网上采购的基本流程是什么(网上采购的基本流程是什么意思)

一、采购管理的基本流程是什么？

采购的基本流程： 接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。 相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。 岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、完成领导交办的其它各项工作。

二、采购基本流程是什么，怎么才叫熟悉采购流程？

采购基本流程是所需物资从询价到采购入库时需必须经历的几大步骤。

熟悉采购流程，在理论上熟悉、理解公司质量管理体系文件中关于相关采购程序文件；在实战中，对供应商开发丶评价丶筛选；对采购物资询价、比价、议价；对采购单填写、审批、采购合同拟定、按付款方式付款及采购物资入库手续办理等要能熟练操作。

三、网上采购（招标）的流程？

招标流程大概如下：市场调研（根据技术文件等调研相关单位是否可以提供服务/设备/材料/施工等，供货周期，大概价格）——编制招标文件（根据调研结果设置招标门槛和评分办法）+技术文件——发布招标公告——购买标书——招标澄清——收标（收取标书+投标保证金）——开标——评标（澄清）——根据评标结果进行审批——发出中标通知书——审核合同——签订合同——合同执行希望能帮到您！

四、采购的基本要素和基本流程？

1.基本要素包括数量，价格，质量等。

2.基本流程：采购申请—审核通过—拨付资金—采购开始。

五、采购招标的基本流程？

编制采购招标计划，立项审批，确定公开委托招标还是公开邀请招标，编制招标文件，若公开委托上网发布招标公告，若公开邀请则通知邀标单位，购买标书，规定期限收齐标书，确定开标日期，评标专家评分并给出1至3名建议中标单位，招标单位确定中标单位，网上公示3天后发中标通知书，一个月内完成签订合同，生效后实施。

六、采购有哪些基本流程？

采购的基本流程：

1.确定供应商范围，需要你的行业专业知识和经验；

2.选择最终供应商，需要多部门合作的协调能力；

3.确定技术标准，需要你懂技术或者能跟技术部门配合娴熟；

4.谈判价格，不仅仅需要你的商务知识、经验，还需要谈判技巧；

5.审核质量标准，需要你成为兼有质量素质的多面手，并且有跟质量部门人员打交道的协调能力；

6.完成订单、落实付款、账期、交货日程、售后服务等事项，则需要你懂得基本财务和税务知识，并具备一定的商务、法务素质。

七、外贸采购的基本流程有哪些？

1、供应商要提供尽可能详细资料。

2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类。

3、采购商对供应商的工厂查看。

4、采购商向供应商提出样品需求.看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。

5、采购商要通过技术分析。

6、符合要求的供应商可以进入采购商的供应链.对于再好的供应商来说,首先要进入采购商的供应链,才能有资格为其提供产品服务。

7、采购商与供应商进行初期的 商业谈判 ,正常的谈判时间在三个月。

8、双方签定合同。

9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。

10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。

11、供应商加入采购商的产品目录。

12、道流程不能出一丝差错,资信问题更是不允许有问题。

八、电子商务采购的基本流程？

网上采购程序主要包括：采购前的准备工作、采购中供需双方的磋商、合同的制定与执行、交付与清算等环节。

一、采购前的准备工作

对于采购商来说，采购前的准备过程就是向供应商进行宣传和获取有效信息的过程。在网络环境条件下，将演变成供应商积极把自己产品的信息资源(如产品价格、质量、公司状况、技术支持等)在网上发布，企业则随时上网查询并掌握自己所需要的商品信息资源。

双方推拉互动，共同完成商品信息的供需实现过程。在网络环境中，信息的交流通常是通过登陆和浏览对方的网站和主页完成，其速度和效率是传统方式所无法比拟的。采购前的信息交流主要是企业对供应商的产品价格和质量进行了解。因此，价格在很大程度上决定着采购决策。

二、供需双方的磋商

过程在网络环境下，传统采购磋商的单据交换可以演变为记录、文件或报文在网络中的传输过程。各种网络工具和专用数据交换协议自动地保证了网络传递的准确性和安全可靠性。

企业一旦选择了合适的能保证最佳产品质量、最合理价格、最优质服务的供应商，就可以在网上与其进行磋商、谈判。

各种商贸单据、文件(如价目表、报价表、询盘、发盘、订单、订购单应答、订购单变更要求、运输说明、发货通知、付款通知、发票等)在网络交易中都变成了标准的报文形式，减少了漏洞和失误，规范了整个采购过程。

三、合同的制定与执行

磋商过程完成之后，需要以法律文书的形式将磋商的结果确定下来，以监督合同的履行，因此双方必须以书面形式签订采购合同。这样一方面可以杜绝采购过程中的不规范行为，另一方面也可以避免因无效合同引起的经济纠纷。

因为网络协议和网络商务信息工具能够保证所有采购磋商文件的准确性和安全可靠性，所以双方都可以通过磋商文件来约束采购行为和执行磋商的结果。

四、支付与清算过程

采购完成以后，货物人库，企业要与供应商进行支付与结算活动。企业支付供应商采购价款的方式目前主要有两大类：

1、电子货币类，包括电子现金、电子钱包和电子信用卡等；

2、电子支票类，

如电子支票、电子汇款、电子划款等。前者主要用于企业与供应商之间的小额支付，比较简单；后者主要用于企业与供应商之间的大额资金结算，比较复杂。

九、采购的基本流程和岗位职责是什么？

采购的基本流程：

接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。

相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。

岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、完成领导交办的其它各项工作。

扩展资料：

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。

十、详细的招标采购基本流程有哪些？

1、招标准备；

2、发布资格预审公告和招标公告；

3、发售资格预审文件；

4、编制、递交资格预审申请文件；

5、组织资格评审、确定合格投标人名单、发出投标邀请书；

6、发售招标文件；

7、踏勘项目现场、投标预备会；

8、编制、递交投标文件；

9、开标、评标（完成评标报告）、中标（发中标通知书）；

10、签订合同