网上采购的主要方式包括(网上采购的主要方式包括哪些)
一、非招标性采购方式主要包括( )？
非招标有竞争性谈判和磋商性谈判。对于政府采购货物和服务，《办法》根据政府采购法规定的政府采购范围和以公开招标方式为主的原则，确定了三种具体适用情形：
一是依法制定的集中采购目录以内，且未达到公开招标数额标准的；
二是依法制定的集中采购目录以外、采购限额标准以上，且未达到公开招标数额标准的；三是公开招标数额标准以上、经批准采用非招标采购方式的。采购货物和服务的，可以采用竞争性谈判和单一来源采购方式，采购货物的，还可以采用询价采购方式。对于政府采购工程，《办法》规定“按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的政府采购工程”适用《办法》。具体实践中可能包括两种情形，一是不属于招标投标法及其实施条例规定的必须进行招标的工程建设项目范围的政府采购工程；二是属于必须进行招标的工程建设项目范围，但依据招标投标法第六十六条和招标投标法实施条例第九条规定可以不进行招标的政府采购工程。不进行招标的政府采购工程，应当按照政府采购法及《办法》的规定进行采购。
二、其他采购方式包括？
采购方式除公开招标外，其他采购方式很多。询比价采购是一种，通过三家及以上供应商询价比价后确定。还有电商平台采购，大公司大集团都建立电商平台，直属企业丶子公司在电商平台上发布采购信息后比质比价确定，还有竞争性谈判，采取面对面多轮洽谈确定等…。
三、集约化采购的主要采购方式？
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
集约化采购一般采取集中采购、集中仓储、集中配送、集中结算、内部调拨的采购管理模式。集团公司设立采购中心，根据子公司的生产运作需求，制订子公司的采购计划，统一向供应商下达订单。供应商统一送货到采购中心，采购中心收到货后，进行质量检验，与供应商的“物流”全部在集团公司完成。集团公司收货后，再根据由集团公司为子公司制订的采购计划，向各子公司调拨物资。集团公司与供应商统一结算。该模式下，集团公司对“商流” “物流” “资金流”三流控制力度较强。
四、采购的主要方式有哪些？
常见的采购方式分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种方式。
1、战略采购（Strategy Sourcing）是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。 所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
2、日常采购是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
3、采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。 采购外包由于涉及到中小企业的利益，大部份中小企业不愿意将采购业务外包给其它的第三方采购机构。这给采购外包业的发展增大了不少的难度。 采购外包有利于企业更加专注于自身的核心业务。专业的事交给专业的人做。采购外包对中小企业来说，可以降低采购成本，减少人员投入，减少固定投资，降低采购风险，提高采购效率。对于中小企业来讲，采购外包是最佳降低成本的方式。
五、网上采购有哪些方式？
采购的途径： 1、在网上搜索你要买的物品，寻找一家正规的企业或商家联系。(网上一般都会有联系方式和地址) 2.在当地寻找你需购买物品的商家，货比三家后购买。 3.通过朋友等方式介绍可信的商家，与其联系购买。 采购需要注意的事项： 1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。 2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。 3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货） 另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，按标准样本填写齐全。 请问有验收货之后付款的吗？我做采购没哟遇到过可以验货后付款的，只能是过去供应商那边验货，之后付现款，或是转账 之类的…… 采购付现类的产品一定要注意验收，无论时间有多忙，都要验好后才能付款。否则，厂商一旦拿到钱，质量有问题都会赖帐的。即使不会赖，也是要打N多电话才肯来处理。 采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。 适价（Right Price） 价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价 格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。 多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。 比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同，故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较，只有这样才能得到真实可信的比较结果。 议价：经过比价环节后，筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通，不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。 定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。 适质（Right Quality） 一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。 采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的： 来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。 来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。 适时（Right Time） 企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。 适量（Right Quantity） 批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理 确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。 适地（Right Place） 天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。 越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。 采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。 总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。 采购不要把价格压到最低，最低的价格质量不一定好，如果客人用不住会很麻烦的。
六、采购结算的方式包括两种方式？
采购结算的方式一般包括以下两种方式：
一是现金结算，采购方提供采购清单，供应商按照清单发货，双方清点确认后，采购方付给供应商现金，完成货物结算；
二是转账结算，采购方同样从供应商采购货物，货到现场，双方确认后在合同规定的时间节点，采购方通过双方约定的帐号把货款打给供应商，供应商收到后完成采购结算。
七、采购需求论证主要包括？
采购需求，材料消耗率，进货需用时间，材料使用期，库存周转率
八、分散采购的实施方式包括哪些？
分散采购的实施方式包括:
1、询价：网上公开发布询价信息或定向邀请不少于三家供应商参与报价，确定满足要求且报价最低的供应商为成交供应商。
2、网上竞价：在学校或其他网上竞价平台开展网上竞价，确定成交供应商。
3、校内比选：可在网上公开发布采购信息，也可根据项目实际定向邀请供应商参与，评审小组对各供应商的响应情况进行评审，在实质性满足采购需求的供应商达到至少三家的前提下，确定成交供应商。
4、校内磋商：可在网上公开发布采购信息，也可根据项目实际定向邀请供应商参与，由评审小组与各供应商就项目最终报价及服务等进行磋商并确定成交供应商。
5、网上商城：在学校或其他电商平台进行采购，确定成交供应商。
6、单一来源：单一来源谈判前，需在网上公示单一来源采购信息；谈判结束后，需公示成交信息。
九、采购方式包括哪五种？
采购方式包括
1、招标采购
是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。
2、非招标采购
是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。
3、集中采购
是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，
4、分散采购
5、特约采购
十、非招标采购方式不包括？
不包括：公开招标和邀请招标。其他形式的采购方式都是非招标采购方式。非招标采购方式有直接采购，比价采购（包含传真比价采购，网上比价采购），谈判采购（包含竞争性谈判采购，单一来源谈判采购），协议采购，长协采购等，企业一般会制定采购制度，说明什么情况用那种采购方式进行采购。
