什么是网上商城采购(什么是网上商城采购模式)

一、什么是网上商城地址？

网上商城对于企业来说无外乎就是盈利，相对于线下实体门店来说：

　　(1)网上商城的地址就相当于是线下门店的地址;

　　(2)服务器就相当于是线下店铺;

　　(3)网上商城的首页就是线下门店的店面装修设置;

　　(4)网上商城的分类页就是相当于线下门店的陈列货架;

　　(5)线上支付方式相当于线下收银;

　　(6)线上购物车相当于线下购物篮、购物车

二、什么是“采购”？

采购按定义，就是在合适的时间地点以合适的价格购买合适数量和质量的商品、服务和设备；简单通俗地讲，企事业单位这些组织需要什么，采购确认好需求规格规范要求然后去购买交付，确保购买的产品符合规格质量要求，按时交货，价格合理，售后服务有保障等等。

采购干些什么？

要问采购具体干些什么，还得从采购分工来讲，分工不同，职责各异。

• 采购通常分为直接采购与间接采购，又称之为物料采购和非物料采购

直接采购/物料采购

是指与生产物料直接相关的采购，也就是购买组成所在公司销售产品的各零部件以及包装材料附件等等（有的公司把包装材料和附件划为间采），比如塑料件、电子电气件、金属件等等。

间接采购/非直接采购

是指产品之外的维持生产及公司运营的采购，如MRO机器设备采购维修保养等、厂房施工维护、办公用品购买等等。

• 直接材料采购又分为项目采购和物料采购

项目采购Project Purchasing/战术采购Buyer

即配合项目经理工程等开发新机型、转移项目、现有机型VAVE以及升级换代等战术采购活动，负责机型上的物料确定供方和价格、完成首样批准小批量试制以及批量准备等等，确保新机型、转移项目国产化项目落地量产。

物料采购Commodity Purchasing/战略采购Strategy Purchasing

即项目采购完成首样批量等工作后，按物料类别接收项目采购完成零件，将这些新零件归属到对应的物料组里，

专注于战略层面的采购活动，其核心职责为：

（1）寻源Sourcing，为各物料组确定相应的供应商库，原则上，项目采购只能在现有的供应商库里挑选供应商，实现采购量集中形成规模效应同时节省管理成本；

（2）供应商管理Supplier management，定期调整优化供应商战略，更新供应商金字塔，每年根据实际情况和未来规划将供应商群划分为战略供应商、基本供应商、技术供应商、客户指定供应商、新导入供应商、积极淘汰供应商等；

根据需要，做市场调研，导入有潜力的供应商、发展有潜力的供应商、淘汰不需要的供应商；

供应商关系管理，即SRM，每年年初组织质量工程及材料计划物流与供应商回顾上一年QCDS各项绩效指标，并制定下一年目标。

维护健康合适的供需方关系Relationships，让供应商协作配合，解决供应商合理诉求，帮助供应商解决问题。

（3）年度价格谈判APN，降本Cost down。采购对价格负责，对降本有要求。对于采购，降本是首要任务，否则就是耍流氓！

采购有责任分析比较价格，维护系统价格，任何对价格有异议有问题都有责任说明和解决。

降本方式有很多，常见如年降、国产化降本、改材料改设计降本、切换供应商降本等等。

各公司情况不一样，采购职能划分也是千差万别，规模大的公司采购分工详细，规模小的公司把项目采购与战略采购合为一体，采购人员既负责物料又负责项目。

除了上述采购分工，采购部通常还有采购分析采购控制Purchasing control，即监控价格、出各种采购报表等等，这部分功能有些公司是由财务兼任。

采购是个什么样的职业？

采购从事的是商务活动，与外部供应商打交道，谈价格谈交易条款谈业务合作，与内部使用部门如生产工程、监管部门如质量财务等协调，事无巨细，繁杂琐碎。既要具备采购管理供应管理的专业知识能力和素养，又要对工程技术质量材料计划财务等各方向有所知晓，既专又通，实践性强，这是其一。

采购是公司面对外部供应商的窗口（外企称之为Window ），对供应商最熟悉、对行业最了解；作为公司对外部供应商的窗口，以及供应商与内部各职能部门衔接的桥梁，采购需要具备内外沟通的技巧，在供应商协作与服务内部客户之间游刃，所以采购职业可谓内外兼修，对个人能力的发展提升大有裨益，这是其二。

采购既要跟人打交道，比如外部供应商的销售大客户经理销售总监总经理企业老板等等，比如内部的工程师质量财务销售市场等等，又要与价格数量比例等数字打交道，精于价格构成、支出等分析，对人和数字都要敏感，这是其三。

有人说销售的核心能力是说，说服，而采购的主要能力是听，聆听。我觉得倾听内部客户的需求，倾听供应商的诉求，确实很重要，但采购一定要同时具备耐心说服的能力。为供应商规划蓝图，不是画大饼，不时地给供应商各种口头上精神上的刺激和激励，比如这段时间项目配合得很好，比如配送是标杆，比如客户服务各部门一致认可等等，会激发供应商服务的热情和潜能，挣钱很重要，荣誉也很重要。所以听和说，对采购都很重要，这是其四。

三、什么是采购？

　　采购主要主要工作是采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。　　

1．订购单的下达。　　

2．物料交期的控制。　　

3．材料市场行情的调查。　　

4．查证进料的品质和数量。　　

5．进料品质和数量异常的处理。　　

6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。　　采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

四、什么是采购系数？

采购经理指数（简称PMI），是通过对采购经理的月度调查统计汇总、编制而成的指数，涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节。作为国际通行的宏观经济监测指标体系之一，PMI已成为经济运行活动的重要评价指标和反映经济变化的晴雨表，对国家和地区经济活动的监测和预测具有重要作用。近年来，任何一个重要经济体发布的月度PMI，都会引起政府、商界、经济界和社会公众的广泛关注和高度重视。

五、什么是政府采购？

政府采购是指各级政府为了开展日常政务活动或为公众提供服务，在财政的监督下，以法定的方式、方法和秩序，通过公开招标、公平竞争，有财政部门以直接向供应商付款的方式，从国内、外市场上为政府部门或所属团体购买货物、工程和劳务的行为。

六、什么是框架采购？

框架协议采购概念:采购框架协议或者框架协议采购是一种采购的组织形式，买卖双方采用一定形式签订框架协议，框架协议包含履行采购的基本采购内容以及权利义务和框架周期，在具体需求产生以后，双方履行具体的货物买卖义务，交割货物及制度货款。简单来说，就是一次采购而长期供货的采购形式。 框架协议采购意义和优点:形成长期的规模化采购合作关系，将频繁的采购整合为一次框架,长期随需履约的模式，降低采购的时间和经济成本，同时可一定程度上以更为低廉的价格获得货物。 框架协议采购的缺点:国内现无细致的国家法规和行业规范指导，框架采购的实施缺乏公允规范的模式，可能造成采购行为失当或违规情况产生，过于封闭或缺乏竞争的框架模式也容易造成采购腐败。

七、什么是采购率？

采购率要针对某项具体采购标的，如药品的招标采购率，零部件的自产率、外购率等。 率就是大概比例、比率。

八、什么是自行采购？

《中华人民共和国政府采购法》第十八条“采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，可以自行采购”，“属于本单位有特殊要求的项目，经省级以上人民政府批准，可以自行采购”。

1、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第九条“未纳入集中采购目录的政府采购项目，采购人可以自行招标，也可以委托采购代理机构在委托的范围内代理招标”。

2、对于未纳入集中采购目录的采购项目，采购人自行采购可，通常与监管部门能双方达成一致意见，依法办事，而对于纳入集中采购目录的采购项目，究竟是否是采购人有特殊要求。

3、不能一概而论，有待核实查证，是否经省以上人民政府批准，有待证实，往往采购人凭借法律赋予的弹性空间，一味强调特殊性紧急性，编造各种借口暗度陈仓，未经批准而自行采购，逃避监管，成为监管部门棘手的问题。

九、什么是面料采购？

根据设计师的对于款式的要求，结合技术部开出的工艺制单，确定所需要买的衣服面料的种类、订单所需要的数量，然后在市场找这种面料，要做到货比三家，经过老板批复通过以后，再跟供应商下单购买面料，要做到采购回来的面料要保质保量，还要保证货期。

十、什么是品类采购？

品类采购是指一个公司有多种产品类别的需求，分由多个采购员工来负责相关工作。如超市里食品分：油、米、酱、鱼、肉、菜等，生活必须品与非必须品等品类。

工厂里材料分：工业生产原料，包装辅料等品类。 都分由多个采购员来进行各相关品类的采购工作。