网购风险分析及建议措施(网购风险分析及建议措施怎么写)

一、项目风险分析及应对措施？

一，项目风险分析：

1.项目经理任用风险

   项目经理是受企业法人委托对工程项目全面负责的管理者。在项目管理中，项目经理居于核心地位，既要具备处理好与业主、监理、地方政府和协作队伍关系的对外协调能力，又要具有抓好安全、质量、工期和成本等方面的综合管理素质。

2.安全、质量管理风险

    项目施工环境条件差，不安全因素多，特别是随着企业经营规模的迅速扩大，经营地域、领域不断拓宽，尤其是隧道、地铁、轻轨、斜拉桥、特大桥和铁路客运专线等工程项目的承揽施工，企业不仅面临着越来越大的安全生产压力，而且在人才资源、专业设备和资金等方面遇到了挑战。一旦发生安全、质量事故，企业必将投入大量的精力进行处理，遭受严重的经济损失、形象损害和资质降低等，甚至直接影响到企业的生存。

3.成本控制风险

    从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对施工企业提出苛刻条件，违背客观实际推行低价中标;有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。

4.项目资金风险

     由外部原因造成的。如有的业主极力维护自身利益，违反规定加大履约保证金比例，有的要求施工单位按比例垫资施工，造成生产资金周转困难。施工过程中，有的业主故意推迟工程验工和进度款拨付时间，致使施工单位的大量资金被占用。一旦工期拖后，却又追究施工单位的违约责任;有的因设计变更工作量加大，既不及时给予签认，又不增拨资金，甚至到清算索赔时不认帐，致使施工企业遭受较大的经济风险。

二，对应措施：

1.规避措施

       这是从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类应对措施。

2.遏制措施

        这是从遏制项目风险引发原因的角度出发应对项目风险的一种措施。例如，对可能因项目财务状况恶化而造成的项目风险(如因资金断绝而造成烂尾楼工程项目等)，采取注入新资金的保障措施就是一种典型的项目风险遏制措施。

3.转移措施

这类项目风险应对措施多数是用来对付那些概率小，但是损失大(超出了承受能力)或者项目组织很难控制的项目风险。例如，通过购买工程一切险等保险的方法将工程项目的风险转移给保险商的办法就属于风险转移措施。

4.化解措施

这类措施从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因。例如，对于可能出现的项目团队内部和外部的各种冲突风险，可以通过采取双向沟通、调解等各种消除矛盾的方法去解决，这就是一种项目风险的化解措施。

二、客户授信风险分析及风险控制措施？

新常态下，信贷风险频发，不良贷款大幅攀升，前瞻性发现授信企业的潜在风险隐患，并采取有效措施进行应对是当前信贷管理中亟待解决的问题。本文从财务因素和非财务因素方面识别授信企业的潜在信贷风险隐患并提出强化责任、对症下药、创新管理、队伍建设等措施，提高授信企业信用风险前瞻性管理水平。

三、吊车吊物风险分析及防范措施？

以下是吊车吊物风险分析及防范措施：

风险分析

1.人员伤害：吊车作业时，如果没有对现场人员进行警示和防护，容易造成人员伤害。

2.物体坠落：吊车吊物时，如果没有合理地固定吊物或吊绳，会导致吊物坠落，引发人员伤害或财产损失。

3.吊绳断裂：吊绳长期使用或因其他原因磨损破裂，会造成物体坠落或吊车倾翻等严重后果。

4.操作不当：吊车的操作人员没有经过专业培训或操作不当，会导致吊车失控，发生危险事故。

防范措施

1.做好现场安全警示和防护，为现场人员指定安全区域，确保人员的安全。

2.确保吊物固定可靠，吊绳在吊物的各个角度下均匀分布，吊绳不得与建筑物或其他设施相撞。

3.定期检查吊绳、吊钩等设备，及时发现问题并进行维修或更换。

4.做好吊车操作人员的专业培训和考核，确保吊车的操作人员具备相关技能和经验。

5.严格按照吊车的额定负载操作，不超负荷使用吊车。

6.确保现场环境良好，避免在恶劣天气或不良地形地貌条件下使用吊车。

7.定期进行吊车的维护保养，确保吊车处于良好状态。

四、仓库廉政风险分析及防范措施？

一、仓库廉洁风险点：

1．没有对进仓货物严格根据已审批的清购单按质，按量验收；

2、没有根据发票记录的名称，规格、型号、单位、数量，价格、金额打印入库单或直拨单，并在货物上标明进货日期；

3、将不符合质量要求的没有坚决退货，没有把好质量关。

二、防范措施

1、严格仓库管理的物料保管、验收，入库、出库等工作

2．严格执行仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

3、科学合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆。

五、地理试卷质量分析及改进措施建议？

试卷质量分析：本试卷知识点覆盖面广，量大，难易适当，大部分学生拿70分右，质量很好，学生评价好。突出基础知识，与所学内容一致。

出题有重复性现象，区分度不大，学生分拉不开。

改进建议：试卷图形不清楚，影响学生心情和答题准确率。注意找原图，排版后去检查，适当调整，不清楚图删除原题。

精选习题，出一些高质量的原创题，让学生搜不到答案，避免作弊。

六、班主任质量分析及改进措施建议？

答:班主住质量分析是提高学生成绩行之有效的方法。

班任质量分析会由班级全体任课教师参加，有时也邀请分管领导参加指导。由班主任带领任课教师逐个分析学生各科成绩，对偏科的学生由所偏科的教师分析原因，提出措施，大家齐抓共管，学生的偏科现象就会逐渐扭转。

七、1688网的优缺点及建议分析？

品牌大；阿里巴巴是目前为止中国电子商务平台里面品牌最大，影响力最强的一家电子商务公司 流量大；阿里巴巴是目前为止中国电子商务平台里面当天浏览人数，浏览量最大

优点：东西种类多，价格低

缺点：质量参差不齐

建议：多把控质量，提高买家反馈

八、车辆安全风险及措施？

风险评估基本程序：

●——确定风险评估对象

●——识别危险事件或情形

●——评估危险事件或情形的严重性

●——评估危险事件或情形发生的可能性

●——确定综合风险水平等级确定风险等级

风险传递：考察一个批次有安全隐患的汽车产品，从最初的设计制造纰漏、故障出现、事故发生，到最终构成人身伤害，风险从原因端向结果端传递，我们得到的信息往往是市场上的信息，要反向地从市场上的表现形态确认最终的产生原因。

风险评估对象：可能存在故障或失效问题的批次汽车产品。

风险处置：决策确定的风险处理措施，是指对已出厂具有安全隐患的产品，以消除或降低风险为目的的处理措施。

风险评估的输出：风险评估最终的输出是对是否符合缺陷定义给出的技术性判断建议。

九、会议风险评估及措施？

1、电力故障

会议活动用电量大，如照明、投影、音响、话筒等。会出现电力不足或电力负荷过大而导致出现电力中断、中短等问题。

预防：分成多个电路铺线区域，在每个区域设置总电源总开关，最好可以设置分开关，将总电源量分摊至负荷内。提前备好备用发电电源，以防止会议期间用电量过大引起的保险丝烧毁等情况。有些严重甚至造成火灾，所以电力方面不容忽视。

应对：电路铺线区域安排多名电工进行紧急处理，同时防止他人进入电路区。在现场布置之前将各区域总电源准备好，并进行线路检查，确保线路无误；准备备用电源。

2、音响故障

据统计大型的活动中，音响是出现故障率最高的设备。音响承担了一场活动的传播角色，缺少了音响整场活动不好进行，所以音响在会议活动当中担任非常重要的角色。一旦出现故障，很容易暴露，让现场尴尬。

预防：准备一套备用的音响，临时处理突发状况。要将两套音响的电源线路分开，以便现场紧急的调配。音控师要在活动前一天下午进场将音响及各配件调试到最佳状态，活动前半小时要检查确认一遍音响及配件的状态。

3、麦克风故障

预防：增加麦克风的传音端囗，多准备几个最好是单独的、互不影响的端口，在一个端囗出现问题的情况下不影响其它麦克风发声效果。有线无线均可，最好可以是无线的，不受距离的限制。

处理：马上调换麦克风，音控师在故障期间播放混响、或者是音乐，避免现场尴尬的情况。

十、员工关爱措施及建议？

一、深入了解员工

虽然企业与员工存在雇佣关系，但是仍然需要深入员工基层工作，看他们在执行任务时，需要什么帮助，及时給予帮助，及时解决他们的困难。

二、职业生涯

员工被招聘进来，并不是被放任不理，而是应该让员工跟着企业的步伐一起成长、进步。所以：

有计划的給员工组织培训，如技术方面、素养方面等等；

内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。