山东网上商城采购流程及费用(山东网上商城采购流程及费用表)

一、公司采购流程及费用？

企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。

比选采购方式的主要流程:

1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定);

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;

5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

竞争性谈判的主要程序:

1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;

2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件;

3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答;

4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商;

5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;

6、采购人与成交供应商签订采购合同。

二、审车流程及费用2022山东？

1.将车开到检测站门口，等待检测(取下车内贵重物品);

2.将车子交给检测人员上线，车主等待提车;

3.检测结束，工作人员开检测单、收款条、并将保险单副本装订好;

4.缴纳检测费：200元(包括汽车各项检测费和工本费)。

三、物资采购流程及规定？

一、请购及其规定

　　1．请购的定义

　　请购是指某人或者某部门根据需要确定一种或多种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

　　2．请购单的要素

　　完整的请购单应包括以下要素：

　　（1）请购的部门；

　　（2）请购单填写人；

　　（3）请购的日期及需求时间；

　　（4）请购的物品名；

　　（5）请购的物品数量；

　　（6）请购的物品规格；

　　（7）请购的物品用途；

　　（8）请购如有特殊需要请备注；

　　（9）请购部门主管；

　　（10）请购单审核人；

　　（11）公司总经理。

　　3．请购单及其提报规定

　　（1）请购单应按照要素填写完整、清晰 ，由部门主管审核批准后报采购部门；

　　（2）食品采购是根据警戒库存按月销量在网店管家新建采购订单，办公用品及包材采购物料的请购应统一填写《物料申请表》；

　　（3）食品的采购订单应由采购主管审核后再由采购专员提报至供应商，与供应商确认到货信息后填写计划到货日期，如遇缺货要及时通知采购主管从其它渠道调货。请购部门提报的其它请购单应按照要素填写完整、清晰 ，由部门主管审核批准后报采购部门，待采购部签字后，请购部门备份；

　　（4）其它涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，该清单的电子文档也需一并提交；

　　（5）遇公司经营、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。

　　（6）单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。

　　（7）其它请购单的更改和补充应以书面形式由部门主管签字后报采购部。

四、采购工作内容及流程？

你这个问题可以分两层回答，根据采购职责不同分两部分。

作为前端采购的，必须根据工程/销售/工艺要求进行供应商的开发，按询价、比价、议价等流程，接着就是打样，确认，供应商的备案和归档，且根据该供应商的实际供货能力，质量高低，价格成本进行统计和分析，做柏拉图给到上级或老板批阅。

而，作为后端采购的，工作则简单得多。根据 pmc 部门下达的生产需求，以及仓库的最低库存保证需求，向公司已备案的供应商进行订单下达的工作，确认供应商的供货时间，并追踪订单。

统计质量问题，并及时对问题货物进行处理或退换。

后续还有索要发票、申请付款等工作。

且每月必须按单登记好质量、价格等关键要素，给到前端采购做供应商分析和统计。

五、批次采购管理及流程？

采购员根据生产需要上报采购计划。主管领导审阅同意后向财务通报申请资金然后向客户提供采购清单。

六、招标采购条件及流程？

勘察、设计招标应具备条件：

1、通过立项审批，办理建设用地手续。

2、取得建设用地规划许可证或者乡村建设规划许可证。

3、所需的勘察、设计基础资料已完备；工程总承包招标应具备条件：1、通过立项审批，办理建设用地手续。2、取得建设用地规划许可证或者乡村建设规划许可证。3、建设资金来源已落实

施工招标应具备条件：

1、取得建设工程规划许可证或者乡村建设规划许可证。

2、设计文件和技术资料已完备。

3、建设资金来源已落实；

监理招标应具备条件：

1、取得建设工程规划许可证或者乡村建设规划许可证。

2、所需的设计文件和技术资料已完备；设备、材料等货物的采购招标应具备条件：设备、材料等货物的使用与技术要求已确定

招投标流程：

1、招标资格与备案

2、发布招标公告或投标邀请书

3、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（若有）

4、资格预审，确定合格的投标申请人（若有）

5、发售招标文件及答疑、补遗

6、踏勘现场

7、投标预备会（若有）

8、开标

9、组建评标委员会

10、招标投标情况书面报告及备案

11、发布中标通知书

12、签约前合同谈判及签约

13、签署合同协议

14、退还投标保证金

七、询价采购条件及流程？

询价采购的具体流程：

一、成立询价小组

询价小组，由采购人代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事宜作出规定。

二、确定询价名单

询价小组要根据采购需求，从符合资格条件的供应商名单中，确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让他们进行报价。

三、小组进行询价

询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。

四、确定供应商

采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。

八、央企采购流程及规定？

 一般最快也要10天（以询价为例，招标时间更长），采购计划编制2天（包括核定需求和库存），选择采购方式进行询价至少3天（网上发布询价单，封闭报价最短要求3天），决标，签订合同2天（合同审批和双方签字盖章），供应商送货2天（组织货物装车送达甲方），验收入库一天（货到后双方共同验收，填写验收单，办理入库单）。

九、采购会议及产品会议流程？

　　1、首先宣布会场纪律

　　请在场人员保持会场安静

　　请在场人员关掉手机或调成振动模式，禁止接听任何电话，违纪者请主动退出会场 如有疑问请举手示意

　　2、现在开会，首先介绍莅临本次开标会的领导，有建设单位，住建局，发改委 ，监察局 。

　　3、负责本次开标的工作人员有主持人：，唱标人： ，记录人：。

　　4、下面介绍各投标单位，请各投标单位代表起立示意并介绍本单位其他参会人员。参加本次开标会的投标单位有：

　　5、现在查验各投标单位相关证件：投标员卡、身份证、授权委托书、投标保证金。

　　6、请各投标单位按顺序互验投标文件，并在核验表上签字，（各单位查验并签字确认后交由监督人员查验）

　　7、请各投标单位按顺序互验投标保证金，并在核验表上签字，（各单位查验并签字确认后交由监督人员查验）

　　8、现在请唱标人开始唱标

　　经各投标单位互验，及监督人员核查，标书密封完好，盖章齐全有效。

　　拆口：投标文件封面、投标函、投标报价（是否有预算员章）、施工组织设计、盖章齐全有效。（法人章、公章）

　　9、请投标单位法人代表或授权代理人对唱标记录予以确认。（投标单位签字）

　　10、如无异议，休会进入评标阶段

　　11、复会

　　12、请唱标人宣读中标结果

　　根据本次工程招标的评标办法，经评标委员会评审确定：

　　蔚县烟叶技术推广站及中心站扩建工程施工单位：

　　13、请中标人讲话

　　14、请建设单位代表讲话

　　15、散会

十、采购催货流程及手续？

1、给足供应商相应物料的采购时间。　　

2、订单下达后，必须即时跟踪订单的进展情况。　　

3、了解该物料的制作工艺流程，特别是容易出现品质问题的环节。　　

4、当生产到易出问题的环节，可委专人到供应商进行抽查，了解生产实际情况。发现不符合本公司品质标准时，马上返工处理。　　

5、保证品质后，确认具体交货时间，与生产单位沟通协调上线时间，一般要在上线前三天到位，这样就是比较安全的。