产品风险及规避(产品风险及规避方案)
一、技术风险分析及规避方案？
1. 技术更新周期逐渐变短。随着计算机技术的快速发展，产品和技术的生命周期在不断缩短，这就要求新产品、新技术转化的速度更快。公司核心产品VRPlanner主要是依托技术优势，更需要不断改进完善，以保证产品优势。
2. 其他企业模仿冲击。由于本产品技术含量高，前景广阔，能够为企业带来巨大利益。虽然产品有一定的技术壁垒，但从表面上产品必将容易从外观上进行模仿，因此在新产品进入市场后可以会出现一些厂商进行表面下的模仿生产。
二、ktv管理风险及规避方案？
ktv是一个娱乐休闲的场所，同时也是一个鱼龙混杂的地方，里面高端的和素质差的都有，所以管理起来很麻烦，首先在房间里经常会喝多，所以要有一键报警的系统，防止有突发事件第一时间赶过去，另外自身要加强安全方面的培训，以防不法分子在包间里吸毒，打架等事件
三、做虚拟产品如何规避侵权风险
首先需要找正规的商家拿货，然后要做正规的手续的才可以
四、经营风险预测及规避措施？
各企业所面对的主要风险有市场风险、信用风险、流动性风险和经营风险四大类。
一、 市场风险
市场风险是指由于市场因素的不确定变动的影响而遭受损失的不确定性。在模拟经营环境的条件下，企业主要面临的市场风险有市场需求风险和竞争者风险。
(一) 市场需求风险
在有限的市场经营模拟条件下，不同市场在不同经营时期对于不同的型号产品的需求量有所不同。并且，某一特定市场的下一期特定型号的产品需求量，是由本期市场所有此型号产品的总生产量和市场不同时期不同型号产品需求增长比例等因素共同决定的，但是由于生产企业之间一般信息不流通，各企业的获取信息和分析预测市场能力强弱不同，所以会造成下期市场需求量的不确定性，形成了市场需求风险。
(二) 市场竞争者风险
企业面对的竞争者主要包括本地市场竞争者和外来竞争者。市场中竞争者的数量无法从模拟系统中直接得知，所以竞争者的数量充满了不确定性。另外，竞争者的市场影响力（由企业投入广告、进行质量认证等经济决策决定）和竞争者的产品定价都是未知的，与此同时，企业与竞争者对信息和获取能力的不同，也会造成信息不对称，所以企业和竞争者围绕凭借信息不对称，展开的博弈的结果也是未知，这些不确定性都有在未来造成企业损失的可能。
市场风险应对措施：
1. 有效利用模拟平台给出的产品生命周期曲线、各分市场需求比例等条件，并且主动了解收集其他企业的大致生产量，合理估算出市场下期需求量。
2. 利用经验数据合理分析市场竞争者数量。每一期竞单时，注意留意系统中参加竞单的企业数量，以此为基数，适当增减一两个数量，估算出下一期竞争者数量区间。
3. 以财务手段主动获取信息。通过加大市场广告通入，成为下期市场霸主，依据系统规则就能获得下期市场所有企业的影响力占比信息。
二、 信用风险
在模拟系统中，存在的信用风险主要是企业因为违约造成的违约金或罚金支出造成企业损失的不确定性。在系统竟单过程中，取消订单需要支付违约金，超期还款和逾期缴税都需要支付罚金，这些都是由于企业自身的信用因素可能引发的损失可能性。
信用风险应对措施：
市场部负责人合理竞单，尽量履约。财务主管按时还款并正常进行税金的缴纳工作。避免损失的发生。
三、 流动性风险
(一) 产品流动性风险
产品的流动性，是指特定型号产品以合理的价格在市场上流通、交易等的能力。如果模拟系统中市场需求量大，企业的影响力足够，能够及时大量的交易，而又不以降低价格为代价，则产品的流动性风险小。如果模拟系统中，本期特定产品型号的需求量少，此种产品不能及时交易变现或由于市场供给者恶性竞争等原因无法按正常的市场价格交易，则此种产品的流动性风险大。
(二) 现金的流动风险
现金的流动性是指企业满足现金流动要求的能力，即在清算日履行支付义务的能力。在系统中，如果企业持有的资产（主要是存货）能以合理的价格的出售，或者能在短期内以合理的价格借入资金（模拟经营中主要是通过固定资产抵押申请贷款），则企业的现金流动性风险小；反之，风险大。无论是在模拟经营中还是实际的企业经营过程中，企业面临现金流动性风险，可能会导致违约或发生财务损失。
流动性风险应对措施：
1. 合理做出各期生产计划，以防供过于求使得企业产品积压。
2. 增加企业竞单基础分数，增强竞单竞争力，保证产品流动性。企业可以通过投放广告、进行质量认证、适当降低产品价格来增加企业竞单的分数，从而保证产品的顺利销售。
3. 财务经理做好每期的资金规划，准确预留一定现金，以防现金链断裂，无法正常进行生产销售活动。
4. 企业可以通过适当负债来满足现金流的需求。
四、 经营风险
经营风险是指因一些经营管理方面的不确定性而使企业遭受损失的风险。经营风险主要体现为决策风险和操作风险两方面。
(一) 决策风险
决策风险是由决策的错误指定导致的风险。在模拟企业经营过程中，各企业的CEO制定决策过程中，如果经营方针策略（不明确，不了解系统规则、信息不充分或错误，对市场把握失策等，都有可能在经营方向、范围、策略上出现错误，从而使企业遭受损失。
(二) 操作风险
操作风险是指在决策的执行过程中发生的风险。由于企业是通过网上系统模拟经营，操作风险发生的可能性也大大增加。当决策信息传达得时候，如果没有及时传达到有关企业成员、传达中发生偏差、执行时因故意或者疏忽错误操作、信息系统不完善，就会导致操作风险。企业使用人员、流程和技术完成业务计划，其中任何一个因素都有可能发生。操作风险在整个企业经营过程中都会发生。
经营风险应对措施：
1. 提前学习系统规则。熟悉了解规则，时进行所有活动的必要前提，只有认真学习系统规则，才能保证决策不出现违规性失误。
2. 决策由企业成员讨论得出，这样能及所有人智慧，一同查缺补漏，得出一个相对完整合理的企业经营方案。
3. 仔细认真进行模拟经营操作，留意系统操作提示，分清各种细节，比如：要填入的数字是单价、数量还是总金额，避免操作失误。
五、技术风险及规避方案怎么写？
技术更新周期逐渐变短。随着计算机技术的快速发展，产品和技术的生命周期在不断缩短，这就要求新产品、新技术转化的速度更快。公司核心产品VRPlanner主要是依托技术优势，更需要不断改进完善，以保证产品优势。
其他企业模仿冲击。由于本产品技术含量高，前景广阔，能够为企业带来巨大利益。虽然产品有一定的技术壁垒，但从表面上产品必将容易从外观上进行模仿，因此在新产品进入市场后可以会出现一些厂商进行表面下的模仿生产。
应对措施：
公司会在已有技术优势的基础上，加大研发力度，存在技术上的改进和调整，以带来相应的产品优势，开拓更多的产品功能和特点，逐步建立创新合理的产品结构体系。并以市场和用户需求为导向，不断对产品进行改进和创新。对于竞争对手的模仿行为，首先将对公司的核心技术保密体系加以完善，并不断寻求产品外观与核心技术原理的分离，以增加竞争对手模仿难度。
六、app的运作风险及规避？
第一、选用模板型产品，减少定制需求。
第二、通过观察技术外包公司的以往产品设计，以及技术人员公司占比为多数，减少遇到不成熟的技术外包公司导致开发周期变长。
第三、选用SAAS服务平台，可以模板类，但部分情况下可以定制需求，属于无代码开发类型，5分钟左右能快速制作一款APP。
第四、选择不需要后续技术投入、运营管理不需要技术知识的产品，因为你肯定不希望拿回一套APP，但是需要专业的运维知识才能驾驭。
第五、选择年付产品，而非合同技术顾问，否则每次提出新的技术需求都将是一笔巨额支出。
第六、选择同时支持小程序、APP、移动网站的无代码技术工具或平台，因为你肯定不希望以后再单独购买各个平台，更关键的是数据必须打通在一起。
举一个例子，衡道可以支持各个行业的APP开发、小程序开发、移动网站开发，实现了数据互通，支持无代码的在线预览和自定义编辑界面，有大量的现有模板供选择。
七、教育平台的市场风险及规避方案？
教育平台的市场风险及规避方法教育平台在市场上肯定是有风险的，因为你搞教育平台的话，投放市场的话，有些学生在你的教育平台他学不到知识，然后呢，他会投诉你他的期望值得不到满足的话，他也会投诉你。
所以你要这个平台的时候，最好能搞一个协议或者是搞一个协议书，让他看了协议书以后再跟你签合同，在你教育平台上学习。
八、化妆品环境风险及规避方案？
一、化妆品生产企业应在设立运营时，执行“三同时”制度，通过环境影响评价，清洁生产。
根据《环境保护法》等法律、法规，化妆品生产企业应当执行“三同时”制度，清洁生产，防止污染和危害，接受现场检查，建立环保责任制度，安装使用环境监测设备，缴纳污染费或环保税，按照排污许可证排污，制定突发环境事件预案，公开排污信息等。
九、甜品店人员风险及规避方案？
选址风险：天一广场位于宁波最繁华的市中心，把店开设在此处，租金无疑非常高，因此前期利润不是很可观。并且，周边还开设有例如星巴克，百滋百特，DQ这样的知名连锁餐饮企业，竞争上并不占优势。
（二）经营风险1、设备更新：企业运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢低。后期还可能出现设备的损坏，维修与设备更新也将会是一笔不小的费用。
2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。
3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。
十、餐饮市场环境风险及规避方案？
1.政策风险
无论什么类型的餐饮都需要餐饮人具有一定的法律与政策意识，切不可因忽视了相关政策而栽了跟头。
2.市场风险
尤其是对于中小型餐饮来说，更要关注市场风险，由于规模有限，受消费群体、季节等的影响较大，抵抗风险的策略应多从这方面考虑。可采用雇佣季节工，来降低人工成本等各方面来进行把控。
3.竞争对手
为了防止竞争对手的跟进，一定要保持原有的特色，同时还要不断的推陈出新，依据季节或是顾客口味做出相应的变化，争取做到人无我有，人有我优的境地。
