标的物风险转移以交付为分界线(标的物风险随交付而转移)
一、风险的转移以什么为标志？
风险转移问题。
风险不是指任何一种货损的风险，而是仅限于不是由于买卖双方当事人的原因，而是可能由于第三人或因意外事故造成的货物损害灭失的风险，比如：盗窃、火灾、沉船、渗漏、不属于正常损耗的变质。
这类风险可能发生在卖方备货至买方收下货物的整个期间，例如，由于运输中的延迟，绕航，船舶碰撞，途中遭遇自然灾害等等。
其中大部分事故是可以从保险人，或承运人处获得赔偿，但是，还有不能获得赔偿的情况，即使向第三人追偿，也要清楚是谁的责任。风险转移问题，就是要解决由谁负担这种货损的后果。
如果风险应由卖方承担，货物灭失时，买方无付款义务，卖方也不能免除交货责任。属于货损风险，卖方应承担损害赔偿责任。
如果风险应由买方承担，即使货物发生灭失损害，买方有义务支付全额价金，而无权向卖方索赔。
各国情况不一样。英国以所有权转移作为风险转移的标志，由物主承担风险。美国以交货作为风险转移标志。《联合国国际货物买卖合同公约》也是以交货时间作为风险转移的时间。Incoterms的13个国际贸易术语，都规定了具体的风险转移时间。根据意思自治原则，当事人通过贸易术语而约定给了风险转移时间，这种约定优先适用。
二、不动产风险转移是交付还是登记？
标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由出卖人承担，交付之后由买受人承担，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。风险负担，是指非可归责于任何一方当事人的原因，标的物发生的毁损灭失的损失承担。风险转移采取交付主义，不仅适用于动产，而且也适用不动产。
法律依据：《中华人民共和国民法典》 第六百零四条 标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由出卖人承担，交付之后由买受人承担，但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。
三、互联网以什么为交付时间？
通过互联网等信息网络订立的电子合同的标的为交付商品并采用快递物流方式交付的，以收货人的签收时间为交付时间。
货物所有权在买方签收时即发生转移，所有权转移标的物的风险随之转移，在交付之前非因买卖双方的原因导致货物毁损灭失的风险由卖方承担，交付之后其风险应由买方负担。
实践中买方通过电话的形式要求物流公司将标的物交由物业管理公司或门卫等行为，应视为指示交付，所有权和风险在代为签收人签字之后发生转移。
四、不动产完成登记但未交付风险是否转移？
登记完成风险已经转移，动产才是交付的时候风险转移。
五、什么以人的意志为转移？
我们可以简单理解，所谓不以人的意志为转移的，就是人光靠想，是不能够改变的。那么很多东西都是不以人的意志为转移的，比如客观存在的树木河流大山，真理。可以以人的意志为转移的，就是人的主观认识，感受。
当人的意志符合自然规律，一切东西都能随意志而转移。当人的意志违背自然规律，一切东西都不能随意志转移。
六、以180度为分界线画简图？
东西半球以东经160，西经20为分界线，这是为了方便划分，180度和零度是真正意义上的东西半球划分线。
七、秦岭和巴山以什么为分界线？
大巴山脉和秦岭山脉两列山脉平行耸立，东西横亘。巴山，即大巴山脉。是陕西、四川、湖北三省交界地区山地的总称。东西绵延500多公里，故称千里巴山。同时也是嘉陵江和汉江的分水岭，四川盆地和汉中盆地的地理界线。秦岭介于关中平原和南面的汉江盆地之间，是嘉陵江、洛河、渭河、汉江四条河流的分水岭。
因此，秦岭和巴山之间隔着汉中盆地，它们不是同一山系，也就没有明显分界线。
八、不动产的风险转移以什么为准？
不动产所有权转移以办理登记手续为准。不动产指无法移动或移动后会导致形状、性质改变的物。不动产所有权的特点在于其移转必须采取特定的方式。
关于不动产所有权的转移,现代各国法律一般都明确规定了登记公示的原则,我国相关法律亦规定了不动产所有权的转移以登记为准。
【法律依据】
《中华人民共和国民法典》第二百零九条不动产物权的设立、变更、转让和消灭，经依法登记，发生效力；未经登记，不发生效力，但是法律另有规定的除外。依法属于国家所有的自然资源，所有权可以不登记。
第二百一十条不动产登记，由不动产所在地的登记机构办理。国家对不动产实行统一登记制度。统一登记的范围、登记机构和登记办法，由法律、行政法规规定。
九、风险区以什么为单位划分？
以小区（村）为单位进行划分风险区。根据国家疫情防控指挥部近期指示，风险区划分进一步精确到小区（村），对精准防控提供了科学依据。
十、以风险为导向的组织结构？
科学合理的风险管理组织架构对于企业强化自身风险管理，提高风险管理水平，完善风险管控系统，规避风险都具有重要的现实意义。
在实际管理中，企业所处的内外经营环境的差异也决定了不同的企业在风险管理组织架构设计上也有所不同。
正是基于此，企业管理者需要结合自自身管理实际和行业特点，建立健全风险管理组织架构，并确保其有效性，解决好企业风险管理中风险管理委员会设置组成、风险管理模式选择等相关问题，在进行风险管理组织架构设计上体现出全员管理、职责明确等原则，增强风险信息的流动性，为企业的长期健康持续发展提供必要的支持和保障。
