网上采购的主要方式是(网上采购的主要方式是什么)
一、企业最主要的采购方式是？
1、招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。
2、非招标采购：是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。非招标方式分为询价、比价、议价等方式。
3、集中采购：集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。相对于集中采购，称为分散采购。
二、集约化采购的主要采购方式？
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
集约化采购一般采取集中采购、集中仓储、集中配送、集中结算、内部调拨的采购管理模式。集团公司设立采购中心，根据子公司的生产运作需求，制订子公司的采购计划，统一向供应商下达订单。供应商统一送货到采购中心，采购中心收到货后，进行质量检验，与供应商的“物流”全部在集团公司完成。集团公司收货后，再根据由集团公司为子公司制订的采购计划，向各子公司调拨物资。集团公司与供应商统一结算。该模式下，集团公司对“商流” “物流” “资金流”三流控制力度较强。
三、财政采购应采取的主要方式是？
财政采购应釆取的主要方式是公开招标，邀请招标，竞争性谈判，询价。
四、采购的主要方式有哪些？
常见的采购方式分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种方式。
1、战略采购（Strategy Sourcing）是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。 所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
2、日常采购是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
3、采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。 采购外包由于涉及到中小企业的利益，大部份中小企业不愿意将采购业务外包给其它的第三方采购机构。这给采购外包业的发展增大了不少的难度。 采购外包有利于企业更加专注于自身的核心业务。专业的事交给专业的人做。采购外包对中小企业来说，可以降低采购成本，减少人员投入，减少固定投资，降低采购风险，提高采购效率。对于中小企业来讲，采购外包是最佳降低成本的方式。
五、网上采购有哪些方式？
采购的途径： 1、在网上搜索你要买的物品，寻找一家正规的企业或商家联系。(网上一般都会有联系方式和地址) 2.在当地寻找你需购买物品的商家，货比三家后购买。 3.通过朋友等方式介绍可信的商家，与其联系购买。 采购需要注意的事项： 1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。 2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。 3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货） 另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，按标准样本填写齐全。 请问有验收货之后付款的吗？我做采购没哟遇到过可以验货后付款的，只能是过去供应商那边验货，之后付现款，或是转账 之类的…… 采购付现类的产品一定要注意验收，无论时间有多忙，都要验好后才能付款。否则，厂商一旦拿到钱，质量有问题都会赖帐的。即使不会赖，也是要打N多电话才肯来处理。 采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。 适价（Right Price） 价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价 格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。 多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。 比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同，故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较，只有这样才能得到真实可信的比较结果。 议价：经过比价环节后，筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通，不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。 定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。 适质（Right Quality） 一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。 采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的： 来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。 来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。 适时（Right Time） 企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。 适量（Right Quantity） 批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理 确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。 适地（Right Place） 天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。 越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。 采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。 总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。 采购不要把价格压到最低，最低的价格质量不一定好，如果客人用不住会很麻烦的。
六、采购方式的主要类型有哪些？
01集中采购
所谓集中采购，是指企业的采购部门进行统一采购。通常情况下，集中采购主要适用于大宗或批量物品，企业生产中关键的零部件、原料或其他战略资源，保密程度较高，需要定期采购的物料等物品。
采购人员在进行集中采购时需要注意的问题有：由于集中采购的数量比较大，因此采购人员要对所需数量有清醒的把握，避免 物料过多地囤积，从而占压企业的资金；集中采购的过程会比较长，手续相对繁多，从而可能会延迟物料的到位时间，为此，采购人员要密切关注物料使用部门的具体需求，避免出现物料到位不配套等的情况。
02分散采购
所谓分散采购，是指由企业下属各单位，如各部门、分公司或子公司实施的满足自身生产所需而进行的采购。一般来说，分散采购适用于小批量，总支出费用较少，在费用、时间、效率、质量等方面优于集中采购的物料，以及下属各单位具有相应采购和检验能力的物品。
相比较集中采购而言，分散采购灵活机动，有利于企业下属各单位的按需供应，可以有效杜绝物料囤积的现象；同时，分散采购所需的时间较短，当生产计划与营销计划发生改变时，可以随时进行调整。在实际工作中，集中采购和分散采购通常会互相搭配，从而更好地发挥出采购的积极作用。
03直接采购
所谓直接采购，是指采购方直接向物料源头的生产厂家进行采购的方式。直接采购涉及的环节较少，手续简便，信息反馈快，有利于供需双方之间的直接交流以及售后服务的跟进。一般而言，直接采购适用于需方的采购量足够大，希望从供方处获得更为低廉的采购价格，需方配置了比较齐全的采购、储运、渠道与设施等，从而能够比较顺畅地与物料供方进行对接等。
04间接采购
所谓间接采购，是指通过中间商进行采购的方式，主要包括委托流通型企业进行采购。一般来说，间接采购可以有效利用中间商的渠道、储运等优势，同时避免了需方在这些环节上的支出，从而可以在一定程度上减少费用、时间以及物料的非正常损失等。
在实际工作中，企业可以根据需要采取直接采购或间接采购，或者两者兼而有之，从而实现采购效益最大化。
05招标采购
所谓招标采购，是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性地从中择优选择交易对象，并与中标的投标方签订协议的过程。一般来说，整个招标采购的过程要求公开、公正和择优。在现实生活中，招标采购不仅是政府采购中的一个重要方式
七、网络采购的方式主要有？
1、竞价采购方式：它是由采购业主设定交易条件和规则，选定供应商，然后通过在线公开竞价替代传统的谈判过程。
该方式优点：成交价格可短时间内自动趋于底线，有力地变革了采购流程。
2、系统比价采购方式：在采购时自动发出询价单，自动整理比较报价单。
以互联网向往来供应商询价所采集的最新报价为采购的依据，它是采购过程的辅助工具，更是一个完美有力的谈判工具。
3、招投标系统采购形式：提供协同的、集成的招标采购管理平台。
使采购活动各相关主体能在同一个个性化的信息门户中协同工作，摆脱时间和地域的限制，可最大限度地实现招标方的利益
4、电子目录采购形式：是集办公自动化、产品目录管理、供应商管理及电子采购于一体的综合解决方案。
八、政府采购有哪几种方式，政府采购的主要方式是什么？
政府采购有以下几种方式: (一)公开招标; (二)邀请招标; (三)竞争性谈判; (四)单一来源采购; (五)询价采购; (六)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
政府采购的主要方式是看你什么类目而言，一般来说，超过80万的项目都要公开招标的。
九、医疗机构药品采购的主要方式？
采购的方式主要有以下几种。
(1) 计划收购
按照国务院有关规定，与国计民生关系密切、需要在全国统一分配的商品，列
入国家计划收购。
工业按照计划交售，商业按计划收购。超计划生产部分，工业可 以自销，商业也可以协商收购，商业不收的工业自销。
(2) 定购
定购是对生产比较集中、销售面比较广、市场需要变化比较大的商品的收购形
式。
定购商品由工商双方根据市场需要进行产销衔接，下达参考指标，由工商企业 签订合同，预先定购。工业企业应当按照合同规定的条件交货，商业批发企业按照 合同收购。定购以外的产品，工业企业可以自销。 这种收购方式，一般是由工商企
业之间进行全年衔接，分季订货，产销关系比较稳定，使市场需要的货源有一定 保障。
(3) 选购
实行选购的商品，一般是品种规格比较复杂、市场需求变化较快的商品。这类
商品实行工业自销、商业选购。采取选购方式采购的商品是由批发企业自己选择 的，采购的数量和品种是由批发企业根据市场需要和本企业经营能力提出来的，采 购商品的条件是由产销双方在自愿的基础上协商确定的。
因此，采取选购方式可以
促使工业企业根据市场需求安排生产，有利于提高产品质量、增加品种，克服产销 脱节，避免产品积压或脱销。
(4) 代批代销
代批代销是经营企业受工业企业（或其他经营企业）委托的一种销售业务。
在
商品销售以前，商品所有权归委托单位；在商品销售以后，办理进货手续并结算货 款。 代批代销不占用商业企业流动资金，并有利于工业企业的产品推销，是一种有 利于调动工商企业双方积极性的购销方式。
(5) 联营联销
这是最近几年发展起来的一种购销形式。这种形式主要用于商业定购、选购。
十、网上采购的网上采购的优点？
与传统采购方式相比，网上采购具有以下优点：
1、企业在求购网上可以找到更多的供应商，乃至全国各地。选择范围大幅增加。
2、由于互联网的高效、信息曝光快，普遍缩短采购时间；
3、在求购网有大量的供应商，企业可以得到一个最优惠的价格，降低了采购成本；
4、线上采购周期短、运转快，为企业提供零库存的可能；
5、线上交易把交易变得更加透明，减少黑箱操作的可能性。
研究表明，网上采购可以降低70%的采购费用，降低5%－15%的产品成本，例如，福特汽车1999年净收益72亿美元，采购金额却高达900亿美元，若按传统方式控制成本，只能节省22亿美元，而福特公司利用竞价采购与网上采购相结合的采购方式，节省了180亿美元，节约成本20%。可见，大幅降低采购成本是推动企业采用网上采购的核心动力。
