网上采购是什么意思(网上采购是什么意思啊)
一、网上采购的网上采购的优点？
与传统采购方式相比，网上采购具有以下优点：
1、企业在求购网上可以找到更多的供应商，乃至全国各地。选择范围大幅增加。
2、由于互联网的高效、信息曝光快，普遍缩短采购时间；
3、在求购网有大量的供应商，企业可以得到一个最优惠的价格，降低了采购成本；
4、线上采购周期短、运转快，为企业提供零库存的可能；
5、线上交易把交易变得更加透明，减少黑箱操作的可能性。
研究表明，网上采购可以降低70%的采购费用，降低5%－15%的产品成本，例如，福特汽车1999年净收益72亿美元，采购金额却高达900亿美元，若按传统方式控制成本，只能节省22亿美元，而福特公司利用竞价采购与网上采购相结合的采购方式，节省了180亿美元，节约成本20%。可见，大幅降低采购成本是推动企业采用网上采购的核心动力。
二、协议采购竞价采购是什么意思？
是采购的两种方式，协议采购：一次定价长期供货。一般是通过竞价或者谈判，获取货物价格后，签订一定时期的供货协议。
该协议一般不设计供货数量，只有单价和时间（一般是通用且使用频繁的货物，时间通常是一年或三年不定）。
竞价采购是一次性的，至少三个供应商进行竞价，通常是选择总价最低的供应商进行签订供货合同。
三、采购是什么意思？
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。也可以是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。常见的采购形式分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。
四、采购是什么意思?委外加工，采购是什么意思？
委外加工就是委托专业的第三方加工单位，根据技术要求或需求对物资进行专业加工；采购：狭义上就是购买所需物资及虚拟的软件，广义上包括租赁；委外采购就是委托专业的第三方来进行采购。
五、优先采购、预留采购是什么意思？
优先购买权优先于其他人购买某项财产(证券、土地等)的权利。如，由于某些法令的规定而不得不把土地出售给国家的卖主，在国家认为这种强行征购的土地已不再需要时，原卖主享有优先于其他人购买该块土地的权利;(2)政府为了公众利益而优于其他任何人购买某项财产的权利。如，海关为了避免进口报价偏低的商品干扰国内市场，可以不予课税，而直接按申报价格强制收买该项产品。
市财政局近日印发《关于做好我市政府采购促进中小企业发展有关工作的通知》（以下简称《通知》），从政府采购预留专门面向中小企业采购份额、给予中小企业价格优惠、减免中小企业各类保证金等方面作出要求，多点发力助推中小企业获得政府采购订单，支持中小企业发展。这也是市财政局贯彻落实“万人助万企行动”的务实之举。
根据国家有关规定，政府各部门应当预留年度政府采购总额的30%以上，专门面向中小企业采购。然而实践中，各部门对于中小企业提供的产品和服务有所顾虑，政策落实不到位。为破解这一难题，《通知》专门编制了《政府采购专门面向中小企业采购目录》，要求办公家具采购、印刷服务等57类项目，只能从中小企业供应商处采购。
考虑到中小企业规模较小，流动资金不充分，缴纳履约保证金、扣除质保金等可能造成较大资金压力，《通知》明确，中小企业签订政府采购合同时，对其履约保证金进行适当减免，缴纳比例从法律法规规定的合同金额的10%降为2%。原则上取消对中小企业的合同质保金。付款方式上，在原合同基础上增加对中小企业5%的预付款比例。
为支持中小企业参与政府采购活动，《通知》减少中小企业准入限制，要求不得阻挠或限制中小企业自由进入本地区和本行业的政府采购市场，不得以注册资本金、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件，对中小企业实行差别待遇。
六、政府采购中，集中采购和分散采购是什么意思？
政府采购的模式，按照组织政府采购活动的主体及其采购范围，一般分为集中采购、分散采购及集中采购与分散采购相结合等三种模式。 集中采购是指由政府设立的职能机构统一为其他政府机构提供采购服务的一种采购组织实施形式。一个部门统一组织本部门、本系统采购活动，也称为集中采购。
七、招标采购用单一采购是什么意思？
单一来源采购是政府采购的一种方式，也称直接采购，是指达到了限额标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是没有竞争性。
条件：
1.只能从唯一供应商处采购的；
2.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
3.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
八、单位网上采购怎么付款？
网上采购，与商家谈好也可以订合同，也可以汇银行帐户。
九、网上采购怎么报计划？
物资设备采购计划审批流程已启用oa线上审批，现对流程作如下操作说明：
1. 项目负责人填写采购内容及申购理由需详细具体，附件需按要求上传采购明细表、询价资料、论证报告、其他支撑性材料（立项文、校长办公会或校领导同意的证明材料等）
2. 申购部门负责人（项目主持人）原则上是项目负责人的部门正职领导。
3. 申购部门负责人根据项目经费来源，选择如下选项：教学类经费（主管部门为教务处），科研类经费（主管部门为科研处），行政办公类经费（主管部门为国资处），基建类经费（主管部门为后勤处），其他类（以上分类以外的经费），按实际的经费来源选择对应的经费负责人审批。
十、网上采购有哪些方式？
采购的途径： 1、在网上搜索你要买的物品，寻找一家正规的企业或商家联系。(网上一般都会有联系方式和地址) 2.在当地寻找你需购买物品的商家，货比三家后购买。 3.通过朋友等方式介绍可信的商家，与其联系购买。 采购需要注意的事项： 1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。 2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。 3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货） 另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，按标准样本填写齐全。 请问有验收货之后付款的吗？我做采购没哟遇到过可以验货后付款的，只能是过去供应商那边验货，之后付现款，或是转账 之类的…… 采购付现类的产品一定要注意验收，无论时间有多忙，都要验好后才能付款。否则，厂商一旦拿到钱，质量有问题都会赖帐的。即使不会赖，也是要打N多电话才肯来处理。 采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。 适价（Right Price） 价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价 格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。 多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。 比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同，故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较，只有这样才能得到真实可信的比较结果。 议价：经过比价环节后，筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通，不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。 定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。 适质（Right Quality） 一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。 采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的： 来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。 来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。 适时（Right Time） 企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。 适量（Right Quantity） 批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理 确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。 适地（Right Place） 天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。 越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。 采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。 总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。 采购不要把价格压到最低，最低的价格质量不一定好，如果客人用不住会很麻烦的。
