线上采购的优缺点是什么(线上采购的优缺点是什么呢)

一、线上采购和线下采购的区别？

线上采购是在网上竞价采购，线下采购是现场竞价采购。

二、药品线上采购是什么意思？

药品线上采购是指在网上招标的采购形式

三、京东线上采购是什么工作？

一、采销：该职位是针对于京东自营而言的，其实应该叫“销售经理”，因为和“采购”这个职位有一些上下级关系，所以商家通俗的就叫成“采销”了，采销的主要职能：整体自营商家及店铺的管理、资源位分配（例如秒杀、闪购、平台活动等）、活动审核、活动提报、高广词审核、标题初审核、图片初审核、上架产品初审核、增加产品线（类目）、商家毛保谈判及后录入等等。可以总结为说商家基本上所做的任何运营相关的动作，都要和采销对接及审核，而且我们上架运营过程中遇到的问题第一时间也是找采销沟通。

二、采购：该职位也是京东自营所独有的，主要负责仓库货品的管理，比如下采购单，监控并管理京东仓库的滞销商品，清退，内部调货，69码维护，开通厂直等等和货物及物流相关的工作，比如你们想入京东仓库货品，那么具体数量规格等问题，你需要和采购对接。不同部门不太一样，采购基本归采销管理，也会辅助采销做一些工作。

三、小二：该职位主要是针对POP店铺的，全称应该也叫“销售经理”，可能受淘系店铺的影响，大多数商家都叫成“小二”了。和自营稍微有些不同，主要是偏商家管理和整体运营，整体职责和自营的“采销”相同，但是POP店铺的小二不太管商家入仓的事情，POP商家想入京东仓需要单独和负责仓库的销售经理对接，签署合同，自己办理入仓。

四、质控：这个职位是从属于质控部门的，和采销小二不是一个部门，这个职位负责的内容很多，例如：图片合规性审核、库存周转审核、采购单合理性审核等等和京东规则相关的事项，都要通过这个部门审核通过后才能执行。

四、线上采购的网站有哪些？

有很多，比如淘宝，拼多多，京东，1688

五、线上采购平台有哪些？

1688 京东 淘宝 天猫 拼多多 唯品会

六、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？

采购是指企业为了实现盈利目标，在充分了解市场需求的情况下，根据企业自身的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。其中常见的采购模式又分为两大类：

一、集中采购模式

1、节省成本，由减少采购人员的配置与工作量。

2、统一使用资金，节约采购费用。

3、防止进货渠道过于分散，可以获得大批量进货及折扣优势。

4、有利于各商品部集中精力，做好商品销售的服务工作。

集中采购模式也有不足之处，如进货与销售脱节、商品脱销、增加内部调拨手续、不利于商品内部流通等。 集中采购适用于中小型零售企业，大型企业一般不宜采用。

二、分散采购模式

1、各商品部了解本部门销售动态，了解消费者的偏好，因而有利于及时组织经销对路的商品，节省了时间。

2、有利于加速资金周转，提高经营效果。

3、充分发挥各商品部及营业员的工作主动性和积极性。

分散采购的缺陷和不足，如业务比较分散，不利于统一管理、要使用较多的入力、运力和财力，增加了成本、不利于提高服务质量。分散采购方式比较适合规模较大、就近采购的企业。

七、3、，联合采购的优缺点是什么？

1、 增强议价能力，降低采购价格；

2、 节省前期投入，帮助企业降低成本；

3、 建立战略合作，共享库存资源，减少运输费用；

4、 规范企业采购行为，对商业贿赂有一定程度的抑制作用；

5、 可以弥补那些购买性支出有限、采购范围窄、采购规模小、采购经验少的企业的不足，创造规模效益；

6、 建立框架协议，简化采购行政管理，降低交易与签约成本；

7、 在联合采购中，各成员带来不同的专业技能、知识与关系网络，对于特定品类的采购来说，是有益无害的。联合采购的缺点：1、 联合采购的手续比较复杂，前期的准备需要耗费大量成本与精力；2、 联合采购成员之间的沟通协调不一定那么好，采购时机与条件未必能配合个别的需求；3、 联合采购的谈判和决策过程耗时长，效率不高；4、 大型的联合采购容易造成联合垄断，容易出现恶意压价等的行为；5、 订单大，中小型企业无法获取，容易压制创新；6、 联合采购成员没有义务按照商定规格进行采购。

八、JIT采购的优缺点是什么啊？

JIT采购优点：

一、消除不增值

提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。

降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。

二、实现柔性生产

JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。

三、提高质量

一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行JIT采购可使质量成本减少26% 3%。

有利于降低原材料和外购件的采购价格，由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施JIT采购策略，使其采购物资的成本下降了40%~50%，取得了显著的经济效益。

JIT采购缺点：

一、由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。

二、生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。

三、由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。

九、jlt采购的优缺点？

JIT采购的优点有很多。首先，JIT采购大力精简了采购的流程，极大消除了浪费，提高了工作效率。第二，单源供应是JIT采购的基本特征之一。在单源供应的情况下，对供应商比较容易管理，可以节约采购物料成本。同时，单源供应使采购方成为供应商的重要客户，加强了合作的稳定性，保证了供应的物料的质量。第三，JIT采购是采用供应链同步计划，即制造计划、采购计划和供应计划同步进行、协调一致。第四，JIT采购采取小批量采购策略。小批量采购使企业可以做到以市场为中心，以销定产，减少库存，提高效益。

　　但是，JIT采购也同样存在许多不足。

1：JIT采购是一种需求拉动式采购模式，只有当下游真正需要物料时，上游才着手生产，无法做物料采购的远期预测。

2：采购中，看板数量主要根据订单计算，缺乏规划能力，没有考虑未来的需求量。

3：JIT采购假设JIT生产线是平衡的，但是实际上生产线平衡是不容易做到的，由于流通加工过程的时间波动、设备故障等，总会产生不平衡。JIT对波动的承受能力较低，可能影响到交货的时间，与JIT采购的准时化矛盾。

4：JIT采购与少数甚至单个供应商建立长期合作关系

十、委托采购的优缺点？

一、优点：

1.让企业有效实现市场、产品及客户多元化

2.买家采购量大，采购周期短，一旦确定可形成长期供货合作

3.采购订单真实有效，经盖世严格审核确认，杜绝无效询单

4.采购商多层次，满足不同级别供应商出口需求

二、缺点：

1、过程监督缺陷。

2、成本增加。

3、采购流程增长，时间成本增加。