网购风险及防范措施怎么写好一些(网购风险及防范措施怎么写好一些呢)
一、种植行业风险及防范措施？
种植行业的风险主要包括自然灾害和病虫害发生，以及因信息不畅所造成的农产品滞销等，平时因多注意天气预报和病虫害预测预报，提前做好防范措施，及时了解农产品市场信息，掌握市场行情，种植一些产量高，效益高，品质优的农产品。
二、澡堂安全风险排查及防范措施？
在水汽蒸腾的浴室里，坐姿比站立更安全，有专门设计的淋浴装备带坐椅及抉手，也有浴室专用的坐凳供家庭使用。
一为老年人安装扶手及坐椅。在喷头，浴缸及过道安装抉手，能最大限度地保证老年及行为不便人士的安全。浴室的门应向内开启，在紧迫情况产生时，便于外部救济进入。
二浴室铺滑垫。
三维持浴室通风。
四采取防滑地板。为儿童配备专用的儿童坐便器。
六用品随手可及
三、电力安全风险点及防范措施？
岗位危险源：1、带电的设备、电缆触电
2、电气火灾烧伤
3、搬运、吊装设备砸伤
4、高空作业摔伤
5、外露的转动和传动部位夹伤
6、工作场所其它危险
预防措施： 1、保持绝缘用具和使用工具齐全、完好，严格按规程操作
2、保持消防器具齐全、完好，停在上风侧，积极灭火
3、捆绑牢靠，轻装轻放，严禁在可能发生设备倾倒的地方走动
4、穿戴好绝缘、防护用具。
5、加装护罩或遮拦等防护设施，运转时保持安全距离。
6、保护自身安全，杜绝意外伤害
四、水电管理岗位风险点及防范措施？
水电工程建设产品是在特定条件下生产出来的特殊商品,其建设周期长,规模大,投资多,消耗各种资源多,因此水电工程建设管理中可能遇到的风险较多,合理分析工程建设中可能遇到的风险,并对各风险采取合理有效的措施是工程建设顺利实施的有效保障.
五、非煤矿山安全风险及防范措施？
(1)非煤矿山企业从业人员来源广，流动性大，疫情防控压力大，在生产矿山企业和复工复产企业极易因人员聚集而发生疫情扩散事件。
(2)因疫情影响长时间停工停产，部分非煤矿山企业受利益驱动，抢工期、赶进度、增产量，极易超能力、超强度冒险突击组织生产，严重威胁安全生产。
(3)企业复工准备不充分、员工思想松懈注意力不集中、设备故障、检维修作业频繁、安全管理不到位、新员工培训不到位仓促上岗，极易引发生产安全事故。
(4)复工复产地下矿山企业在生产过程中独头掘进或爆破作业面局部通风不力，易导致人员炮烟中毒，或因二氧化碳聚集造成人员窒息;采拓运输时发生爆破爆炸、大型火灾、冒顶片帮、车辆运输事故；电、气焊维修、运输时的触电、摔伤、透水、机械伤害、物体打击、高处坠落等。
(5)停产地下矿山企业需要相关人员入井对井下设备设施进行维护，作业人员入井存在一定风险。
(6)复工复产露天矿山因停产停工，边坡管理缺失，危石、浮石、伞檐未及时处理，对复工复产职工造成安全威胁。
(7)尾矿库存在坝体沉降或位移、坝体浸润线过高发生渗漏造成溃坝、尾矿库运行管理不到位导致坝体失稳等安全风险。
2.企业防范主要措施
(1)制定落实疫情防控方案，及时掌握返工人员动向和身体状况，加强矿区、办公区、宿舍、食堂、车辆等重点部位管理，疫情期间对人员活动场所要保证一天至少两次防疫消杀，严格对出入人员的体温测量、记录，按照省、市相关防疫要求做好各项防疫工作。
(2)制定科学规范的复工复产方案，全面开展风险隐患排查，落实风险防控技术措施，严格按照开采设计方案组织生产，坚决杜绝超强度、超能力冒险突击作业。
(3)建立健全设备安全管理制度，特种作业人员必须持证上岗，对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。
(4)以新入职人员、转岗人员、特种作业人员、外协作业人员、高风险岗位人员为重点，采取网络培训、视频培训等形式，组织开展警示教育和岗位操作规程、应知应会安全知识和操作技能、岗位安全风险和防范措施、疫情防控政策措施等内容的安全生产专题培训，提高从业人员防范风险、排查治理隐患的意识、知识和能力水平，禁止组织聚集式教育培训，严禁未经培训直接上岗。
六、队伍管理风险点及防范措施？
风险点及控制措施外部环境风险点及防控措施：
1、风险点：社会交往不注意把握分寸，容易造成不良影响。防控措施：提高交友标准，注意时间和场合。2、风险点：不能很好地抵御市场经济的冲击，受“人情关”、“金钱关”的困扰，不能正确把握自己，违背原则办事。
防控措施：树立正确的价值观、地位观、权力观、财富观，正确处理好工作与个人之间的关系，自觉抵御市场经济和人为因素冲击。
七、吊车吊物风险分析及防范措施？
以下是吊车吊物风险分析及防范措施：
风险分析
1.人员伤害：吊车作业时，如果没有对现场人员进行警示和防护，容易造成人员伤害。
2.物体坠落：吊车吊物时，如果没有合理地固定吊物或吊绳，会导致吊物坠落，引发人员伤害或财产损失。
3.吊绳断裂：吊绳长期使用或因其他原因磨损破裂，会造成物体坠落或吊车倾翻等严重后果。
4.操作不当：吊车的操作人员没有经过专业培训或操作不当，会导致吊车失控，发生危险事故。
防范措施
1.做好现场安全警示和防护，为现场人员指定安全区域，确保人员的安全。
2.确保吊物固定可靠，吊绳在吊物的各个角度下均匀分布，吊绳不得与建筑物或其他设施相撞。
3.定期检查吊绳、吊钩等设备，及时发现问题并进行维修或更换。
4.做好吊车操作人员的专业培训和考核，确保吊车的操作人员具备相关技能和经验。
5.严格按照吊车的额定负载操作，不超负荷使用吊车。
6.确保现场环境良好，避免在恶劣天气或不良地形地貌条件下使用吊车。
7.定期进行吊车的维护保养，确保吊车处于良好状态。
八、仓库廉政风险分析及防范措施？
一、仓库廉洁风险点：
1．没有对进仓货物严格根据已审批的清购单按质，按量验收；
2、没有根据发票记录的名称，规格、型号、单位、数量，价格、金额打印入库单或直拨单，并在货物上标明进货日期；
3、将不符合质量要求的没有坚决退货，没有把好质量关。
二、防范措施
1、严格仓库管理的物料保管、验收，入库、出库等工作
2．严格执行仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
3、科学合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆。
九、如何规避资金风险及防范措施？
规避资金风险及防范措施：
（一）实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道
目前施工企业工程项目地域分散，逐渐形成了资金的分层管理，由于各项目“肥瘦不均”，致使大量资金沉淀，而有的项目资金匮乏，造成了企业的资金周转缓慢，再加之单一化筹资渠道，影响了企业生产经营的正常运转。为此建议采取以下对策： 1、统筹资金预算；年初局根据新上项目和施工生产的需要，统一编制资金预算计划，指导和调节日常的资金管理工作。在资金预算编制的过程中，要坚持全局性、系统性的原则，机关管理预算与项目预算相结合的原则，编制的预算既能保证机关管理层正常经营的开支，又能满足现场施工生产的需要。2、明确责任目标及奖惩办法；与各项目部签订定期上交款目标责任状，明确奖罚措施，确保资金在企业内部的良性运作，减少筹资风险的发生。3、设立资金结算中心，市场化运作；在资金运作上实行集中管理，统一调配，充分发挥资金规模优势，满足发展需要。
（二）严把合同关，做到“五不签”
为有效防范财务风险，把好合同签订关，企业需要做好两方面的防范措施。
1、做到合同“五不签”即： ①不合投标程序的合同不签； ②未经审查的合同不签；③不合法的合同不签；④低于成本价的合同不签；⑤显失公平的合同不签。
2、密切关注施工合同中的“补充协议”
在施工合同中，业主往往基于自身对工程建设管理的需要，对施工合同进行补充或修改，经补充的协议，与施工合同前述条款规定相比有优先适用的原则。特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主要材料款的支付等等要有明确规定。
（三）加强预算管理，推行责任成本核算
成本风险是施工企业的一个重要的财务风险。要采取以下对策来防范财务风险：
1、切实推行责任成本核算
对责任成本按照：指标分解——指标控制——指标考核三个环节进行分解，层层分解到队部、班组、个人。责任成本分解的过程不仅是增收节支而且也是逐步逐级降低财务风险的过程。
2、加强社会保险意识
在施工生产过程中不仅要为特殊工种人员购买人身意外保险，而且要针对工程的特点参投工程保险，可有效地避免和降低不可预见费用的发生。
（四）及时办理竣工结算，降低外欠款风险
建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向业主办理工程价款结算的环节。要做到以下几点：
1、施工企业一旦按照图纸要求完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的回收。
2、根据施工合同做好工程的索赔工作。索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为,是目前工程承包中不可避免的事项。在施工企业，索赔工作应是全部竣工结算不可忽视的内容之一,施工企业应当重视索赔的实质和方法。当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时,施工单位应及时收集相关证据,认真分析,提出索赔申请,追补损失。
3、在工程保修期内，工程项目部应根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支，降低财务风险。
（五）加强会计基础工作，提高财务人员财务风险意识
风险意识淡薄是产生财务风险的重要原因之一。财务风险存在于企业管理的各个环节，任何环节的工作失误都有可能会给企业带来财务风险，所以应提高财务人员的自身业务素质，增强参与经济决策和经济活动分析的能力，能够透过经济活动现象看本质，及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈并积极采取措施进行防范和规避。
综上所述，在科学发展观的指导下，企业从这五个方面入手就可以防范和化解财务风险，将发生财务风险的机率降到最低限度，从而达到规避资金风险的目的。
十、如何控制安全风险、梳理主要安全风险点及防范措施？
安全管理的核心是管理好业务中的风险，避免因风险失控导致事故发生。
风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。
详细评估的优点在于：
1、组织可以通过详细的风险评估而对信息安全风险有一个精确的认识，并且准确定义出组织的安全水平和安全需求；
2、详细评估的结果可用来管理安全变化。当然，详细的风险评估可能是非常耗费资源的过程，包括时间、精力和技术，因此，组织应该仔细设定待评估的信息系统范围，明确商务环境、操作和信息资产的边界。
管控标准优化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障，如何强化企业标准化管理工作，应做到“三个注重”和“三个结合”。
要做到“三个注重”。一是要注重处理好标准化管理与其他管理方式的关系。标准化管理不是另起炉灶，它和质量管理体系、精益管理是一脉相承的，只是侧重点不同。精益管理实现管理“瘦身”，标准化管理实现管理“强身”。二是要注重加强宣贯工作。标准化管理的牵头部门应成立企业标准化管理委员会，设立总标委和分标委，明确职责，落实责任，确保标准化管理事项落到实处。要建立标准化管理培训机制，通过举办标准化管理培训班、座谈会等，注重加强宣贯工作，营造标准化管理的浓厚氛围，确保标准化理念入脑、入心、入行。三是要注重加强队伍建设。要培养具有较强标准意识、较高理论素养、较好技术水准和较多实践经验的标准化复合型人才，将标准化队伍与企业内审员、内训师等多支队伍相融合，通过培训、竞赛、专题活动等形式，提升队伍的整体素质和标准化管理工作能力。
要做到“三个结合”。一是要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益。标准化文件评审环节要重视流程的优化和固化，消除非增值流程，把质量管理小组等课题活动的成果通过体系文件固定下来。内部审核和管理评审要立足精益改善的要求，努力从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，带着问题意识，抓住关键环节，解决重大问题，更多地思考问题的根源，如何从体制机制层面改进现有的工作。二是要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进，达到提高组织的管理绩效以及顾客和相关方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容，以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖，减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益。在开展标准化管理工作时应注重将质量管理体系管理手册和程序文件转化为管理标准，三级文件要根据管理内容和实施对象转化成技术标准、管理标准和工作标准，记录表单要跟随所属文件进行转化，实现标准化与质量管理体系的对接，体现文件的架构层次。三是要将标准化管理与考核激励机制相结合。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》，配套相关考核评价办法，在导入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实现目标等方面细化考核指标，明确每个模块的分值权重和考核要点，确保工作开展有依据、有考核。在活动中要增强竞争意识，形成“比学赶超”的浓厚氛围，激发工作活力，真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。
虽然很多企业都在开展风险评估，但评估结果往往不甚理想。借鉴国际一流公司的思路，赛为安全总结提炼出了一套独特的风险评估方法，通过培训客户评估人员，一起对客户的安全风险进行梳理、评估并对相应的管控标准进行优化。
深圳市赛为安全技术服务有限公司是一家致力于职业健康、安全与环保（HSE）的专业咨询与培训服务机构，在一支拥有丰富企业HSE管理经验和具有广阔国际视野的管理团队带领下，经过十多年的不懈努力，赛为安全(Safeway)已经发展成为一家在国内享有盛誉的HSE线上线下培训、HSE和应急管理咨询、互联网技术应用整体解决方案与应用新技术研发的高科技企业。赛为安全致力于企业安全风险管理信息化、HSE安全培训、HSE项目咨询的机构，提供专业、经济、有效的HSE服务，帮助客户实现零事故作业。
