提出的申购进行采购（符合本科室的工作范围、临床需要）。新增特殊药品必须由科室医生、药房、科室负责人讨论通过后（在《药品采购申请单》备注栏上写明原因并签名），方可采购。
4.采购特殊管理药品必须严格执行有关规定。
5.采购药品必须执行质量验收制度，如发现采购药品有质量问题，要拒绝入库，及时退换。
6.药品采购人员不得收取供货单位的回扣费，必须遵守本单位有关廉洁自律的相关规定，并自觉接受本单位纪检监督部门的监督。
二、什么是采购制度？
采购制度就是对采购过程中制定的相关管理办法，是约束采购行为，监督采购过程，落实采购纪律的有效手段。
三、集中采购制度和分散采购制度各有什么优缺点？
分散式采购在一定程度上，计划性、战略性会相对较弱；如我们需求一批材料，分散式会逐批或逐个的提交需求，而集中式会制定年度、季度、月度采购计划；另外在供应商端，分散式的采购对象是不固定的，而集中式采购会有相对固定的厂商；集中式采购在品质上会更有保障，同时也能更大限度的拿到优惠价格，同时减少日常的管理。
四、学校招标采购制度耗材怎样采购？
进行招标采购主要应做好以下几个方面的工作。
一是做好了解适用条件；
二是做好招标流程管理；
三是把握关键控制点。招标采购流程管理方面的工作，主要分为五大步骤：准备工作，开标管理，评标，定标和签订合同。
五、网上采购的网上采购的优点？
与传统采购方式相比，网上采购具有以下优点：
1、企业在求购网上可以找到更多的供应商，乃至全国各地。选择范围大幅增加。
2、由于互联网的高效、信息曝光快，普遍缩短采购时间；
3、在求购网有大量的供应商，企业可以得到一个最优惠的价格，降低了采购成本；
4、线上采购周期短、运转快，为企业提供零库存的可能；
5、线上交易把交易变得更加透明，减少黑箱操作的可能性。
研究表明，网上采购可以降低70%的采购费用，降低5%－15%的产品成本，例如，福特汽车1999年净收益72亿美元，采购金额却高达900亿美元，若按传统方式控制成本，只能节省22亿美元，而福特公司利用竞价采购与网上采购相结合的采购方式，节省了180亿美元，节约成本20%。可见，大幅降低采购成本是推动企业采用网上采购的核心动力。
六、求，村卫生室基本药物制度采购制度、配送制度、储存制度、结算制度？
河南省基本药物采购配送监督管理办法 为贯彻落实全省进一步做好实施国家基本药物制度试点工作电视电话会议精神，认真做好基本药物和增补非目录药品的采购配送工作，切实保障群众用药需求，根据省政府要求，依据国家和我省关于建立国家基本药物制度的相关政策，制定本办法。
第一章 分级监管工作机制 第一条 省级公开遴选招标基本药物配送企业（包括具备相关资质的药品生产企业）。省级中标基本药物配送企业负责实施国家基本药物制度地区基本药物和增补非目录药品的统一配送工作。第二条 省级卫生行政部门负责从省级中标基本药物配送企业中确定省直医疗卫生单位的配送企业；省辖市卫生行政部门负责从省级中标基本药物配送企业中确定市直医疗卫生机构的配送企业，县（市、区）级卫生行政部门负责从省级中标基本药物配送企业中确定县（市、区）、乡、村医疗卫生机构的配送企业，各级各类医疗卫生机构在卫生行政部门确定的配送企业范围内按照实际需要自主选择配送企业。第三条 基本药物采购配送实行省、省辖市、县（市、区）联动、分级监督管理的工作机制。省、省辖市、县（市、区）分级负责对确定基本药物配送企业和相关医疗卫生机构的监督管理。监督管理内容主要包括：对签订药品购销合同及履行情况进行监管，严格药品采购发票审核，防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购；组织辖区内医疗卫生机构在河南省医疗机构药品网上集中招标采购平台上开展采购配送活动；接受有关单位或个人对医疗卫生机构、生产企业以及配送企业违规行为的举报，并核查处理；对辖区内医疗卫生机构及配送企业网上采购、货款返还、药品配送等情况进行实时监督，对未按照规定履行义务的药品生产企业、配送企业和医疗卫生机构的违规行为进行处理。第四条 各级卫生行政部门在职责范围内认真做好基本药物和增补非目录药品集中采购、统一配送和临床使用全过程的监督，受理有关检举和投诉，并会同相关部门对违纪违法行为进行调查处理。第二章 配送企业综合评价体系 第五条 对开展基本药物和增补非目录药品配送工作的省级中标配送企业，按照《河南省基本药物统一配送企业综合评价指标》（见附件）从药品质量保障水平、药物供应保障水平、服务能力和社会信誉等方面进行百分制考核评价。第六条 省级中标配送企业的考核评价工作由省卫生行政部门统一组织，实施国家基本药物制度地区的省辖市、县（市、区）共同参与。原则上考核评价工作每年一次。第七条省卫生行政部门对综合评价前10名的配送企业进行通报表扬，对综合评价后10名的配送企业进行通报批评；对连续2年位于综合评价前5名的配送企业，在通报表扬的基础上，各地要优先选择，对连续2年位于综合评价后5名的配送企业，取消配送资格，连续三年不得参加省级配送企业招标。第三章 违约违规行为处理 第八条 各地在基本药物采购配送活动中，发现有下述不良行为的，应及时报省卫生行政部门，经相关部门调查核实后，报省基本药物工作委员会办公室确定，纳入省级药品生产、经营企业不良记录的“黑名单”数据库。各省辖市、县（市、区）根据药品采购配送分级监管工作机制要求，可参照制定相应管理处罚办法。第九条 生产企业违约违规行为及处理 有下列行为之一的，情节较轻的给予警告、通报批评；情节较重的列入“黑名单”，取消中标资格，连续二年不得参加省药品集中招标采购；对涉嫌违法的，移交相关部门依法处理。1、在采购活动中提供虚假证明文件； 2、恶意和虚假投标； 3、不按规定和时间保证药品供应； 4、提供不合格或不符合有效期规定的药品； 5、不按规定给配送企业开具发票； 6、向采购人提供各种“回扣”以及向科室和个人提供“开单提成费”等违纪违规行为； 7、经有关部门认定的其他违约违规行为。第十条 配送企业违约违规行为及处理 有下列行为之一的，情节较轻的给予警告、通报批评，情节较重的列入“黑名单”，取消配送资格，连续二年不得参加省级配送企业招标；对涉嫌违法的，移交相关部门依法处理。1、在采购活动中提供虚假证明文件； 2、不供货、不足量供货、不及时供货； 3、以非中标（入围）品种替代中标（入围）品种配送，或提供不合格的药品； 4、不按规定购货、开具销售发票； 5、不按规定进行网上采购配送活动（包括采购单响应、配送、退换货等）； 6、向采购人提供各种“回扣”以及向科室和个人提供“开单提成费”等违纪违规行为； 7、经有关部门认定的其他违约违规行为。第十一条 医疗机构违约违规行为及处理 有下列行为之一的，情节较轻的给予警告、通报批评；情节严重的，追究医疗卫生机构领导及相关人员责任；对涉嫌违法的，移交相关部门依法处理。1、不按规定程序选购药品； 2、不按规定零差率销售药品 3、在中标（入围）候选品种目录范围外采购药品； 4、采购的基本药物品种、数量未按规定通过药品网上采购系统完成（包括发送采购单、到货确认、退货等）； 5、恶意和虚假订购； 6、收取药品生产经营企业各种形式的“回扣”、“违反规定的赞助”等违纪违规行为； 7、经有关部门认定的其他违约违规行为。第四章 长效督导工作机制 第十二条 建立省、市、县各级长效督导工作机制，定期不定期对各地执行国家和我省基本药物制度相关政策情况进行实地调研，对省级中标配送企业服务质量和服务行为进行督导检查，及时掌握情况、发现问题，总结经验、推广典型，积极稳妥推进各项工作扎实开展。
七、简述分散采购制度的特点？
答：分散采购是集中采购的补充和完善，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合等等。特点在于：
1)批量小或单件，且价值低，开支小。
2)过程短、手续简、决策层次低。
3)问题反馈快，针对性强，方便灵活。
4)占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。
八、采购制度的主要内容？
采购制度的主要内容是为了指导、规范采购行为，使采购业务在可控范围内能够顺利进行。
物资采购管理制度侧重于管理的层面，约束采购行为的各个环节，从公司的角度对采购环节效益最大化。
举个例子：物资采购制度要求必须询价，建立价格协议。而物资采购管理制度明确要有三家以上同时报价，价格审批流程。
九、采购标准流程制度的关系？
采购依据、平衡库存、计划需求再编制采购计划，要有名称、规格丶数量丶标准丶采购时间等，然后进行询价或招标，询价或招标按制度规定流程办理。
明确一点必须批准后订合同，合同也要审批。支付货款也要履行审批，到货后检验入库，最后财务报销。制度中对流程必须祥细便于操作。
十、学校物品采购申请审批制度？
物资采购管理制度 第一节总则 第一条为加强公司物资采购与付款环节的内部控制，堵塞采购漏洞，减少采购风险，根据中华人民共和国会计法等相关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
为保证公司正常生产经营活动顺利进行，物资保障部负责 第二条本制度所称采购是指本公司购进的用于生产经营或提供劳务消耗的各种物资的行为，包括：原材料、配套件、计量器具、设备、工装工具等。
付款是指支付购进物资或设备有关的款项的行为。
第三条对采购业务内控制度的基本要求：采购与付款中的不相容职务应当分离，其中包括：
（一）付款审批人员与付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格业务；
具体程序：采购员请款—部门领导审核—执行董事批准—总会计师审批—财务财务审核—出纳员付款。
（二）采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任。
（三）货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记帐工作。
第二节分工与授权 第四条原材料、配套件、计量器具、进口设备、工装工具等由物资保障部负责采购，具体实施办法参照本制度组织实施，坚决杜绝由使用部门直接自行采购所需物资的多头采购现象。
第三节实施与执行 第五条采购计划编制 （一）采购计划人员依据生产计划部下达的生产计划、产品材料定额或技术部门的材料预提，编制物资采购计划。
（二）采购计划人员依据产品生产进度要求、物资采购计划，明确材料、配套件名称、型号规格和采购的期量要求，结合库存数量分配进货数量。
第六条物资采购的合同签订 授权的采购人员在合格供方范围内签订采购合同，合同签订按规定执行。
第七条物资采购 （一）VEC部门依据公司批准的价格市场采购招标和评定采购最高限价表、采购合同以及质量体系控制程序要求对采购活动进行审核。
（二）请款人员依据采购计划、资金计划提出请款要求，填写“付款申款单”经总经理批准后报财务由付款人员付款。
（三）采购物品验收入库后，由采购人员依据材料发票及清单、收料单等填写“入库单”，经保管员、VEC、部门领导批准后将整理好的原始凭证报到财务部进行挂帐报销。
第八条采购资金核算 每月由物资保障部根据本期截止日欠款和月资金计划，报总经理审批；
第九条资源回收处理 物资保障部以资金结算人员的核定价格为依据，本着“采购成本还原”的原则，组织边、余、残料的对外销售。
第十条物资统计 由物资统计人员按月份对“主要物资收、支、存”，“主要物资消耗与库存总值”等进行统计分析。
第四节监督与检查 第十一条质量控制：采购物资质量由质量检验部门及人员负责监督与检查。
第十二条采购计划和签订的合同由物资保障部主管领导负责监督与检查。
第十三条采购物资价格由VEC部门负责监督与检查。
第十四条物资请款、付款的正确性由财务部门负责监督与检查。
第十五条物资保管与发放由物资保障部主管领导负责监督与检查。
第十六条对监督过程中发现的采购与付款内部控制中的薄弱环节，应要求被检查单位纠正和完善，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施加以纠正和完善。 第五节附则 第十七条本制度由物资保障部负责解释。
第十八条本制度自执行董事批准后生效。
