线上采购的优缺点有哪些(线上采购的优缺点有哪些方面)
一、线上采购的网站有哪些？
有很多，比如淘宝，拼多多，京东，1688
二、线上采购平台有哪些？
1688 京东 淘宝 天猫 拼多多 唯品会
三、线上采购和线下采购的区别？
线上采购是在网上竞价采购，线下采购是现场竞价采购。
四、什么是线上线下采购？各有哪些优势？
线上采购和线下采购是现代社会的两种采购形式，线上采购是指通过信息系统搭建的平台上完成订单下达，发货，收货和付款等活动，线下采购是指在实体店里完成下单，到收货的过程。
线上采购时间灵活，货品比对方便，信息好管理等优势，但无法真实感受产品特性。
线下采购好处是对物品质量的把控更有优势。
五、采购的分类有哪些？
按照支付对价的方式划分，可以分为购买、租赁、委托(雇佣)、借贷、征收、交换等;
按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标(公开招标、邀请招标方式)、询价、比选、磋商(竞争性谈判、议标)、单一来源(直接采购)、竞买等;
按照采购主体划分，可以分为公共采购、企业采购和个人采购;
按照采购组织形式又可分为企业经营采购(持续批量、标准)、项目实施采购(一次性定量、标准和定制)
按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和国际采购;
按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货物采购和服务采购。或有形物采购与无形服务采购。
此外，按照采购组织模式划分，还有集中采购、分散采购、混合采购等。按照采购手段划分，有传统方法采购与电子方法采购等。
六、采购的含义有哪些？
采购，是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项活动。
一般认为，采购是采购人员或者是采购单位基于各种目的和要求购买产品或者提供劳务的一种。采购是指采购人或者采购实体基于生产，销售，消费等目的。
七、jlt采购的优缺点？
JIT采购的优点有很多。首先，JIT采购大力精简了采购的流程，极大消除了浪费，提高了工作效率。第二，单源供应是JIT采购的基本特征之一。在单源供应的情况下，对供应商比较容易管理，可以节约采购物料成本。同时，单源供应使采购方成为供应商的重要客户，加强了合作的稳定性，保证了供应的物料的质量。第三，JIT采购是采用供应链同步计划，即制造计划、采购计划和供应计划同步进行、协调一致。第四，JIT采购采取小批量采购策略。小批量采购使企业可以做到以市场为中心，以销定产，减少库存，提高效益。
但是，JIT采购也同样存在许多不足。
1：JIT采购是一种需求拉动式采购模式，只有当下游真正需要物料时，上游才着手生产，无法做物料采购的远期预测。
2：采购中，看板数量主要根据订单计算，缺乏规划能力，没有考虑未来的需求量。
3：JIT采购假设JIT生产线是平衡的，但是实际上生产线平衡是不容易做到的，由于流通加工过程的时间波动、设备故障等，总会产生不平衡。JIT对波动的承受能力较低，可能影响到交货的时间，与JIT采购的准时化矛盾。
4：JIT采购与少数甚至单个供应商建立长期合作关系
八、委托采购的优缺点？
一、优点：
1.让企业有效实现市场、产品及客户多元化
2.买家采购量大，采购周期短，一旦确定可形成长期供货合作
3.采购订单真实有效，经盖世严格审核确认，杜绝无效询单
4.采购商多层次，满足不同级别供应商出口需求
二、缺点：
1、过程监督缺陷。
2、成本增加。
3、采购流程增长，时间成本增加。
九、分散采购的优缺点？
一、分散采购优点：
能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性； 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速； 由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气； 由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。
二、分散采购缺点：
部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。如联邦百货商店有限公司有8名女装采购员（每个连锁店配备一位）和一位负责自有品牌女装总公司采购员，相比之下，The Gap公司只有一位在公司总部的女装采购员； 由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象； 计划不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动，商店整体利益控制较难； 由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。 由于分散采购制度存在许多弊病，这种方式正逐渐被集中采购所取代。只有在地区之间消费需求存在较大差异时，分散采购才适用于跨地区的连锁公司。
十、直接采购的优缺点？
集中采购的优点有： （1） 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。 （2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。 （3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。 （4） 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。 （5） 可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。 集中采购的缺点有： （1） 采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。 （2） 非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。 （3） 采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。 以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
