采购到货不及时(采购到货不及时工作反思)

一、采购到货不及时的处理方法？

一般采购是有合同约定的，在我们选取采购供应商的时候就要涉及到。供货问题一般在合同中。明确要求比如发出订货。信息以后。多长时间把货送到。如果未及时到货，那么可以做扣款约定。

如果是没有签订供货合同，或者采购量非常小的话，是临时采购临时的供货商，那么就要在订货前将供货信息口头约定清楚过程中进行催促。

二、到货及时率怎么算？

常规的计算方法：以交货期为基准，分为非延期和足量交付两段，足量好计算比例，货期按延期天数/供应周期-100%，为负值表明没延期计100%，最后根据这两项的权重取平均值。但目前我的计划体系中，以供应缺货影响度来评估。

三、物资到货及时率如何计算？

（到货工程物资数/请购工程物资总数）*100%

四、关于采购定单到货率怎样统计？

　　采购订单下达后（内容：采购订单编号、需求合同号、物料名称、数量、规格型号、到货期限以及其他内容。

五、请及时通知我到货的时间的英文？

英文

Please inform me of the time of arrival in time

请及时通知我到货的时间

六、及时采购的优点包括哪些方面？

及时采购的优点：

1、消除不增值

提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。

2、进一步减少并最终消除原材料和外购件库存

降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。

3、实现柔性生产

JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。

4、提高质量

一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行JIT采购可使质量成本减少26% 3%。

5、有利于降低原材料和外购件的采购价格

由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施JIT采购策略，使其采购物资的成本下降了40%~50%，取得了显著的经济效益。

综上所述，准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。

七、u8采购到货单关闭怎么打开？

点击u8采购，点设置，输入到货单，点打开。

八、京东显示采购中预计到货时间准吗？

京东平台显示采购中预计到货时间大概率是准的，这个预计时间是平台系统根据同情况的配送时效计算的，因此不太可能出错。不过这个说的是正常情况下是准的，万一出现特殊情况例如恶劣天气暴雨台风天配送时效是不能保证的，要以实际送达时间为准。

九、采购入库单与到货单的区别？

三个不同之处:

一是主体不同  入库单是收货单位内部设置的物料入库凭证；而到货单则是供应商出具的到货凭证；

二是作用不同  入库单是购买方内部入库、结算凭证；但到货单在买方签字后只能起到收到证明作用；

三是保存主体不同   入库单由买方内部相关部门保存；而到货单则由买方签字确认作，返回给卖方作为收货凭证，由卖方留存。

十、采购交付及时率和交付完成率？

采购交付及时率就是一个时期内的及时交付的采购量与总采购量之比，公式：采购交付及时率里（月度）=交付及时的采购量/当期总采购量。交付完成率就是一个时期内所有交付的采购量与当期采购总量之比，公式：交付完成率（月度）=当期交付完成的采购量/当期总采购量。