网上商城采购审批流程图怎么做(网上商城采购审批流程图怎么做的)
一、word怎么做审批流程图？
可以用word的插入画布，再插入形状……逐一绘制！
二、采购流程图怎么画？分享采购流程图模板？
1、采购流程图
这是一个采购流程图模板，从购买计划开始再到结束，让你能更加直观清晰的理解整个流程。
2、采购业务流程图
采购人发出采购信息采购公告或采购邀请书及采购文件；根据需要将其记录为清单，根据清单上面所记载的所需要采购的信息对其进行采购。
3、采购业务流程图
采购人发出采购信息采购公告或采购邀请书及采购文件；根据需要将其记录为清单，根据清单上面所记载的所需要采购的信息对其进行采购。
4、经销采购订单流程图
这是关于经销采购订单的流程图，帮助你了解经销采购订单的流程。
5、采购工作流程图
这是一个采购工作流程图，为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。这样可以进一步的提高采购效率，在财务最后计算总账的时候也会很方便。
6、原料采购流程图
这是一个原料采购流程图模板，表达了从原料供应商至后期的销售渠道等进行了详细的介绍，为你节省了大量时间。
三、采购审批流程？
1、采购的接收要点
（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；
（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；
（3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存；
（4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
2、采购单的分发规定
（1）对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；
（2）对于紧急请购项目应优先处理；
（3）无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门；
（4）重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。
四、分组采购审批流程？
1. 在采购招标管理系统中进行项目登记。“项目类型”请选择“工会经费采购”，“项目负责人及项目单位负责人”请选择分工会相关负责人，系统自动推送工会等部门审核；
2. 根据审批的采购方式实施分散采购，在采购招标管理系统中录入评审结果，起草合同并提交审核（合同甲方及落款请填写“南京邮电大学工会委员会”）；
3. 合同审核完成后，分工会相关负责人签字，经办人打印一式五份（招标办1份、工会财务1份、工会留存1份、供货商1份，分工会留存1份）至工会魏陆平老师处盖工会公章（行政南楼443室），不再到采购招标管理办公室盖“经济合同专用章”，经办人凭采购项目登记表（采购招标管理系统中打印）、合同、发票、清单等按财务规定报销；
五、药品采购审批要求？
一、确定供货单位的合法资质
索取营业执照、药品生产许可证、GMP、药品经营许可证、GSP、开户许可证等证照。
二、确定采购药品的合法性
我们国家是实行药品批准文号管理，所以首次采购的要索要药品注册批件、包装盒、说明书等
三、审核供货单位销售人员合法资质
为了防止从非法销售人员处购进药品，需要索要供货单位销售人员的法人委托书以及身份证复印件
四、与供货单位签订质量保证协议
采购药品需要与供货商签订质量保证协议，明确双方质量职责。
五、首营企业、首营品种审核
首营资料必须经过质量管理部门以及质量负责人审批合格以后，才可以购进药品
六、对购货单位实地考察
六、sap采购申请审批流程？
流程如下：
采购申请：即采购需求，一般通过运行MRP产生，或是手工创建（间接采购），采购申请经过审批后转换为采购订单。
货源与价格确定：指SAP中的采购询价、报价管理功能，一般国内企业很少使用这个功能，基本上线下管理，或是通过SRM管理。通常情况下根据商务谈判结果，直接在SAP中维护供应商、采购价格、货源清单等基础信息。
采购审批：SAP中采购申请具备审批功能，需要每次输入采购申请号进行审批，使用起来不大方便，不能实现类似于OA办公系统的流程审批。
订单处理：将采购申请下达为采购订单，或手工录入采购订单，由采购人员完成，包含物料、价格、数量、送货日期等信息，一般情况下采购订单与采购合同对应。
订单跟踪：指采购员监控订单执行情况，不生成系统凭证。
货物接收：收到供应商货物后，库房办理入库，生成入库凭证，库存金额增加，形成应付暂估。
发票校验：收到供应商发票后，根据入库凭证匹配发票的数量和金额，生成发票凭证，形成应付账款。
付款清账：应付账款到期后，进行付款清账，此步骤是采购流程的最后一个环节。
经过以上步骤，在SAP中生成的单据有采购申请、采购订单（订单处理）、入库凭证（货物接收）、采购发票（发票校验）、付款凭证（付款清账），其中收货处理和发票校验环节有会计凭证生成。
七、校园网上商城的业务流程图？
这个就需要你先把流程中的步骤写下来，在配以图片，就能够了
八、如何绘制采购业务流程图？
绘制采购业务流程图需要从以下几个方面进行： 提前梳理好采购的作业的内部流程与程序。
将梳理好的流程与作业程序进行内部确认。准备好相关的绘图软件，一般采用visio等绘图工具进行会制。会制好后再配以简要的要点说明。
九、采购申请需要财务审批吗？
需要财务审批。
首先由使用部门提出釆购计划，确定品名、型号、规格、数量；
其次由釆购员造预算由主管部门签字；
然后由财务科审核；
再由审计科审计，对数量、价格方面进行比较，给出指导价格；
最后由总经理审批。
十、采购审批起到什么作用？
为了规范采购申请审批过程，确保采购物资符合公司需求和相关规范，并为采购过程中各项申请和审批工作提供指引，特制定本制度。
各部门应根据日常经营活动需要编制“采购申请单”，提出采购申请并交采购部。
“采购申请单”要说明请购物资的品名、数量、需求日期、预算金额等内容。
