网购风险分析图怎么做的(网购风险分析图怎么做的呢)

一、网购的利与弊分析？

优点

对于消费者来说

可以在家“逛商店”，订货不受时间、地点的限制；

获得较大量的商品信息，可以买到当地没有的商品；

网上支付较传统拿现金支付更加安全可避免现金丢失或遭到抢劫；

从订货、买货到货物上门无需亲临现场既省时，又省力

对于商家来说:

由于网上销售库存压力较小、经营成本低、经营规模不受场地限制等。在将来会有更多的企业选择网上销售，通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整经营战略，以此提高企业的经济效益和参与国际竞争的能力。

缺点

1、由于当前中国国内法律和产业结构不平衡，大量的假冒伪劣产品充斥着网购。

2、不能试穿

3、网络支付不安全，可能被偷窥，密码被盗。

4、诚信问题

5、配送的速度不一

6、退货不方便

二、网购行为分析意义？

这样以后做营销推广的时候，就可以根据消费者的消费水平，喜欢哪一类的商品进行定向推荐，这样用户体验就会提升，下单的可能性也会比较大，比如你喜欢500元左右正装类的的衣服，那商家就可以相对应的衣服推荐给你，如果没有大数据分析之前并不可能知道你喜欢高质量的衣服，却把50块钱的推荐给你，你购买的机率就大大降低了。

三、网购衣服上瘾的心理分析？

网购衣服上瘾，重在购物的过程，远超过购物结果，也可能是缺乏自信，内心空虚，就用购物来填补。再一种可能是压力比较大，购物是一张宣泄的过程，舒缓压力。

可以尝试改变一下，学会寻找健康的释放压⼒的⽅式，如与家⼈朋友多多沟通交流、经常出去旅游，进⾏适量的健⾝运动等等。

四、00后网购分析报告？

00后网购行为的研究数据显示，00后网购亦是符合“性价比、高品质”的主流消费发展趋势。

他们青睐的主要网购产品类别包括本地生活服务类、生鲜类、游戏类、电子产品等，其中，在拼多多等综合电商平台、垂直生鲜平台网购“生鲜农产品”的比例显著高于其他群体，而带有二次元元素的笔记本、手办、动漫周边、汉服等也在拼多多销量指数较高。

五、网购电信卡有什么风险？

您好： 您可以登录中国电信网上营业厅办理电信卡业务，是没有风险的， 和您在营业厅办理的业务是相同的。

六、网购的手机卡有什么风险？

网上购买的手机卡，大部分属于物联网卡，用于个人手机很容易被锁卡，并且售后得不到保障。

物联网卡只能作为流量卡使用，三大运营商发给企业用户用于智能设备的联网，有独立的号段，没有月租，流量费也很便宜。与普通的SIM卡外观一样。物联网卡没有月租，流量费便宜，因此被不安分子打造成“无限流量卡”流入市场。

物联网卡的充值渠道并不是运营商营业厅，售后服务只能找代理商和服务商，卡片的充值、查询等均需要通过代理商，后期很可能导致卡片无法正常使用。现在，手机卡均实现了实名制，将物联网卡用于手机，一旦发现，可能就会被封卡，后果只能自己承担。网上的很多“无限流量”流量卡属于物联网卡，与普通的SIM卡外形相同，但是渠道不同，充值、售后等通过代理商管理平台，而不是运营商，如果没有靠谱商家很不安全。

七、怎么做网购代理的？

代理要做到如下：

熟悉货物。

了解市场。

处理关系能力强。

在国际贸易中，商业上的代理是指货主或生产厂商，在规定的地区和期限内，将指定商品交由国外客户代销的一种贸易方式。代理通常是指委托第三者，为其完成某些工作或任务。网店代理是指某些提供网上批发服务的网站或者能提供批发货源的销售商，与想做网店代销的人达成协议，为其提供商品图片等数据，而不是实物，并以代销价格提供给网店代销人销售。一般来说，网店代销人将批发网站所提供的商品图片等数据放在自己的网店上进行销售，销售出商品后通知批发网站为其代发货。销售商品只从批发网站发出到网店代销人的买家处，网店代销人在该过程中看不见所售商品。网店代销的售后服务也由批发网站行使。网店代理是为了避免囤货而产生的供货形式。

八、定性风险分析，和定量风险分析的区别？

一、二者的先后顺序不一样定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。

二、二者的目的不一样1、定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。

2、定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。

重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。三、二者使用的依据不同1、定性风险分析依据以下几个方面：

（1）风险管理计划。

（2）已识别出来的风险。

要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。

（3）项目状态。

项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。

边设计边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，因此会发现较多的风险；而当设计大部分完成时，项目的技术风险就会大大降低。

（4）项目类型。

使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。

（5）数据精确度。

进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险了解和理解的程度。

它不仅衡量出可利用数据的范围，而且还衡量出数据的可靠性。

因此，在使用过去识别风险时曾用过的数据时，要针对当前项目的具体情况重新进行评价。

（6）计量标度。

计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。

计量使用标识、序数、基数和比率4种标度。

（7）假设。

对识别出来的假设，要将其作为潜在的风险进行评价。2、定量风险分析的依据（1）历史信息——从行业或企业得到类似的已完项目信息，风险专家对类似项目的研究资料，以及风险数据库。

（2）项目范围说明书（3）风险管理体系文件风险管理体系文件规定的管理方法和制度包括执行风险管理的岗位职责、预算和计划时间的风险管理活动，风险分类，风险分解结构和修订的有关方面的风险承受度。

（4）风险清单已识别风险的清单、项目风险的相对排序或优先级清单，以及按照分类分组的风险。

（5）项目管理计划项目进度管理计划。

项目进度管理计划为项目进度的计划和控制规定了格式和标准。

项目成本管理计划。

项目成本管理计划为项目费用的计划、组织、估算、预算和控制规定了格式和标准。扩展资料：

一、定量风险分析的成果1、已量化的风险优先清单。

2、偏差分析：预测项目偏离进度和费用目标的程度和可能发生偏离的概率。

3、完工估算：以当前计划和当前掌握的项目风险知识为基础，使用风险量化的手段，可以估测完成项目目标的概率。

4、定量风险分析结果中的趋势：随着分析工作的进行，分析结果中表现出的“趋势”会逐渐清晰，它会给制订风险应对计划和进一步的风险分析创造条件。二、定量风险分析的优缺点1、定量风险分析有几种优势。

它为高层经理提供了相当直接的数字；也相当简单，而且能容易地应用各种逼近模型。

定量分析后的许多具体调查工作可以用最小优先经验执行。

2、执行风险分析的一些步骤会在本章的后面论述。

然而，定量风险分析的弱点也是比较明显的。

当它从预算或审查数据中提取某些因素时，往往忽略其他影响因素。

九、流程分析图怎么做？

1.利用直线和矩阵相结合的方式制作。2.按流程程序分别填入分析于矩阵。

十、商圈分析图怎么做？

商圈分析图要综合考虑。看它的地段位置，比如高铁地铁，发展潜力，人流量，政府规划等等。